Задать вопрос юристу

2.3. Механизмы оперативного управления процессом реализации корпоративных проектов и программ

В настоящем разделе анализируется динамика реализации корпоративных проектов и программ. В том числе, с точки зрения управляющей компании и активных элементов анализируются взаимные платежи и риски, вызванные возможностью невыполнения сторонами взятых на себя обязательств, а также ошибками прогнозирования и планирования.

<< | >>
Источник: Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели. 2003

Еще по теме 2.3. Механизмы оперативного управления процессом реализации корпоративных проектов и программ:

  1. 2.1.1. РЕАЛИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ ПОД РУКОВОДСТВОМ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА
  2. 2.1.2. РЕАЛИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ПРОГРАММЫ ПОД РУКОВОДСТВОМ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ
  3. Модели управления корпоративными программами
  4. 2.2. Механизмы планирования (выбора подрядчиков по корпоративным проектам)
  5. 2.1. Модель системы управления корпоративными программами
  6. 4.5. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  7. 4.5. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  8. 4.6. Реализация механизма оценки проектов
  9. 12.3. Управление реализацией инновационных проектов 12.3.1. Организация управления проектом
  10. 8.2. Инновационный проект: правовой механизм разработки и реализации
  11. 6.3 Организационно - экономический механизм реализации проекта с учетом факторов неопределенности и риска
  12. 6.2. Управление инновационными программами и проектами
  13. Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003
  14. 19.6.2. ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА
  15. ЧАСТЬ 2. Модели управления корпоративными программами
  16. 10.6.УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  17. 17.3. Оперативное управление инвестиционным проектом