<<
>>

Вклад в создание конкурентного преимущества

Концепция устойчивого конкурентного преимущества, сформулиро­ванная Портером (Porter, 1985), означает, что компании создают цен­ность для своих потребителей, выбирая рынки, на которых они отли­чаются от конкурентов и становятся для них «убегающей мишенью» благрдаря непрерывному совершенствованию рыночной позиции.

Согласно Портеру, все три наиболее важных фактора - инно­вация, качество и лидерство в издержках - зависят от качества человеческих ресурсов организации. Способность создавать и удерживать конкурентное преимущество - жизненно важный фак­тор роста и процветания бизнеса.

Уникальные таланты сотрудников, включая повышенную ре­зультативность, работоспособность, гибкость, способность к инно­вациям и обслуживанию персональных потребителей на высоком уровне, составляют решающий компонент в развитии конкурентной позиции организации. Кроме того, люди играют главную роль в управлении ключевыми межфункциональными и внешними отноше­ниями. Можно утверждать, что одна из очевидных выгод конкурен­тного преимущества, основанного на эффективном управлении людьми, состоит в его невоспроизводимости. Организационные стратегии, политика и практика в области 4P формируют уникаль­ную комбинацию процессов, процедур, личностей, стилей, способ­ностей и организационной культуры. Одной из ключевых предпосы­лок к созданию конкурентного преимущества является способность создавать продукцию, отличную от продукции конкурентов, напри­мер, за счет использования лучших, чем у конкурентов, людей, проявления заботы о приумножении интеллектуального капитала, которым обладает компания, и функционирования по принципу «обучающейся организации».

Достижение конкурентного преимущества

Конкурентное преимущество достигается путем развития у сотруд­ников ключевых навыков посредством оказания традиционных ус­луг (найма, вознаграждения, развития карьеры, обучения) и по­

средством эффективного решения задач макроуровня, таких, как корпоративная культура, развитие руководящих кадров и организа­ционной структуры.

<< | >>
Источник: Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, - 328 с.. 2002

Еще по теме Вклад в создание конкурентного преимущества:

  1. Создание конкурентного преимущества
  2. Маркетинговая стратегия создания конкурентного преимущества
  3. Глава 8. Создание устойчивых конкурентных преимуществ
  4. 11.1. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ 11.1.1. Анализ факторов конкурентного преимущества по М. Портеру
  5. Глава 5. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ: СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
  6. 2.6. Разработка конкурентных стратегий 2.6.1. Определение источников конкурентных преимуществ
  7. Конкурентное преимущество, основанное на преимуществе по издержкам
  8. Конкурентное преимущество, основанное на преимуществе по издержкам
  9. 6.7. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе 6.7.1. Привлекательность отрасли и конкурентная борьба внутри нее
  10. Конкурентное преимущество
  11. 11.1.3. Конкурентные преимущества организации
  12. 1. Конкурентоспособность и конкурентное преимущество
  13. 5.1. Понятие конкурентного преимущества
  14. Понятие конкурентного преимущества
  15. Понятие конкурентного преимущества
  16. Выявление конкурентных преимуществ
  17. 2.7.1. Виды конкурентных преимуществ
  18. 3.3. Маркетинговые решения по обоснованию конкурентных преимуществ
  19. НАСТУПАТЕЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ ДЛЯ СОХРАНЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА