<<
>>

Составляющие стратегии компании

Как уже говорилось, стратегия компании — это набор ответов на вопросы как. Эти вопро­сы у каждой компании свои и зависят от положения и целей компании. В любом виде бизнеса условия рынка позволяют даже близким конкурентам избежать стратегий-близнецов: одни выбирают путь снижения затрат, другие — дифференциации товаров или услуг, третьи — об­служивание рыночных ниш или удовлетворение узкоспецифических потребностей покупате­лей.
Одни компании конкурируют локально или регионально, другие — глобально. Сущест­вует множество способов ведения бизнеса и позиционирования, поэтому описание стратегии должно быть очень подробным, отражать специфику данной компании.

На рис. 1.3 представлен подход к разработке общей стратегии компании. Текущая стра­тегия — это комплекс запланированных мероприятий, новых и ответных действий; обычно у компании есть наготове специальные программы, которые вводятся в действие при на­ступлении определенных событий. Поскольку запланированные мероприятия, как и новые инициативы, проводятся открыто, внешние наблюдатели могут выделить ключевые эле­менты стратегии компании. Однако кроме этого остается еше скрытая часть стратегии, о которой внешние наблюдатели могут только строить предположения, — это засекреченные стратегические мероприятия, разработанные для особых обстоятельств. По понятным причи­нам менеджеры предпочитают держать эти программы в тайне до тех пор, пока не настанет момент для их осуществления.

Рис. 1.3. Составляющие стратегии компании
| Стратегия одновременно активна (т.е. продумана и спланирована заранее) и адаптивн (т.е. носит приспособительный характер).

Составляющие стратегии представлены во врезке "Стратегия McDonald's".

Диверсификация доходной базы и


Плановые

конкурентные

инициативы


Реакция на


Реализация новых возможностей, защита от угроз


Создание стратегических союзов и партнерств



..

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Составляющие стратегии компании:

  1. СТРАТЕГИИ ДЛЯ НЕКОНКУРЕНТОСПОСОБНЫХ КОМПАНИЙ И КОМПАНИЙ В СОСТОЯНИИ КРИЗИСА
  2. Основные составляющие предмета стратегии
  3. 8. Бизнес-культура как составляющая меадународной конкурентоспособности компании
  4. Составляющие стратегии обеспечения кадрами
  5. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА СТРАТЕГИЮ КОМПАНИИ
  6. СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ
  7. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
  8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
  9. Основополагающая стратегия компании
  10. Разработка Интернет-стратегии компаний
  11. Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании
  12. Разработка маркетинговой стратегии компании
  13. Оценка стратегий диверсифицированной компании
  14. СТРАТЕГИИ ДЛЯ КОМПАНИЙ-ПРЕСЛЕДОВАТЕЛЕЙ