Принципы формирования организационных структур.

К основным методам формирования организационных структур относят:

метод аналогий, основанный на формировании типовых структур организаций и определении условий их применения [196];

экспертно-аналитический метод, предусматривающий проведение опросов руководителей и специалистов организации для выявления особенностей функционирования системы управления и обработку полученных экспертных оценок статистическими методами [146,168];

метод структуризации целей, основанный на формировании дерева целей организации и предполагающий экспертный анализ вариантов организационной структуры с точки зрения организационной обеспеченности достижения каждой из целей, определения отношений руководства, подчинения, кооперации подразделений исходя из взаимосвязей их целей [64,88,171,172];

метод организационного моделирования на основе математических и графических отображений распределения полномочий и ответственности в организации, анализа и оценки различных вариантов организационных структур [28,30,36,41].

Сложность современных форм организационных структур порождает многообразие критериев их эффективности, обнаруживая несоответствие существующих методов формирования организационных структур реальным проблемам практики.

Современные исследователи выделяют следующие основные свойства организационных структур: устойчивость, управляемость, экономичность, равномерность распределения связей [54,55,84,165,174].

Организационная структура является устойчивой в случае ее стабильного функционирования при внутренних (изменения хозяйственных и финансовых процессов) и внешних (колебания спроса, предложения и цены на продукцию) воздействиях.

Управляемость организационной структуры заключается в наличии условий для передачи и реализации управляющего воздействия. Очевидно, что повышение управляемости сопряжено с сокращением количества уровней управления, то есть повышением централизации структуры. Поэтому наиболее управляемые структуры являются наименее устойчивыми.

Устойчивость и управляемость организационной структуры неразрывно связаны с ее экономичностью. Экономичной является структура, включающая в себя минимально необходимое количество уровней управления.

Неравномерность распределения экономических связей возникает вследствие экономической неоднородности элементов структуры. В структуре организации выделяются центры прибыли, осуществляющие продажи, и центры затрат - подразделения, необходимые для осуществления хозяйственной деятельности и несущие только затраты.

Современные принципы формирования организационных структур корпораций состоят в комплексном учете этих свойств, обеспечении их оптимального сочетания в условиях сложных (многоэлементных и многофункциональных) корпоративных систем.