<<
>>

11.4. СОЗДАНИЕ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

С юридической точки зрения создание малого инноваци­онного предприятия ничем не отличается от создания любых дру­гих коммерческих компаний — торговых, посреднических, произ­водственных и т.д.
Предпринимателю, пожелавшему создать малое инновационное предприятие, надлежит подготовить устав пред­приятия и, если он является не единственным владельцем созда­ваемой компании, учредительный договор. Подготовленные доку­менты надлежит сдать в налоговую инспекцию, заплатив соответ­ствующую пошлину и сформировав уставный капитал. Если у предпринимателя нет достаточно времени или желания самому заниматься подготовкой документов, то он может обратиться в юридическую фирму, занимающуюся подготовкой документов к регистрации и собственно регистрацией в налоговых и других го­сударственных органах. Стоимость услуг таких организаций, как правило, приемлема для предпринимателя, открывающего свой бизнес.

Любое коммерческое предприятие, в том числе и инновацион­ная компания, с момента своего возникновения должно вести хо­зяйственную деятельность, приносящую доход, достаточный для того, чтобы как минимум покрывать расходы на организацию бух­галтерского учета на предприятии, содержание офиса (если он есть), заработную плату наемному персоналу (если он есть), оплату телефонных счетов, расходов на Интернет и т.п. В отличие от биз­неса, связанного с производством традиционных изделий или про­дажей готового продукта, предпринимателю, занимающемуся НИОКР, сначала надо продукт создать — изобрести, изготовить опытный образец, испытать его, сертифицировать, а уже потом на­чинать его серийное производство и продажу на рынке. Конечно, последнее справедливо только в том случае, если предприниматель вообще собирается заниматься производством разработанной им продукции, а не продавать патенты на изготовление созданного им нового продукта или на тиражирование разработанной им новой услуги.

Во всех случаях предпринимателю, решившему заниматься инновациями, необходимо понимать, что у него должны быть сред­ства на поддержание деятельности компании до начала продаж вновь созданной услуги или продукта на рынке. Помимо средств на финансирование НИОКР по созданию новой продукции или услуги у такого предпринимателя обязательно должен быть резерв на покрытие незапланированных убытков: затягивание сроков НИОКР, аварийные ситуации, неполучение необходимого резуль­тата и т.п. (см. главу 9).

Таким образом, либо предприниматель, занятый инновациями, должен иметь другой бизнес, доходы от которого он может исполь­зовать на финансирование НИОКР в своей инновационной ком­пании. Либо у такого предпринимателя должен быть запас средств, достаточный, чтобы оплатить все будущие расходы на НИОКР и коммерциализацию их результатов. Либо он должен выиграть фант на финансирование НИОКР своей компании. Отметим, что зани­маться каким-либо традиционным бизнесом и финансировать из него первоначальный этап создания инновационной компании целесообразно только в том случае, если в бизнесе работают как ми­нимум два партнера. Один из партнеров основное время должен уделять поддержанию традиционного бизнеса, приносящего при­быль в настоящее время, а второй — концентрироваться на разра­ботке и освоении инновационного продукта. Причем партнеры по бизнесу должны ставить целью «раскрутку» именно инновацион­ной компании.

В настоящее время в России создаются финансовые институты, позволяющие профинансировать начало инновационного бизнеса из средств, выделяемых в качестве грантов, и целевого финанси­рования НИОКР в малых компаниях. Однако система финанси­рования инновационных проектов в стране только складывается, и реально финансируются по такой системе пока немногие проек­ты. Поэтому при планировании бизнеса малого инновационного предприятия лучше рассчитывать на то, что первоначальный этап создания такой компании будет реализован предпринимателем за свой счет. Перспективу получения внешнего финансирования сле­дует рассматривать как «дополнительный бонус», улучшающий финансовое состояние компании.

В российском законодательстве предусмотрены некоторые льготы для инновационных предприятий. В настоящее время на под­держку инновационных компаний направлены следующие доку­менты: Закон «О государственной поддержке малого предпринима­тельства в Российской Федерации» от 14 июня 1995 г., предусматри­вающий создание Фонда поддержки малого предпринимательства; постановление Правительства РФ от 31 декабря 1999 г.; Налоговый кодекс РФ, ч. II (2000). предусматривающий некоторые налоговые льготы при финансировании инновационной деятельности орга­низаций. Кроме того, в некоторых субъектах Федерации на мест­ном уровне принимаются документы, ориентированные на созда­ние благоприятных условий для развития малого инновационного предпринимательства в регионе. К регионам России, где наиболее разработано местное законодательство, поддерживающее регио­нальный инновационный процесс, можно отнести Москву, Санкт- Петербург и Екатеринбург.

Важным аспектом любого бизнеса, а тем более инновационного, является маркетинг. Для инновационных компаний, ориентиру­ющихся на создание конкретных товаров и услуг для рынка, правиль­но организованные маркетинговые исследования приобретают пер­востепенное значение. Вообще говоря, в рыночной экономике уме­ние продать свой продукт и знание рынка зачастую имеют ббльшую ценность, чем хорошо выполненое научное исследование. В прак­тике известны случаи, когда результаты перспективной научной работы не попадали на рынок, а более слабая разработка начинала тиражироваться в массовом масштабе, принося значительную при­быль ее создателям. Секрет прост — продвижением такой разработ­ки занималась более квалифицированная менеджерская команда, хорошо знающая рынок и способная договориться с инвестором.

Поскольку маркетинговые исследования должны быть выпол­нены предпринимателем при открытии инновационной компании, а рыночная стоимость таких услуг весьма существенна, то вопрос об их проведении зачастую становится «камнем преткновения» в создании малого предприятия.

Если бюджет предпринимателя не позволяет провести необходимые исследования в полном объеме, то можно воспользоваться приемами так называемого «партизан­ского маркетинга», чтобы получить более или менее достоверные данные о рынке. Как правило, точность таких прогнозов — поряд­ка 50-70%, что вполне приемлемо для стадии инициации нового инновационного проекта.

Второй способ снижения первоначальных издержек на марке­тинг — принять на работу в инновационную компанию специалис­та по маркетингу. Этот специалист должен быть хорошо знаком с практикой маркетинговых исследований для оценки рыночной привлекательности инновационной идеи и организовать их про­ведение в компании в необходимом объеме. Кроме того, предпри­ниматель, создающий новое инновационное предприятие, может получить необходимую помощь по проведению маркетинговых исследований в бизнес-инкубаторе.

После того как необходимые сведения о рынке будут получены, можно приблизительно спрогнозировать объем будущего произ­водства и стоимость продукции (услуги). Предпринимателю над­лежит тщательным образом спланировать экономику будущего бизнеса, т.е. составить бизнес-план.

<< | >>
Источник: Под ред. проф. В.Л. Попова. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, - 336 с.. 2009

Еще по теме 11.4. СОЗДАНИЕ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ:

  1. 6.4. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА, ОСОБЕННОСТИ ЕГО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И ЛЬГОТЫ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  2. 1.1 Цель создания и функционирования предприятия
  3. Цель создания и функционирования предприятия
  4. Лекция 3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  5. 10. Коммерциализация результатов научных исследований — объектов интеллектуальной собственности
  6. 13. Образование малого инновационного предприятия. Стратегирование и запуск малого предприятия
  7. 3.3. Малые инновационные предприятия
  8. 3.3.1. Классификация и этапы формирования малых инновационных предприятий
  9. 3.3.2. Преимущества и значение малых инновационных предприятий и их типы
  10. 3.4. Венчурные (рисковые) инновационные предприятия и технопарки
  11. 3.5. Основные формы и методы поддержки малых инновационных предприятий
  12. 6.5. ИНКУБАТОРЫ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСА
  13. Глава 10. ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
  14. 7.3. ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ФИРМ
  15. 1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
  16. 1.3.2. Классификация инновационных предприятий
  17. 13.2. Создание малого инновационного предприятия 13.2.1. Фазы жизненного цикла МИП
  18. Контрольные вопросы
  19. 13.4. Классификация инноваций и инновационных предприятий
  20. 11.4. СОЗДАНИЕ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ