Разработка стратегии: третья задача определения направления развития компании

При формировании стратегии из многих выполнимых вари­антов менеджер, выступая в качестве индикатора, опреде­ленным образом реагирую­щего на изменения на рынке, изыскивает новые возможно­сти и является своего рода синтезатором разных течении и подходов, взятых в разное время и в разных подразделениях компании.

Однако, освещая процесс разработки стратегии, необходимо выявить грани управленческого плана роста предприятия, т. е.

определить те действия, которые определяют позиции компании на рынке и которые закладывают основу для успеха в будущем.

Низкоприоритетные вопросы (увеличение рекламного бюд­жета, рост дивидендов, строительство нового завода в стране X или У) и рутинный процесс управления (приватизация или аренда помещений и т. д.) не являются основными для страте­гии, даже если с ними необходимо иметь дело. Стратегия одно­значно ориентирована на действия, она связана с тем, что де­лать, когда это делать и кто будет это делать. До тех пор пока нет действия, пока не начнет происходить что-то, пока кто-то не сделает что-то, стратегическое мышление и планирование — просто потеря времени.

Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удает­ся продумать заранее все до мелочей и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди ос­новных промышленных конкурентов, новое регулирование, сниже­ние или расширение торговых барьеров и бесконечное число дру­гих событий могут способствовать устареванию стратегии.

Всегда находится что-то новое, на что надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши. По­этому задача усовершенствования стратегии бесконечна. Стра­тегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность реаги­рования на все запланированное новое.