<<
>>

ЗАДАЧА ПЕРВАЯ - ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ

Меньше всего IBM сейчас нужна концепция (июль 1993 года). Больше всего IBM сейчас нужна концепция (март 1996 года).

— Луи Герстнер-мл., менеджер, корпорация IBM

Как вы можете руководить, если не знаете, куда идти ?

— Джордж Ньюман, член Совета директоров

Задача руководства — видеть не нынешнюю компанию, а какой она может стать.

— Джон Тите, глава корпорации Greyhound Стратегия есть решимость действовать так, а не иначе.

— Шарон Остер, профессор Йельского университета

В этой главе мы более подробно рассмотрим первые три из пяти стратегических задач управления, упомянутых в главе 1: разработка стратегического видения и миссии, постановка целей и разработка стратегии, а также основные факторы, влияющие на формирование стра­тегии компании. Последних два раздела настоящей главы посвящены вопросам этики; в них также приведены критерии для оценки избранной стратегии.

Ясно сформулированное стратегическое видение — необходимая предпосылка устойчи­вого стратегического лидерства. Видение необходимо для эффективного руководства и при­нятия ответственных решений; оно ориентирует компанию на будущее, определяет приори­тетные потребности покупателей и виды деятельности, а также долгосрочную конкурентную позицию компании. Выбор направления развития начинается с поиска ответов на три вопро­са: куда компания должна идти, как изменится ситуация в отрасли в будущем и как это изме­нение скажется на положении компании.

Стратегическое видение — это не изобретение броского девиза, а размышление о путях достижения прочного успеха. Формирование видения означает выбор сферы деятельности и пути развития компании.

Разработка эффективной стратегии компании начинается с формирования видения и выбора направления развития.

Иллюстрацией вышесказанного служит врезка "Стратегическая концепция компании Deere F'.

Стратегическая концепция компании Deere Е

Компания John Deer с доходами свыше 14 млрд. долл. уже несколько десятилетий рабо­тает как транснациональная. Благодаря своей безотказной работе и широкому рас­
пространению во многих странах мира торговая марка John Deer пользуется уважени­ем потребителей. У компании есть концепция деятельности, направление развития и методы достижения целей. Ниже изложено стратегическое видение компании John Deer, размещенное на ее Web-сайте.

Кто мы?

John Deer растет и развивается на основе многолетнего плодотворного сотрудничества с передовыми фермерскими хозяйствами. Сегодня John Deer — это глобальная компания по производству и обслуживанию сельскохозяйственного оборудования. Такая деятельность обеспечивает компании стабильный рост и преимущества синергетического эффекта.

Куда мы идем?

Своей основной целью John Deer считает создание преимуществ для всех своих парт­неров — покупателей, дилеров, акционеров, работников и всего общества. Для этого Deer стремится:

• постоянно развиваться и достичь лидерства во всех направлениях деятельности;

• укреплять уже завоеванные позиции на мировом рынке сельскохозяйственного оборудования;

• создавать новые возможности продвижения торговой марки John Deer на глобальном рынке.

Пути достижения целей

Для достижения корпоративных целей прибыльности и непрерывного совершенствования каждое подразделение компании должно:

• достичь максимальной производительности, завоевывая и удерживая лидирующие по­зиции на целевых рынках;

• превосходить ожидания покупателей относительно качества и цены продукции;

• обеспечивать превышение доходов над затратами капитала.

Рост прибыльности и непрерывное совершенствование деятельности каждого подразделения John Deer укрепляет позиции этих подразделений и всей компании, способствует умножению уникальных нематериальных активов компании, к которым относятся, в частности:

• популярная торговая марка;

• внутреннее единство компании и принципы коллективного труда;

• высочайшая квалификация;

• издавна сложившиеся особые отношения сотрудничества между компанией и ее работ­никами, покупателями, дилерами и деловыми партнерами во всем мире.

Как мы оцениваем наши достижения?

Каждое подразделение вносит свой вклад в достижение главной цели компании — обеспечении нашим партнерам преимуществ в качестве и цене. Мы оцениваем наши успехи по следую­щим критериям:

• персонал — удовлетворение от работы, профессиональная подготовка;

• потребители — приверженность компании и лидерство на рынке;

• организация бизнеса — высокая производительность, отличное качество, низкие из­держки, экологическая безопасность;

• результаты деятельности — доходность активов, рост объема продаж. Источник. Web-сайт Deere & Company fwww. deere. com).

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме ЗАДАЧА ПЕРВАЯ - ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ:

  1. Разработка стратегического видения и миссии фирмы: первая задача определения направления развития компании
  2. Миссия: исходный пункт формирования стратегического видения
  3. ГЛАВА 2. ТРИ ЗАДАЧИ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ: ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ, УСТАНОВЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ, РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ
  4. 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК ПЕРВАЯ СТАДИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОБЪЕКТОВ И ПЕРВАЯ ОБЩАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ
  5. Стратегическое видение и стратегический оппортунизм
  6. Три составляющие стратегического видения
  7. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ РАЗМЫШЛЕНИЯ О ПОДМЕНЕ ПОНЯТИЙ: ВИДЕНЬЕ ЗАПАДА
  8. Преимущества четко изложенного стратегического видения
  9. Стратегическое видение компании в письменном виде
  10. Стратегическое видение или миссия?
  11. Стратегическое видение и миссия