Цель стратегии обеспечения ресурсами

УЧР во многом связано с подбором человеческих ресурсов для удовлетворения стратегических и тактических потребностей организации и обеспечения полного использования этих ресурсов. Однако УЧР включает не только функции приобретения и удержа­ния нужных людей определенного количества и качества, но и функции отбора и продвижения людей, которые «подходят» для культуры и стратегических требований организации.

Кип (Keep, 1989) предложил следующую формулировку цели стра­тегии обеспечения ресурсами:

«Приобретение требуемого "материала" в форме рабочей силы, обладающей соответствующими качествами, навыками, зна­ниями и потенциалом для будущего профессионального обучения. Отбор и привлечение людей, наиболее подходящих для удовлетворе­ния нужд организации, должны составлять ключевой вид деятельно­сти, на базе которого должны формулироваться другие направления политики УЧР, нацеленные на развитие и мотивацию».

Постулат о том, что стратегическая способность компании зависит от ее ресурсной способности, заключенной в людях (стра­тегия ресурсной базы, представленная в главе 2), является обосно­ванием стратегии обеспечения ресурсами. Следовательно, цель этой стратегии может заключаться в достижении компанией конку­рентного преимущества за счет найма более способных, чем у кон­курентов, людей. Эти люди должны иметь развернутую и глубокую базу умений и навыков и должны вести себя таким образом, чтобы увеличить свой трудовой вклад. Организация привлекает таких людей за счет имиджа «работодателя выбора». Она удерживает их, предоставляя более привлекательные, чем в других компаниях, возможности и вознаграждение и благодаря заключению позитив­ного .психологического контракта, который повышает степень приверженности и создает взаимное доверие. Кроме того, органи­зация старается эффективно использовать свои человеческие ре­сурсы, с тем чтобы преумножить создаваемую ими дополнитель­ную ценность.