<<
>>

Вопросы для обсуждения

Экономист-профессионал однажды сказал своим студентам: «Когда решение принимает один человек, он должен рассмотреть всю информацию, относя­щуюся к делу, и выбрать экономическую альтернативу». Согласны ли вы с этим утверждением? Почему?

1.

Почему в принятии решений участвует интуиция? Можете ли вы вспомнить, когда, принимая решение, вы полагались на интуицию?

2. Модель Карнеги подчеркивает необходимость политической коалиции при принятии решения. Когда и почему коалиции оказываются необходимыми?

3. Каковы основные этапы модели инкрементального процесса принятия реше­ния Минцберга? Почему организация может вернуться на одну или несколь­ко фаз модели назад?

4. Специалист по теории организаций однажды сказала своим студентам: «Ор­ганизации никогда не принимают больших решений. Они принимают малые решения, которые в итоге складываются в большое». Поясните логику этого утверждения.

5. Почему в условиях быстро меняющейся окружающей среды менеджеры больше должны заботиться о настоящем, чем о будущем? Обсудите этот вопрос.

6. Как консенсус по проблеме влияет на процесс принятия решения в органи­зациях?

7. Опишите четыре потока событий, представленных в модели мусорной корзи­ны. Почему считается, что они не зависят друг от друга?

8. Существуют ли ситуации, когда от менеджеров ожидается правильное реше­ние? Существуют ли ситуации, когда менеджеры могут ошибаться? Обсудите этот вопрос.

10. Почему в организациях ошибки обычно допускаются, а в курсах по подго­товке менеджеров и на экзаменах за них наказывают?

Рабочая тетрадь Стиль решения

Вспомните несколько недавних решений, повлиявших на вашу жизнь. Выбери­те два важных решения, принятых вами, и два важных решения, принятых дру­гими людьми. Заполните таблицу и постарайтесь с помощью илл. 12.8 опреде­лить их стиль.

Ваши решения Использованный подход Преимущества и недостатки Стиль решения,

который вы рекомендуете

1.
2.
Решения других людей
1.
2.

Вопросы

1. Как подход к решению может повлиять на его последствия? Что происходит, когда подход соответствует характеру решения? А что, когда нет?

2. Как вы можете узнать, какой из подходов лучше?

<< | >>
Источник: Ричард JI. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Вопросы для обсуждения:

  1. Вопросы для обсуждения
  2. Вопросы для обсуждения
  3. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  4. Вопросы для обсуждения
  5. Вопросы для обсуждения
  6. Вопросы для обсуждения
  7. ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
  8. Вопросы для обсуждения
  9. Вопросы для обсуждения
  10. Вопросы для самопроверки и для обсуждения