<<
>>

Принципы формирования организационных структур.

В условиях развития рыночных механизмов хозяйствования в современной российской экономике проявляется тенденция к усложнению организационных структур корпораций и организаций. Распространенные сейчас матричные организационные структуры состоят из сотен крупных элементов, что несопоставимо со сложностью типичных ранее линейных структур, содержащих до одного десятка крупных узлов.

К основным методам формирования организационных структур относят:

метод аналогий, основанный на формировании типовых структур организаций и определении условий их применения [196];

экспертно-аналитический метод, предусматривающий проведение опросов руководителей и специалистов организации для выявления особенностей функционирования системы управления и обработку полученных экспертных оценок статистическими методами [146,168];

метод структуризации целей, основанный на формировании дерева целей организации и предполагающий экспертный анализ вариантов организационной структуры с точки зрения организационной обеспеченности достижения каждой из целей, определения отношений руководства, подчинения, кооперации подразделений исходя из взаимосвязей их целей [64,88,171,172];

метод организационного моделирования на основе математических и графических отображений распределения полномочий и ответственности в организации, анализа и оценки различных вариантов организационных структур [28,30,36,41].

Сложность современных форм организационных структур порождает многообразие критериев их эффективности, обнаруживая несоответствие существующих методов формирования организационных структур реальным проблемам практики.

Современные исследователи выделяют следующие основные свойства организационных структур: устойчивость, управляемость, экономичность, равномерность распределения связей [54,55,84,165,174].

Организационная структура является устойчивой в случае ее стабильного функционирования при внутренних (изменения хозяйственных и финансовых процессов) и внешних (колебания спроса, предложения и цены на продукцию) воздействиях.

Управляемость организационной структуры заключается в наличии условий для передачи и реализации управляющего воздействия. Очевидно, что повышение управляемости сопряжено с сокращением количества уровней управления, то есть повышением централизации структуры. Поэтому наиболее управляемые структуры являются наименее устойчивыми.

Устойчивость и управляемость организационной структуры неразрывно связаны с ее экономичностью. Экономичной является структура, включающая в себя минимально необходимое количество уровней управления.

Неравномерность распределения экономических связей возникает вследствие экономической неоднородности элементов структуры. В структуре организации выделяются центры прибыли, осуществляющие продажи, и центры затрат - подразделения, необходимые для осуществления хозяйственной деятельности и несущие только затраты.

Современные принципы формирования организационных структур корпораций состоят в комплексном учете этих свойств, обеспечении их оптимального сочетания в условиях сложных (многоэлементных и многофункциональных) корпоративных систем.

<< | >>
Источник: Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах. 2005

Еще по теме Принципы формирования организационных структур.:

  1. Принципы формирования организационных структур.
  2. 14.2. Классификация организационных структур управления
  3. 22.2. Классификация организационных структур управления развитием производства
  4. 5.2. Принципы формирования структуры системы управления организацией
  5. 9.3. Проектирование организационных структур управления предприятиями
  6. 4.3. Классификация основных организационных структур в соответствии с особенностями деятельности рынка
  7. 7.1. Содержание и типы организационных структур управления
  8. 5.1. Назначение и содержание организационных структур управления
  9. 5.2. Принципиальные положения по формированию и обоснованию организационных структур управления
  10. 6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий 6.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП
  11. 2.2. Виды организационных структур, классификация
  12. 2.4. Эффективность организационных структур Общие подходы к оценке эффективности
  13. 9.3. Принципы построения организационных структур
  14. 11.7. Новые типы организационных структур
  15. 12.3. Методы проектирования организационных структур