<<
>>

Цель стратегии обеспечения ресурсами

Стратегия обеспечения ресурсами нацелена на создание условий, позволяющих организации привлекать и удерживать необходимых ей людей и эффективно их использовать. Это ключевая составляю­щая процесса управления человеческими ресурсами (УЧР).

УЧР во многом связано с подбором человеческих ресурсов для удовлетворения стратегических и тактических потребностей организации и обеспечения полного использования этих ресурсов. Однако УЧР включает не только функции приобретения и удержа­ния нужных людей определенного количества и качества, но и функции отбора и продвижения людей, которые «подходят» для культуры и стратегических требований организации.

Кип (Keep, 1989) предложил следующую формулировку цели стра­тегии обеспечения ресурсами:

«Приобретение требуемого "материала" в форме рабочей силы, обладающей соответствующими качествами, навыками, зна­ниями и потенциалом для будущего профессионального обучения. Отбор и привлечение людей, наиболее подходящих для удовлетворе­ния нужд организации, должны составлять ключевой вид деятельно­сти, на базе которого должны формулироваться другие направления политики УЧР, нацеленные на развитие и мотивацию».

Постулат о том, что стратегическая способность компании зависит от ее ресурсной способности, заключенной в людях (стра­тегия ресурсной базы, представленная в главе 2), является обосно­ванием стратегии обеспечения ресурсами. Следовательно, цель этой стратегии может заключаться в достижении компанией конку­рентного преимущества за счет найма более способных, чем у кон­курентов, людей. Эти люди должны иметь развернутую и глубокую базу умений и навыков и должны вести себя таким образом, чтобы увеличить свой трудовой вклад. Организация привлекает таких людей за счет имиджа «работодателя выбора». Она удерживает их, предоставляя более привлекательные, чем в других компаниях, возможности и вознаграждение и благодаря заключению позитив­ного .психологического контракта, который повышает степень приверженности и создает взаимное доверие. Кроме того, органи­зация старается эффективно использовать свои человеческие ре­сурсы, с тем чтобы преумножить создаваемую ими дополнитель­ную ценность.

<< | >>
Источник: Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, - 328 с.. 2002

Еще по теме Цель стратегии обеспечения ресурсами:

  1. 11.2 ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. 8.1. ПОНЯТИЕ «ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ». СОДЕРЖАНИЕ И ЦЕЛИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  3. 4.2.принципы и последовательность . разработки инвестиционной стратегии предприятия
  4. 4.1.ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЕЕ РАЗРАБОТКИ
  5. 10.4. Финансовая стратегия и ее роль в управлении финансовым планированием
  6. 7.3. Стратегия и миссия организации
  7. 2.4. Планирование стратегии организации на основе оценки возможностей и целей организации
  8. ТЕМА 14. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ.
  9. 3.6. Выработка целей и стратегии развития организации 3.6.1. Формирование и ранжирование целей организации
  10. 4.3. Стратегия организации
  11. 5.1. Место и роль стратегии управления инновациями в общей стратегии развития организации
  12. 1.5. ПОНЯТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
  13. 3.4. Определение целей развития предприятия
  14. 6.5. Портфельные методы и модели выбора стратегии
  15. 2. ДИАГНОСТИКА СТРАТЕГИИФИРМЫ И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
  16. 3.1. Понятие и роль стратегии
  17. Цель стратегии обеспечения ресурсами
  18. «Связывание» стратегий обеспечения ресурсами и действий
  19. Составляющие стратегии обеспечения кадрами
  20. 3.4. Определение целей развития предприятия