<<
>>

Практические аспекты постановки целей бизнес-менеджерами

В целом на втором этапе формулирования бизнес-стратегий разрабатывают полный набор целей и задач компании. Своим со­держанием они должны поддерживать миссию МСП и отвечать SMART-требованиям. Для того чтобы процесс постановки целей был эффективным, руководитель малого бизнеса должен следовать всем стадиям логически последовательного процесса, поэтому мы представляем соответствующее руководство для этой цели.

Резюме 5.6 Руководство по постановке целей

• Выявите в компании ключевых лиц, которые будут участвовать в процес­се постановки бизнес-целей.

• Определите, что должно быть сделано, когда и кем.

• Разработайте систему постановки, пересмотра и управления бизнес- целями в компании.

• Обеспечьте соответствие целей БМАРТ-требованиям.

• Наметьте бизнес-цели, непосредственно связанные с формулировкой миссии и со стратегическими целями компании.

• Удостовертесь, что цели вашего бизнеса логически взаимосвязаны и в своей совокупности обеспечивают эффективное использование средств и персонала в рамках реализации более широких намерений бизнеса.

• Обучайте и вовлекайте всех работников вашей компании в постоянный процесс постановки, пересмотра и реализации бизнес-целей.

На следующем этапе формулирования бизнес-стратегии разра­батывается собственно стратегия, о чем мы поговорим весьма об­стоятельно.

<< | >>
Источник: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с.. 2005

Еще по теме Практические аспекты постановки целей бизнес-менеджерами:

  1. Постановка маркетинговых целей бизнеса
  2. Постановка целей
  3. 3.1. Постановка целей и задач
  4. 3.2. Теория постановки целей
  5. 3.2. Теория постановки целей
  6. Теория постановки целей
  7. ЗАДАЧА ВТОРАЯ - ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
  8. Постановка целей на всех уровнях организации
  9. 4. Ключевые принципы постановки и использования целей
  10. 5. Методы постановки целей 5.1. Управление по целям (УПЦ)
  11. 4.1.3. Цикл постановки и реализации маркетинговых целей
  12. 2.1. Постановка оперативных целей
  13. §4.4. Теория постановки целей Э. Локе
  14. 3.2. Постановка целей 3.3. Разработка альтернативных решений
  15. Необходимость постановки целей на всех уровнях управления
  16. Постановка целей и задач рекламной кампании
  17. 10. Постановка целей и задач рекламной кампании
  18. Глава 7. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  19. 4.1. Развитие управления по заданию к постановке целей всей организации
  20. 3.7. ВОЗНИКНОВЕНИЕ РИСКОВ ПРИ ПОСТАНОВКЕ МИССИИ И ЦЕЛЕЙ ФИРМЫ