<<
>>

Провал бизнес-плана

Каждый добротный бизнес-план состоит из нескольких элементов. Но, кроме того, существует несколько вещей, которых следует избегать при создании бизнес-плана.

>- Погрешности могут уничтожить любой план. Люди не дадут деньги компании, которая не умеет считать. Само собой разумеется, что нельзя допускать ошибки и неточности ни в вычислениях, ни в орфографии, ни в пунктуации. (Да, даже в написании слов, потому люди могут сделать вывод, что если вы невнимательны к ошибкам при написании слов, то вы можете быть так же невнимательны и к ошибкам в любой другой области.)

> больше не значит лучше! Планы должны быть полпымн, но в ю же время как можно более сжатыми Планы, которые состоят и і сотен страниц, с приложением всех финансовых документов, не будут удостоены вниманием людей, у

которых неї времени на их изучение, а сегодня гаких людей большинство Осветите в плане только те вопросы, которые обязательно возникну! \ пользователей вашего плана, причем сделайте это коротко и ясно >же прогресс! >- Не стоит недооценивать профессиональ-ный уровень вашей команды.

Причина номер один, из-за которой инвесторы уходят из компаний, — зто недовольство ме-неджментом компании. Планы должны подчеркивать сильные стороны ваших менеджеров и связывать их навыки непосред-ственно с потребностями компании и возможностями их удовлетворения. В конце концов, успех компании определяют не1 только цифры. Кто стоит за ними? Кто приведет компанию к поставленным целям? >• Не нужно смотреть на потенциальных партнеров свысока. Или, как говорил один мой коллега' «Излагать — не продавать» План должен быть написан деловым профессиональным языком. Как только в плане появляется хотя бы намек на рекламу или допускается фамильярный тон, инвестор сразу почувствует это и не станет иметь с вами дело >¦ Не пишите «в стол». Ваш план должен способствовать улучшению деятельности компании и вовлекать в процесс развития компании как можно больше имеющихся трудовых ресурсов. Надеюсь, что эти рекомендации помогут вам избежать проблем с кредиторами и инвесторами. Но на них стоит обратить внимание, даже если вы не собираетесь показывать свой бизнес-план кому-либо за пределами компании. Все сотрудники компании — от высших менеджеров до простых клерков — являются кредиторами и инвесторами: они предоставляют свои профессиональные навыки и способности и вкладывают свою энергию в вашу компанию. Если ваш бизнес-план не оправдає! их надежд и не вдохновит их. вы рискуете свести их мотивацию, независимо от текущего уровня ответственности и оплаты труде) каждого из них, к единственному фактору - зарплате
<< | >>
Источник: М. Макиан. Финансы и бухгалтерский учет. 2004

Еще по теме Провал бизнес-плана:

  1. 6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации
  2. 20. Раздел бизнес-плана. Фирма, ее бизнес
  3. РЕГЛАМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕКЛАМЕ, РР (ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ) И ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГУ I. Разработка плана и бюджета рекламной кампании
  4. 3.3. Основные составляющие бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в условиях инфляции. Особенности бизнес-планирования в условиях Республики Беларусь
  5. ОФОРМЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  6. Компоненты бизнес-плана
  7. Разработка бизнес-плана
  8. 7. Аудит бизнес-плана
  9. 4.8.3. Структура бизнес-плана
  10. 23. Написание бизнес-плана
  11. Структура бизнес-плана
  12. 8. Итоговый раздел бизнес-плана
  13. Цели бизнес-плана
  14. 7.1. ФИНАНСОВЫЙ РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА
  15. Разработка бизнес-плана предприятия
  16. Анализ бизнес-плана.
  17. 19. Значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности
  18. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА
  19. 19.3 Разработка бизнес-плана предприятия