Принципы Д. Джурана
1. Установление целей для постоянного совершенствования деятельности.
2. Создание организации, способной эффективно работать над достижением целей, сформировав команды и выбрав координаторов.
3. Предоставление возможности обучения всем сотрудникам организации.
4. Выполнение проектов для решения проблем.
5. Информирование сотрудников организации о достигнутых успехах.
6. Выражение признания сотрудникам, внесшим наибольший вклад в улучшение качества.
7. Информирование о результатах.
8. Регистрация достижений.
9. Внедрение и закрепление достижений, которых удалось добиться за год, в системы и процессы, постоянно функционирующие в организации.
Еще по теме Принципы Д. Джурана:
- 5.2. Ассортиментная стратегия и пути оптимизации ассортимента.
- 2.3. Эволюция и современные концепции и модели управления качеством в общей системе менеджмента
- 5.2.1. Опыт управления качеством в США
- 5.2.3. Европейский опыт управления качеством продукции
- Глава 2. Общее управление качеством
- Практикум
- 17.2. Диагностика состояния инновационной сферы
- Всеобщее управление качеством в контексте непрерывного совершенствования
- 3.1. РАЗВИТИЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ КАЧЕСТВОМ
- 2.2. Развитие форм и методов управления качеством за рубежом
- Принципы Д. Джурана
- 4.3. Формирование и развитие американской школы управления качеством
- Контрольные вопросы и задания
- 1.2.3. История менеджмента качества
- 2.3. Всеобщий менеджмент качества (TQM)
- Тесты
- 2.1.5. Фаза управления качеством
- 1.2.2. Теория и практика зарубежного управления качеством в условиях рыночной экономики
- 1.3.2. Специальные принципы управления качеством
- 1.3. Эволюция системного подхода к управлению качеством в России и за рубежом
-
Инновационный менеджмент -
Исследование систем управления -
Контроллинг -
Маркетинг -
Менеджмент -
Менеджмент организации -
Мотивация -
Организационное поведение -
Основы менеджмента -
Реклама и рекламная деятельность -
Стратегический менеджмент -
Теория организации -
Теория управления -
Управление качеством -