<<
>>

4.8.3. Структура бизнес-плана

Если компания нуждается в привлечении дополнительного капитала со стороны ин­вестиционных компаний или венчурных фирм, с которыми она ранее не сотрудничала, то бизнес-план шрает для нес роль визитной карточки. Первоначальная задача бизнес-плана состоит в том, чтобы заставить потенциального инвестора ознакомиться с ним, что позво­лит менеджерам компании предпринять следующие шаги. Каждая компания составляет лишь ей присущий бизнес-план, используя собственные подходы и структуру, различаю­щиеся в зависимости от характера бизнеса, особых целей плана и индивидуальных требо­ваний кредиторов.
Так, например, план для производственной фирмы должен включить иные разделы, чем план для предприятия в сфере услуг. Бизнес-план, используемый для внутренних целей, отличен от плана, направленного на привлечение инвестиций.

Однако есть ключевые вопросы, на которые должны быть даны ответы независимо от целей бизнеса:

• Что представляет собой бизнес компании? На первый взгляд это является настолько очевидным, что не требует объяснений, однако, как показывает опыт, многие бизнес­мены оказываются несостоятельными по причине неточности определения сущности бизнеса.

• Каковы цели компании?

• Каковы стратегия и тактика, способные помочь компании в достижении целей?

• Каков размер влияния финансовых и других ресурсов, требуемых компании, а также в течение какого периода и как будут использованы эти ресурсы?

• Когда и как будут возвращены средства кредиторам и инвесторам?

Кроме того, имеются общие требования ко всем планам:

• План должен быть коротким, но включать все наиболее важные особенности бизнеса. Объем от двадцати до тридцати односторонних листов текста может считаться идеа­льным. Тем не менее, в ряде случаев требуются более детальные бизнес-планы объе­мом в пятьдесят страниц. В любом случае, не первоочередная информация не должна включаться в бизнес-план, хотя такие сведения могут быть подготовлены для после­дующего обсуждения.

• Следует избегать подробного технического описания продуктов, процессов и опера­ций. Нужно использовать общепринятые термины. Бизнес-план должен быть про­стым и полным.

• План должен представлять собой честный анализ, основанный на реальных допуще­ниях. Допущения и проекты должны быть хорошо изучены и иметь ссылки на рыноч­ные и отраслевые источники и документы, результаты экономических исследований, заключения лиц, которые будут делать бизнес компании. Немногие инвесторы или кредиторы будут рисковать, основываясь на нереалистичных планах. Бизнес-план по­казывает инвесторам и кредиторам качество и глубину лидерства компании и отмеча­ет управленческую способность достигать поставленных целей. Эти факторы лежат в сердцевине инвестиционного решения компании.

• Следует обсудить риски компании. Доверие к компании может быть серьезно подо­рвано, если существующие риски и проблемы будут раскрыты не самостоятельно, а со стороны.

• Не следует делать несущественных или неопределенных утверждений. Например, утверждения типа «продажи удвоятся в следующем году» или «будет введена про­дуктовая линия» следует исключить и представить подробные пояснения. Утвержде­ния должны быть определенными и подкреплены маркетинговой информацией и другими данными. Бизнес-план основывается на правдивом анализе и реальных до­пущениях. Предположения и прогнозы должны быть тщательно изучены с использо­ванием различных источников, а также данных экономических исследований, а также заключений компетентных работников фирмы. Бизнес-план показывает инвесторам положение компании на рынке, и характеризует возможность достижения поставлен­ных целей.

• План должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стра­тегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудно­стей.

• Бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме, и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров.

Многие менеджеры некорректно оценивают продолжительность времени, в течение которого разрабатывается план. Но, включившись в этот процесс, менеджер понимает, что хотя сложность его разработки чрезвычайно велика, но этот процесс трудно переоценить с точки зрения нормального функционирования компании.

<< | >>
Источник: Савчук В. П.. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук, 2-е изд., стерео­тип. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, — 480 с.. 2005

Еще по теме 4.8.3. Структура бизнес-плана:

  1. Структура бизнес-плана
  2. СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
  3. 3.2. Составление бизнес-плана и его структура.
  4. 2. СТРУКТУРА И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
  5. 21.2. Структура бизнес-плана
  6. 2. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов
  7. 20. Финансовый план, общая структура бизнес-плана
  8. 60. ЦЕЛИ РАЗРАБОТКИ И СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. 4.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта
  10. 6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации
  11. 20. Раздел бизнес-плана. Фирма, ее бизнес
  12. РЕГЛАМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕКЛАМЕ, РР (ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ) И ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГУ I. Разработка плана и бюджета рекламной кампании
  13. 3.3. Основные составляющие бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в условиях инфляции. Особенности бизнес-планирования в условиях Республики Беларусь
  14. ОФОРМЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  15. Компоненты бизнес-плана
  16. Разработка бизнес-плана
  17. 23. Написание бизнес-плана
  18. 7. Аудит бизнес-плана
  19. Разработка бизнес-плана предприятия
  20. 11. Вопрос особенности составления бизнес-плана