<<
>>

РЕЗЮМЕ

Анализ состояния компании характеризует ее положение по пяти направлениям.

1. Эффективность действующей стратегии компании. Для ответа на этот вопрос надо оценить стратегию как с качественной точки зрения (полнота, внутренняя согласованность, обосно­ванность, соответствие реальной ситуации), так и с количественной (стратегические и фи­нансовые результаты, достигаемые при реализации стратегии).

Чем лучше текущие показа­тели деятельности компании, тем меньше необходимость изменения стратегии. Чем хуже значения этих показателей и/или чем быстрее меняется внешняя ситуация (по результатам анализа отрасли и конкурентов), тем настоятельнее необходимость пересмотра стратегии.

2. Сильные и слабые стороны компании, внешние возможности и угрозы. Анализ этих аспектов (8\ЮТ-анализ) дает общую картину внутренней ситуации компании и имеет большое значе­ние для разработки оптимальной стратегии. Сильные стороны компании и особенно сферы ее деятельности, определяющие успех на рынке, образуют базу стратегии. Не менее важно вы­явить слабые стороны компании — это зоны особого внимания. Возможности и внешние уг­розы (опасности) также важны для анализа, так как стратегия должна максимально исполь­зовать наиболее благоприятные возможности и защищать компанию от угроз и опасностей.

« Таблица 4.5. Анализ положения компании

1. Стратегические показатели деятельности

1997 1998 1999 2000 2001

Доля рынка ________ ___________ ___________ ___________ _________

Темпы роста объема продаж ________ ___________ ___________ ___________ _________

Чистая прибыль ___________ ___________ ___________ _________

Прибыль на собственный капитал ________ ___________ ___________ ____________ _________

Другие (указать) ________ ___________ ___________ ____________ _________

Z Внутренние сильные стороны компании и конкурентные возможности Внутренние слабые стороны компании Внешние возможности Внешние угрозы

3.

Оценка конкурентной силы компании

(Шкала оценки: 1 — очень слабая, 10 — очень сильная) Ключеаые факторы успеха или Вес Компания

конкурентные преимущества А В С D Е

Качество и потребительские свойства

продукции ____________ ____________ ____________ ____________ __________

Репутация (имидж) ____________ ____________ ____________ ____________ __________

Производственные возможности ____________ ____________ ____________ ____________ __________

Использование технологий ____________ ____________ ____________ ____________ __________

Дилерская сеть и возможности

распространения ____________ ____________ ____________ ____________ __________

Инновационные возможности ____________ ____________ ____________ ____________ __________

Финансовые ресурсы _________ ____________ ____________ ____________ ____________ __________

Издержки по сравнению с конкурентами ___________________ ____________ ____________ ____________ ____________ __________

Возможности обслуживания потребителей _________________ ____________ ____________ ____________ ____________ __________

Сумма весов 1,0

Общий показатель конкурентной силы _________ ____________ ____________ ____________ __________

4. Оценка конкурентной позиции компании (Улучшается-ухудшается? Конкурентные преимущества или отставание?)

5. Основные стратегические проблемы, стоящие перед компанией

3. Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам. О прочности позиций компании свиде­тельствует конкурентоспособность ее цен и издержек по сравнению с конкурентами. Стратеги­ческий анализ издержек и анализ цепочек ценности — важнейшие средства сравнительного изучения цен и издержек компании и ее конкурентов, позволяющие оценить эффективность отдельных видов деятельности компании и выявить те из них, которые требуют усовершенст­вования. Эффективное управление всеми звеньями цепочки ценности — основа для созда­ния ключевой компетенции и ее превращения в устойчивое конкурентное преимущество.

4. Конкурентная устойчивость позиции компании по сравнению с основными соперниками. Здесь для оценки ситуации требуется анализ ряда факторов: перспективы укрепления (ослабления) конкурентной позиции компании при сохранении нынешней стратегии; по­

зиции компании по ключевым факторам успеха по сравнению с конкурентами; наличие (отсутствие) конкурентного преимущества. Методика количественной оценки конку­рентной силы компании, представленная в табл. 4.4, позволяет определить слабые и силь­ные стороны позиции компании, а также точно оценить возможности компании по защи­те или улучшению своих рыночных позиций. Конкурентная стратегия компании строится на использовании сильных в конкурентном отношении сторон и укреплении слабых. Кроме того, те сильные стороны компании, которые являются слабыми сторонами кон­курентов, — лучший плацдарм для наступательных инициатив. 5. Стратегические проблемы компании. Цель этого этапа анализа — создание списка проблем, препятствующих достижению успеха. Список составляется на основе анализа положения компании и анализа отрасли и конкурентной среды. Его цель — выявить проблемы, на ко­торые менеджеры компании должны обратить внимание в первую очередь. Выявление проблем, решение которых необходимо для финансового и конкурентного успеха в долго­срочной перспективе, — один из важнейших элементов менеджмента компании.

Тщательный анализ положения компании, отрасли и конкурентной ситуации имеет исклю­чительно важное значение для разработки стратегии. Он позволяет выявить преимущества и недостатки стратегии, возможности и слабые места компании, а также оценить способность компании по защите и улучшению своей позиции с учетом движущих сил, конкурентного давления, действий соперников. Без этой информации менеджеры не могут разработать стра­тегию, отвечающую потребностям компании.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме РЕЗЮМЕ:

  1. Резюме
  2. Резюме
  3. Резюме
  4. Резюме
  5. Резюме
  6. Резюме
  7. Резюме
  8. РЕЗЮМЕ
  9. Резюме
  10. резюме
  11. оценка проекта: резюмеЧистый поток денежных средств
  12. резюмеПотребности тех, кто определяет политику