<<
>>

Разработка стратегии

Итак, третий этап процесса формулирования стратегии — раз­работка самой стратегии (Porter, 1985). После того как стратеги компании сумели разработать формулировку миссии и установить стратегические цели в свете проведенного анализа деловойокру- жающей среды, они могут приступать непосредственно к разработ­ке стратегий бизнеса.
Разработка стратегии, как правило, связана с определением того, насколько фирма соответствует своей деловой среде (Chell, 2001). Этот процесс заключается в определении воз­можностей фирмы и одновременно — потребностей отрасли, так, чтобы фирма могла их удовлетворить, хорошо вписываясь в дело­вую среду. Подходы к формулированию бизнес-стратегий неуклон­но развивались начиная с 1970-х годов, а эмпирические исследова­ния показали, что разработка стратегии создает предпосылки успеха организации, будь то крупная корпорация или малое предприятие. Разработка эффективной стратегии представляет собой довольно трудную задачу. Ее решение требует осознания и осмысления дело­вой окружающей среды и детального анализа текущего состояния самой фирмы, особенно управляющим (руководителем); впрочем, как и все другие управленческие навыки, этот развивается с приоб­ретением опыта практической деятельности. Как уже отмечалось, для МСП окончательное решение по стратегиям принимает владе­лец—руководитель или управляющий.

В проведенном авторами исследовании (Analoui и Karami, 2002) было установлено, что осмысление руководителем МСП деловой окружающей среды в стратегическом плане может иметь важное значение для разработки успешной стратегии. Исследователи обна­ружили, что когда руководителю МСП не хватало умения стратеги­чески осмыслить деловую среду, его фирма, как правило, действо­вала с низкой эффективностью.

Чтобы разработать эффективную стратегию, специалисту по стратегиям следует ответить на ряд базовых вопросов. Roth и Washburn (1999) утверждают, что процесс разработки стратегии свя­зан с поиском ответов на десять основных вопросов, выходящих за пределы SWOT-анализа:

1.

Какой именно продукт предлагает на продажу ваша фирма?

2. На каких потребителей и на какой рынок рассчитана ваша продукция?

3. Почему покупатели нуждаются в предлагаемом вами обслу­живании?

4. Кто ваши основные конкуренты? Какова их доля рынка?

5. В чем заключаются главные сильные стороны ваших конку­рентов?

6. Каковы основные слабые стороны ваших конкурентов?

7. Каковы технические альтернативы вашего продукта (услуги)?

8. В чем заключается сила вашей фирмы?

9. В чем состоит ее слабость?

10. В свете ответов на предыдущие вопросы, какие стратегии следует применить, чтобы наиболее полно использовать ваши сильные стороны и воспользоваться преимуществом слабости ваших конкурентов?

Итак, в интересах разработки адекватной стратегии стратег МСП должен найти ответы на данные вопросы, учитывая результаты от­раслевого анализа, ресурсы фирмы, а также принимая во внимание стратегические цели МСП. Roth и Washburn (1999) добавляют к этому, что ответы на эти вопросы могут служить для специалистов по стратегиям руководством, помогающим в их практике.

<< | >>
Источник: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с.. 2005

Еще по теме Разработка стратегии:

  1. 4.2.принципы и последовательность . разработки инвестиционной стратегии предприятия
  2. 3.2. Принципы и основные этапы разработки инвестиционной стратегии
  3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
  4. 7.1. Методологический подход к разработке маркетинговой стратегии
  5. 4.2. Этапы разработки маркетинговой стратегии компании
  6. Глава З РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И ПЛАНА МАРКЕТИНГА
  7. Глава 13 Разработка стратегии и программ ценообразования
  8. 16.2. Разработка стратегии позиционирования
  9. ГЛАВА 6. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ
  10. Глава 1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И МИССИИ КОМПАНИИ
  11. 3.1. Значение и разработка стратегии
  12. ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ АДАПТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  13. 4.Разработка стратегии организации по отношению к обществу
  14. Глава 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ: ЦЕЛЕПОЛАГАЮЩИЕ ЭТАПЫ