<<
>>

Управление компанией в современной деловой среде

Каждое поколение уверено, что деловая среда, в которой оно работает, стала жестче, чем когда-либо раньше. И мы не исключение. Не будут исключением и те, кто придет нам на смену.

И знаете что? Правы все!

По мере того как бизнес становится более конкурентным, более глобальным, более зависимым от технологий, другим становится проще конкурировать с вами. Становится труднее преуспеть, просто делая все как надо. Становится труднее выпускать хорошую продукцию и длительное время без серьезной конкуренции пользоваться преимуществами нововведений. И, разумеется, все труднее становится заработать на жизнь. То, чего нашим родителям вполне хватало, чтобы продержаться и «прилично жить», больше не является достаточным. Возможно, вы читали, что многие из нас не смогут достичь относительного стандарта жизни наших родителей, так как внешний мир стал жестче. Конечно, если вы помните последние 10—15 лет, то знаете и о появлении беспрецедентных, ранее никогда не существовавших возможностей для создания новых материальных ценностей, новой продукции, новых компаний и новых состояний. Наши предки не могли бы вообразить, что состояния можно приобретать и терять так быстро, как это делалось в девяностые годы.

Сложно отрицать, что времена стали тяжелее. Вопрос в другом: что теперь делать? Ответ: дело не во времени, а в том, насколько вы к нему готовы. Именно об этом написана вся книга.

Когда я был маленьким, мой отец владел и управлял продуктовым магазинчиком, где соседи покупали все нужное для повседневной жизни задолго до того, как супермаркеты прикончили все семейные предприятия, некогда существовавшие в каждом районе. После школы я шея помогать в магазине, потому что там работали и мама, и папа. Моей первой работой было открывать коробки с упаковками продуктов, навешивать ценники и ставить на полки. Затем я паковал продукты и доставлял клиентам, иногда - получив заказ по телефону и самостоятельно его зарегистрировав.

(Да, именно так шли дела во многих магазинчиках тех времен.) Затем меня повысили до резчика мяса в отделе мясных продуктов. Ко времени перехода в старшие классы я уже рассчитывался с покупателями, открывал магазин по уграм и, наконец, управлял магазином, если родители изредка уезжали в отпуск. К окончанию старших классов я испробовал все составляющие малого бизнеса, включая открытие и запирание кассы, а также подведение бухгалтерских итогов в конце дня.

Выражаясь в современных деловых терминах, я работал в сфере отправки / получения, складирования и инвентаризации, производства, продаж, доставки, составления счетов и инкассации, бухгалтерии и менеджмента.

Сейчас так не бывает? Да, и все же именно такого разнообразного опьгга все чаще и чаще требуют от современных энергичных профессионалов. Менеджеры больших и малых компаний, включая директоров, вице-президентов и генеральных менеджеров, узнают, что узкая специализация, в отличие от прежних времен, уже не приведет их на вершину карьеры.

Первой ласточкой для них должно бьио стать явление персональных компьютеров. Поколение назад высшее руководство и администраторы компаний столкнулись с нехваткой знаний об этом новом инструменте вне зависимости от того, насколько хорошо они знали свои узкие сферы специализации. Молодые профессионалы, приходившие в компанию со знанием этой впечатляющей и устрашающей техники, часто заставляли своих боссов выглядеть старомод-ными. Скоро оказалось, однако, что дети этих молодых профессионалов, прожив на белом свете всего несколько лет, обладают такой компьютерной проницательностью, что даже их сообразительным родителям осталось только сесть и записывать. История повторяется.

Сейчас, как мы видим, финансы и бухгалтерия влияют на многие компании такими путями, о которых раньше не думал никто, кроме служащих финансовых отделов. Бухгалтерские скандалы 2002 года показали, что финансовая некомпетентность, беззаботность или простое отсутствие согласованности могут свести к нулю усилия тысяч добросовестных, работающих в полную силу сотрудников.

Похоже, что формы отчетов теперь стали куда важнее, чем в те времена, когда мы учились в школе.

Мы начинаем понимать, что если хотим сохранить свое рабочее место, не говоря о карьерном продвижении, то должны уметь читать формы отчетов. Советы директоров начинают вникать в отчеты, которые регулярно получали годами, настолько глубоко, насколько раньше и не предполагалось. Им требуется знание финансовой терминологии и методов бухгалтерского учета, которые раньше они могли принимать как данность. Сегодня ведущие администраторы должны совершенно точно знать, что делают их подчиненные и каковы будут финансовые последствия этого, так как они уже не могут ссылаться на свое незнание. И, наконец, менеджеры компании, все равно - большой или маленькой, должны до такой степени понимать правила бухгалтерского учета и границы правильного ведения финансов, чтобы не попасть впросак из-за напористого стремления достичь собственных целей. Что касается тех, сто хочет стать менеджерами, то они не могут рассчитывать даже на первые ступени карьеры, пока не продемонстрируют знаний такого рода. Так что, как видите, сказанное касается всех,

Что ж, совершенно справедливо, что бухгалтерские скандалы заставят всех больше узнать о финансах и бухгалтерии, но нет ли других причин изучить эти проблемы? Конечно, есть! Возьмем менеджера-но- 19

вичка, которого просят подготовить бюджет своего отдела.

С чего начать подготовку бюджета? А как насчет продаж? Не начать ли с того, что вы надеетесь продать? С того, что вы точно продадите? С того, что вы продали в прошлом году или прошлом месяце? С того, что покажется убедительным руководству? Ладно, если это слишком сложно, может быть, стоит начать с расходов. Сколько вам придется потратить? Сколько вы потратили в прошлом году или прошлом месяце? Сколько, вы полагаете, вам позволят потратить? Знаете ли вы, во сколько это обойдется на самом деле?

Начало уже представляет собой проблему. А как решить, сколько денег или труда вам понадобится для достижения целей, которых вы хотите достичь или достижения которых требует ваш босс?

Черт! Почему бы просто не поручить это финансовому отделу?

А истина-то в том, что они этого сделать не смогут.

О, разумеется, финансовый отдел может подготовить что-то, что будет выглядеть как бюджет, и во многих компаниях этим удовлетворяются. Но тогда это будет не ваш бюджет, а их. И если вы упустите поставленную ими цель, что ж — это уже не ваша проблема, верно? Но как менеджеры мы знаем, что каждый департамент лучше, чем кто-либо еще, знает собственные потребности и возможности. А из вводного курса менеджмента нам известно, что цель должна быть осознана - лучше как своя - теми людьми, которые реально выполняют работу, так как в этом случае они будут сильнее стремиться ее достичь. Поэтому, проще говоря, каждый отдел в рамках организации должен планировать свой собственный бюджет, а его менеджеры должны научиться составлять бюджеты эффективно. И на каком-то этапе вы должны будете суметь ответить на все вопросы, которые я перечислил ранее. К счастью, в этом вам поможет глава 10 моей книги.

<< | >>
Источник: Джене Сицилиано. Финансы для нефинансовых менеджеров. 2005

Еще по теме Управление компанией в современной деловой среде:

  1. Управление компанией в современной деловой среде
  2. 4.3. Страховые компании как часть экономической системы
  3. Понятие налогового планирования, его роль и место в системе управления финансами предприятий
  4. 1.2. Мировые банковские системы на современном этапе
  5. 3.9. Разработка бюджета на заводе прохладительных напитков (деловая ситуация)
  6. 1.3. Информационное обеспечение управления маркетингом
  7. 6.8. Глобальная логистическая стратегия компания Zwick Electrical Incorporated (ZEI)
  8. 3.2.УПРАВЛЕНИЕ КАНАЛАМИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ТОВАРОВ И УСЛУГ
  9. 3.6. ОСНОВНЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ИДЕИ МЕНЕДЖМЕНТА
  10. ТЕМА 3. ИНФРАСТРУКТУРА МЕНЕДЖМЕНТА. ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
  11. ТЕМА 14. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ.
  12. Часть 2. Особенности инновационной деятельности компаний телекоммуникационной отрасли
  13. 1.1. СИСТЕМА НАУК ОБ УПРАВЛЕНИИ
  14. 8.4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА: ИЗМЕРЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ
  15. 7.3. Этика современного бизнеса
  16. Функциональные структуры управления