<<
>>

О решении пяти задач стратегического менеджмента

Все пять задач стратегического менеджмента должны решаться комплексно, а не по от­дельности. Во-первых, как видно на рис. 1.1, существует взаимовлияние задач и повтор цик­лов исполнения. Например, формулировка миссии и видения влияет на выбор целей (обе за­дачи связаны с определением приоритетов в деятельности компании). Постановка целей тре­бует анализа текущей деятельности, наличия различных вариантов развития стратегии, ресурсов и возможностей, позволяющих достичь намеченных целей даже в усложнившейся ситуации.
На выбор стратегии влияет наличие у компании необходимых ресурсов.

Во-вторых, менеджеры решают пять задач стратегического менеджмента одновременно с исполнением других своих задач и обязанностей. Хотя стратегический менеджмент как оп­ределяющий элемент будущего организации есть важнейшая функция управленческого со­става, однако у менеджеров есть и другая работа.

Стратегический менеджмент - комплексный процесс; пять его задач разграничиваются концептуально, но решаются комплексно.

В-третьих, разработкой и реализацией стратегии менеджеры занимаются не каждый день, а по мере изменения внешней и внутренней среды. Однако перемены происходят и внезапно, и постепенно, по одиночке и лавинообразно, а их влияние на стратегию не всегда легко опреде­лить. Поэтому менеджерам для корректировки стратегических планов требуется разное время, в одном месяце больше, в другом — меньше. На практике искусство управления состоит не только в выборе, как надо менять стратегию, но и в точном определении момента, когда это надо делать.

Больше всего времени менеджеров уходит на повседневную работу по повышению эф­фективности труда работников, их основная работа — совершенствование стратегии, а не ра­дикальное ее изменение или разработка новых. Чрезмерная изменчивость стратегии, как уже говорилось, отрицательно влияет на работников компании и сбивает с толку клиентов; к тому же в резких переменах, как правило, нет необходимости. Гораздо больше пользы можно по­лучить за счет совершенствования методов реализации, что чаще всего и будет ключом к ус­пешному стратегическому менеджменту.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме О решении пяти задач стратегического менеджмента:

  1. 1.4. Принятие решений в стратегическом менеджменте 1.4.1. Пирамида планирования в стратегическом менеджменте: миссия фирмы, стратегические цели, задачи и конкретные задания
  2. 1.7. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ И ПОЛНОМОЧИЙ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНИМАЮЩИХ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
  3. 3.3. Основные этапы и задачи стратегического менеджмента
  4. ПЯТЬ ЗАДАЧ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  5. 1. ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 1.1. Формированиепродуктовой стратегии предприятия Постановка задачи
  6. Пять задач стратегического менеджмента
  7. Управление решением стратегических задач
  8. § 2. Управление решением стратегических задач
  9. 1.6. Принятие решений на основе информационных систем и контроллинга 1.6.1. Роль информации при принятии решений в стратегическом менеджменте
  10. КТО РЕШАЕТ ПЯТЬ ЗАДАЧ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  11. 1.4.3. Некоторые методы принятия решений в стратегическом менеджменте
  12. 3.4. Решение задач в практическом менеджменте
  13. 5.3.4. Оценка последствий решения стратегических задач и степени срочности ответной реакции
  14. Просветов Г. И.. Финансовый менеджмент: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие. — М.: Издательство РДЛ, — 376 с., 2005