<<
>>

Стратегическое соответствие, эффект межфирменной кооперации и конкурентное преимущество

Как уже говорилось, родственная диверсификация ведет к сокращению издержек за счет консолидации одного или несколько звеньев цепочки ценности разных предприятий, обеспечивая эффект межфирменной кооперации.
Это явление того же порядка, что и эф­фект масштаба производства, разница в том, что последний проявляется в снижении из­держек производства на единицу продукции вследствие увеличения объемов производст­ва или числа выпускаемых изделий (например, на большом заводе удельные издержки производства ниже, чем на маленьком, издержки крупного торгового центра ниже, чем у маленького магазина, стоимость единицы товара при крупнооптовых закупках тоже ни­же, чем при закупке мелкими партиями). Эффект межфирменной кооперации означает снижение издержек за счет скоординированной деятельности компаний разных отраслей в одной корпорации.

Эффект межфирменной кооперации означает снижение издержек производства за счет консолидации двух или нескольких предприятий в рамках одной корпорации; услови­ем консолидации служит стратегическое соответствие одного или нескольких звеньев цепочек ценности этих предприятий.

Эффект кооперации — одно из главных достоинств родственной диверсификации. Он возникает в ситуации, когда операции нескольких звеньев цепочки ценности нескольких предприятий выгоднее осуществлять централизованно, нежели по отдельности. Совместное использование технологий, проведение исследований и разработок, использование произ­водственных мощностей, каналов сбыта и дилерских сетей, брэндов и административного ре­сурса — любая совместная деятельность в рамках корпорации ведет к снижению общих из­держек. Чем выше экономия на масштабе при межфирменном взаимодействии, тем лучше усло­вия для создания конкурентного преимущества по издержкам.

Родственная диверсификация именно потому так привлекательна, что позволяет превра­тить элементы стратегического соответствия цепочек ценности в конкурентное преимущест­во.

Чем теснее "родство" подразделений многоотраслевой корпорации, тем шире возможно­сти обмена технологиями и/или объединения звеньев цепочек ценности для снижения из­держек и/или создания новых ресурсов и возможностей; другими словами, тем выше вероятность достижения конкурентного преимущества.

Родственная диверсификация позволяет превратить элементы стратегического соответ­ствия в конкурентное преимущество.

Более того, диверсифицированная компания при наличии межфирменных стратегических со­ответствий и совпадения звеньев цепочек ценности дает более высокие показатели прибыли, чем дали бы те же подразделения, работая по отдельности. Таким образом, диверсифицированная компания выходит на качественно новый уровень конкурентных преимуществ. И чем значи­тельнее преимущество от использования стратегических соответствий, чем больше шансов реализовать формулу 1 + 1=3, тем выше прибыль акционеров.

Конкурентные преимущества на основе стратегических соответствий повыша­ют общую эффективность компании; при таком условии родственная диверсифи­кация обеспечивает результат 1+1=3 и гарантирует повышение стоимости ак­ций компании.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Стратегическое соответствие, эффект межфирменной кооперации и конкурентное преимущество:

  1. Словарь
  2. 1.5. КОМПЛЕКС МАРКЕТИНГА И МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  3. ПОНЯТИЙНЫЙ АППАРАТ
  4. 14.2. Управление инновационными процессами
  5. Стратегическое соответствие, эффект межфирменной кооперации и конкурентное преимущество
  6. Комбинации вышеперечисленных конкурентных преимуществ
  7. 10.2. Классификация организаций по способу их объединения