<<
>>

Плацдарм для атаки

Планы проведения активной наступательной стратегии компании должны основываться на том, что ей удается лучше всего, — на ключевых компетенциях, преимуществах в ресурсах и конкурентных возможностях. Краеугольным камнем наступательной стратегии становится хорошая ключевая компетенция, уникальная конкурентная возможность, инновационный про­дукт, технологическое превосходство, преимущество по издержкам в производстве или сбыте, какое-либо преимущество на основе дифференциации. Для достижения успеха желательно, чтобы возможности и ресурсы компании превышали аналогичные возможности конкурента.

Наступательная стратегия должна основываться на сильных сторонах компании, в иде­альном случае — на конкурентном преимуществе.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Плацдарм для атаки:

  1. 5.3. Маркетинг жизненного цикла товара
  2. 9.2.Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиции
  3. 5. Стратегии проникновения на внешние рынки
  4. Введение Маркетинг – это война
  5. 3.1.3. СТРАТЕГИЯ КОНЦЕНТРАЦИИ
  6. 5.3. Маркетинг жизненного цикла товара
  7. 3.2. Рыночные стратегии
  8. Корпорация «Проктер энд Гэмбл» отважно занимается маркетингом картофельных чипсов «Прингл»
  9. 4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру
  10. 6.4. Стратегия фирм, занимающих различные рыночные позиции
  11. 4.2. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру
  12. Плацдарм для атаки