<<
>>

1.5.1. Статика и динамика организационных систем

Понятие статика и динамика, которые сегодня использу­ются для характеристики социальных организаций, заимствова­ны из механики.

Статистическое и динамическое состояние организации определяется этапами жизненного цикла организации, которое можно определить в две группы - статическую и динамическую.

СТАТИКА - уравновешенное со­стояние организации, в котором она находится независимо от негативных или позитивных из­менений, происходящих во внешней среде. При этом все параметры организации, отра­жающие ее деятельность, оста­ются неизменными в течение длительного времени. Статиче­ская организация удовлетворя­ется достигнутым и стремится к спокойной жизни без проблем. А если нет изменений, то нет и развития. Такая организация в современное и сложное время не сможет долго держаться «на плаву»

ДИНАМИКА - развитие органи­зации и ее поступательные движения вперед к новым це­лям под влиянием воздействий (например, 1-й закон Ньютона: изменить состояние инерции может только сила). Для ди­намически развивающейся ор­ганизации характерно стрем­ление постоянно наращивать темпы своего развития, осваи­вать новые технологии, увели­чивать выпуск продукции, рас­ширять круг решаемых задач, осваивать новые рынки для увеличения прибыли, стремясь к состоянию устойчивого рав­новесия

Динамическое состояние включает этапы рождения, роста, зрелости, старения и возрождения. Они характеризуются реше­нием внутренних и внешних проблем во взаимосвязи. Статиче­ское состояние характеризуется нечувствительностью. К нему относится этап ликвидации (утилизации), когда организации за­нимаются решением внутренних проблем, причем внутренние и внешние отношения рассматриваются в отдельности (рис. 14).

Рис. 14. Состояние организации

Войти в статическое состояние можно из любого этапа жизненного цикла двумя путями (рис. 15).

Рис. 15. Пути входа в статическое состояние

..

<< | >>
Источник: О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. Теория организации : учеб. пособие. - М.: Флинта : МПСИ, - 264 с.. 2009

Еще по теме 1.5.1. Статика и динамика организационных систем:

  1. 4.2. Сущность основных законов организации в статике и динамике
  2. 4.2. Сущность основных законов организации в статике и динамике
  3. 3.3. ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА И СИНТЕЗА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
  4. МЕТОДОЛОГИЯ АНАЛИЗА И СИНТЕЗА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
  5. СПЕЦИФИКА ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ АНАЛИЗА И СИНТЕЗА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
  6. 2.3. Принципы построения структуры сложных организационных систем
  7. 1.5.1. Статика и динамика организационных систем
  8. 4.20.2. Оценка эффективности организационных систем
  9. Глава 7. ЗАКОНОМЕРНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ
  10. 7.3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ 7.3.1. Понятие проектирования организационных систем
  11. 7.3.2. Методология проектирования организационных систем
  12. 7.3.3. Процесс проектирования организационных систем
  13. Глава 9. Проектирование организационных систем для бизнес-процессов
  14. Проектирование организационных систем для бизнес-процессов
  15. 19. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ ДЛЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ