<<
>>

управление оборотным капиталом

Любое исследование оборотного капитала совершенно определенно указывает на тот факт, что если предприятие хочет свести к минимуму инвестиции в этой сфере, оно должно научиться управлять временем.
Если мы обратимся к биз- нес-модели на рис. 9.1, то увидим, что для минимизации оборотного капитала необходимо как можно быстрее обратить материалы или товары, рабочую силу и накладные рас-ходы обратно в денежные средства и, напротив, максимально (разумеется, в согласованных пределах) растянуть полу-чаемый кредит: время до возврата денег, причитающихся поставщикам материалов, рабочей силы, и до оплаты накладных расходов.

Итак, основная и самая общая задача состоит в том, чтобы минимизировать оборотный капитал. Однако нужно понимать, что подобные задачи при определенных обстоятельствах требуют некоторых видоизменений и корректировок. Например, порой может быть целесообразно придержать материалы на длительный промежуток времени, если возникают опасения нехватки запасов. Или может оказаться целесообразно наладить массовое производство готовой продукции в ожидании прогнозируемого взрыва потребительского спроса. Но это исключения, которые, скорее, подтверждают, чем опровергают правило.

Оборотный капитал, как уже ранее отмечалось, можно представить себе в виде финансового багажа, который предприятие берет с собой в дорогу, направляясь к месту продажи. Можно также сказать, что основная ответственность за управление оборотным капиталом всегда лежала на тех, кто занимается продажами и маркетингом. Пользуясь своими навыками в области сбыта, они сокращают время возврата денег, которое затрудняет или по крайней мере замедляет процесс минимизации оборотного капитала. Генри Форд именно так и поступал со своей Моделью Т: он сбывал продукцию таким образом, чтобы довести до минимума массу денег, связанных в оборотном капитале.

Таким образом, чтобы эффективно управлять оборотным капиталом, необходимо управлять временем. Надо также осознавать, что серьезная проблема заключается в необходимости согласовывать между собой разные функции, в сферы ответственности которых входят разные элементы оборотного капитала. Необходимо понять, что какую бы важную роль в управлении оборотным капиталом ни играли сбытовая политика и маркетинг, их успехи зависят от тесного взаимодействия с другими факторами.

<< | >>
Источник: Джонс Эрнест. Деловые финансы: Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп- Бизнес»,1998. — 416 е.: ил.. 1998

Еще по теме управление оборотным капиталом:

  1. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  2. управление оборотным капиталом
  3. Тема 14. Управление оборотным капиталом
  4. 68 УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  5. ТЕМА 17. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ ФИРМЫ
  6. ЧАСТЬ 4. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  7. 2. Управление оборотным капиталом
  8. Часть 4. Управление оборотным капиталом
  9. Глава 2 . УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  10. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  11. Часть 4. УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ
  12. Тема 3. Управление оборотным капиталом