<<
>>

4.4. Стратегия диверсификационного роста

Стратегия роста через диверсификацию, в отличие от интеграционно­го роста, предполагает выход за рамки отраслевой технологической цепочки, используя возможности, открывающиеся вне зоны традици­онной деятельности фирмы, т. е. за пределами отрасли. Такое направ­ление развития оправдано, если производственная цепочка, в которой находится фирма, предоставляет мало возможностей для роста или обеспечения рентабельности.

На сегодняшний день диверсификация деятельности фирмы явля­ется одним из самых распространенных и перспективных направле­ний роста и развития организаций, а в некоторых случаях это един­ственный путь фирмы к выживанию.

Большое количество фирм, начинавших свою деятельность в качестве узкоспециализированных предприятий, с течением времени сталкивается с необходимостью принятия решения о диверсификации своей деятельности.

Диверсификация может использоваться как средство:

• получения большей прибыли, чем при простом наращивании объ­емов производства;

• снижения степени предпринимательского риска, распределяя его между различными сферами деятельности;

• инвестирования капиталов фирмы в другие сферы бизнеса при ограниченных возможностях других форм экспансии;

• изменения существующего хозяйственного портфеля фирмы с целью попытки создания более гармоничного бизнес-портфеля;

• устоять в период кризиса;

• покинуть стагнирующие отрасли, перейти в более рентабельные сферы;

• добиться эффекта синергии с другим бизнесом.

Выделяют три вида стратегии диверсификации: горизонтальную, концентрическую и конгломератную.

Стратегия горизонтальной диверсификации предусматривает рас­ширение существующего ассортимента продукции или услуг фирмы новыми товарами или услугами, которые не связаны с действующим ассортиментом, но представляют интерес для потребителей организации.

Стратегия концентрической (синергической, связанной) диверсифи­кации предполагает при выходе фирмы за рамки своей промышлен­ной цепочки наличие стратегических соответствий в технологическом и/или коммерческом плане между существующей деятельностью и но­выми сферами бизнеса. Здесь основная цель — расширить потенци­альный рынок и добиться эффекта синергии.

Стратегия конгломератной (чистой, несвязанной) диверсификации связана с освоением фирмой новых видов деятельности за пределами отраслевой производственной цепочки, имеющих слабые стратегичес­кие соответствия с ее существующим бизнесом. Целью является об­новление хозяйственного портфеля для получения большей прибыли и снижения риска, причиной которого может стать взаимосвязанность и взаимозависимость отдельных видов деятельности фирмы.

Диверсификация может быть средством не только наступления, но и защиты. Это определяется направленностью стратегической цели фирмы, что в сочетании с характером цели дает обоснования страте­гии диверсификации (табл. 4.1).

<< | >>
Источник: Шифрин М. Б.. Стратегический менеджмент. 2-е изд. — СПб.: Питер, — 320 с.. 2009

Еще по теме 4.4. Стратегия диверсификационного роста:

  1. Стратегии расширения диверсификационной базы компании
  2. 3.3.1. Виды диверсификационных стратегий
  3. Стратегии изъятия капиталовложений для сужения диверсификационной базы
  4. Стратегия роста фирмы
  5. Стратегия роста
  6. 7.4. Стратегии роста
  7. 3.2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ РОСТА
  8. Стратегии роста
  9. 4.3. Стратегия интеграционного роста
  10. 4.2. Стратегия интенсивного роста
  11. Стратегия консервативного роста
  12. СТРАТЕГИИ РОСТА
  13. Разработка стратегий роста