<<
>>

Важность организаций

Трудно поверить, но организации, которые нам известны сегодня, в масштабах истории человечества появились относительно недавно. Даже в конце XIX века организаций различной величины и значения было немного: не было профсою­зов, торговых ассоциаций, крупный бизнес был распространен мало, так же как и некоммерческие или правительственные организации.
Как все переменилось с тех пор! Промышленная революция и развитие крупных организаций преобразо­вали все общество. Постепенно они стали занимать центральное место в жизни людей, и их влияние на общественную жизнь огромно18.

Организации — это все, что нас окружает и во многих отношениях влияет на нашу жизнь. Что же делают организации? В илл. 1.1 перечислены семь причин, в силу которых организации важны для каждого из нас и для общест­ва в целом.

Иллюстрация 1.1 Важность организаций

Организации существуют для того, чтобы:_____________________________________________________

1 объединять ресурсы для достижения желаемых целей и результатов

2 эффективно производить товары и услуги

3 содействовать инновациям

4 использовать современные производственные и информационные технологии

5 адаптироваться к изменениям среды и влиять на нее

6 приносить пользу владельцам, потребителям и работникам

7 приспосабливаться к новым требованиям по разнообразию рабочей силы и этических норм,

Прежде всего для достижения своих целей организации объединяют свои ре­сурсы. Например, компания Northrup Grumman Newport News (ранее Newport News Shipbuilding), строящая атомные авианосцы для самолетов класса Nimitz. Из­готовление авианосца — это невероятно сложная работа. Необходимо очень точно сварить более миллиона отдельных стальных частей общим весом 47 тыс. тонн, провести 900 миль проводов и кабелей, оплатить около 40 млн часов труда квали­фицированных рабочих и отдать тяжелому труду семь лет жизни 17 800 людей19.

Организации производят товары и услуги, которые потребители хотят поку­пать по конкурентным ценам. Компании ищут новые пути производства и распространения товаров и услуг. Найдены два способа: электронный бизнес (e-business), о котором мы говорили ранее, и компьютерные производственные технологии. Повысить эффективность можно также путем изменения организа­ционной структуры и практики менеджмента. Организации ориентированы на инновации, а не на сохранение устаревших изделий или приемов.

Организации приспосабливаются к влиянию быстро меняющейся окружаю­щей среды. Make-a-Wish Foundation расширяет спектр услуг в новых местах рас­положения, стараясь обеспечить себе приток пожертвований, когда благотвори­тельность ослабевает. Крупные компании создают отделы, отслеживающие изме­нения окружающей среды и находящие способы адаптации к ее влияниям. Одно из наиболее значимых изменений окружающей среды сегодня — глобализация. Такие организации, как Coca-Cola, AES Corporation, Heineken Breweries и IBM, создают стратегические союзы и вступают в партнерские отношения с компа­ниями всего мира, стараясь влиять на ситуацию и участвовать в конкурентной борьбе в мировом масштабе.

Такими различными путями организации поддерживают свою важность в гла­зах собственников, потребителей и сотрудников. Менеджеры должны понимать, что этому содействует, а что оказывается бесполезным. Компания может прино­сить прибыль, когда создаваемые ею ценности превышают затраты ресурсов. Gallo, производящая каждую четвертую бутылку вина, продаваемую в Соединен­ных Штатах, провела тщательное исследование того, каким образом умение ком­пании работать с минимальными издержками может принести дополнительную пользу потребителям. Стратегический расчет, связанный со строительством ново­го завода Gallo of Sonoma, позволил сделать цены высококачественных вин на 1—30 долл. за бутылку ниже аналогичной продукции конкурентов20. Наконец, организациям необходимо приспосабливаться к расширению разнообразия рабо­чей силы, требований этики и социальной ответственности, а также находить эффективные пути мотивации работников к совместной работе и достижению целей организации.

Организации формируют нашу жизнь, а квалифицированные менеджеры мо­гут формировать организации. Знание теории позволяет менеджерам создавать организации, работающие более эффективно.

<< | >>
Источник: Ричард JI. Дафт; пер. с англ. под ред. Э.М. Короткова; предисловие Э.М. Короткова. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по спе­циальности «Менеджмент организации». — М.: ЮНИТИ-ДАНА, — 736 с.. 2006 {original}

Еще по теме Важность организаций:

  1. ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ВАЖНОСТЬ ПРЕДИКТОРОВ
  2. Практическая и теоретическая важность социологии
  3. ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ВАЖНОСТЬ ФАКТОРОВ
  4. Важность целей
  5. Вопрос первостепенной важности
  6. Важность свидетельства
  7. 11.1. Важность надзора
  8. ВАЖНОСТЬ ДИВИДЕНДОВ
  9. Важность исключений
  10. Важность проблемы управления запасами
  11. Важность проблемы управления запасами
  12. 6.2. Необходимость и степень важности бизнес- процессов
  13. Важность знаний потребителей
  14. ВАЖНОСТЬ ОТЧЕТА И ПРЕЗЕНТАЦИИ
  15. Важность тщательного отбора
  16. Глава 20. ВАЖНОСТЬ КОНТРОЛЯ
  17. Важность бизнес-стратегии
  18. ВАЖНОСТЬ ВОДЫ ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ЗДОРОВЬЯ
  19. Важность потребительского поведения семьи и домохозяйства