<<
>>

Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии.

Наверное, этот пункт является наиболее значимым и сложным. Большинство руководителей управляют своим предприятием только исходя из своего опыта, своей интуиции, своего видения и весьма неструктурированных данных о его состоянии и динамике.

Как правило, если руководителя попросить описать в каком-либо виде описать структуру деятельности своего предприятия или набор положений, исходя из которых он принимает управленческие решения, дело достаточно быстро заходит в тупик.

Грамотная постановка задач менеджмента является важнейшим фактором, влияющим как и на успех деятельности предприятия в целом, так и на успех проекта автоматизации. Например, совершенно бесполезно заниматься внедрением автоматизированной системы бюджетирования, если само бюджетирование не поставлено на предприятии должным образом, как определенный последовательный процесс.

К сожалению, на настоящий момент в России до конца не сложился национальный подход к менеджменту, и в данный момент российское управление представляет собой гремучую смесь из теории западного менеджмента (которая во многом не является адекватной существующей ситуации) и советско-российского опыта, который, хотя и во многом гармонирует с общими жизненными принципами, но уже не отвечает жестким требованиям рыночной конкуренции.

Поэтому, первое, что необходимо сделать для того, чтобы проект внедрения КИС оказался удачным - максимально формализовать все те контуры управления, которые планируется автоматизировать. В большинстве случае, для осуществления этого не обойтись без привлечения профессиональных консультантов, но по опыту, затраты на консультантов просто не сопоставимы с убытками от проваленного проекта автоматизации. Поэтому нужно не ошибиться в выборе консультантов.

<< | >>
Источник: Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели. 2003

Еще по теме Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии.:

  1. 9.2 ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. 1. 2. Обзор и анализ действующих методик анализа финансового состояния предприятия
  3. Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии.
  4. Понятие налогового планирования, его роль и место в системе управления финансами предприятий
  5. Приемы решения задач
  6. 1.2. Развитие принципов и инструментария управления финансами предприятий(корпораций)
  7. 6.1. Оценка стоимости предприятия как действующего
  8. 10.1. Оценка предприятия как действующего
  9. 1.1. Предмет финансового менеджмента в коммерческом банке
  10. 12. Тактика финансового менеджмента фирмы (управление текущими активами и текущими пассивами)
  11. 1.1. Предмет финансового менеджмента в коммерческом банке
  12. 3.3. «КЛАССИЧЕСКИЙ» ПЕРИОД В РАЗВИТИИ МЕНЕДЖМЕНТА
  13. 3.5. ВТОРОЙ УРОВЕНЬ ЗНАНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В 40-60-е ГОДЫ