<<
>>

Основные выводы

1. Делеполагание является важным и достаточно сложным этапом стратегического плана развития предприятия. Он может условно раз­деляться на два основных этапа: определение миссии предприятия и ценностей высшего руководства и собственно процесс определения целей развития предприятия.

2. Миссия предприятия, как правило, выражается в виде отдельных утверждений, которые являются своеобразным кодексом предприя­тия и определяют его экономическую, социальную и управленческую «философию», экономические критерии прибыльности, производ­ственной деятельности и качества товаров и, наконец, имидж пред­приятия.

В качестве основных элементов миссии предприятия следует рас­сматривать:

1) Базовые направления:

• по системе продукт/услуга;

• по системе покупатели/рынок;

• технологических усилий.

2) Рост и прибыльность.

3) Уровень и структуру предпринимательства.

4) Социальную ответственность.

3. На процесс обоснования и формирования целей стратегического плана развития предприятия помимо миссии предприятия оказывает влияние система ценностей его высшего руководства, в рамках кото­рой целесообразно выделить внутреннюю и внешнюю системы ценно­стей топ-менеджеров.

4. В процессе определения системы целей стратегического плана развития предприятия необходимо принимать в расчет два ключевых момента. Во-первых, любая цель характеризует направление развития предприятия в определенный промежуток времени, что составляет ее качественную характеристику.

5. Во-вторых, цель определяет желаемое состояние, которое долж­но быть достигнуто предприятием через определенный промежуток времени. В этом заключается количественная характеристика цели.

Другими словами, процесс целеполагания имеет двойственный ха­рактер.

Па процесс формирования целей стратегического плана развития предприятия значительное влияние оказывает уровень его организа­ционной культуры, которая может и должна рассматриваться в каче­стве стратегического фактора развития предприятия.

6. Формирование целей стратегического плана развития предприя­тия (собственно целеполагание) представляет собой логический про­цесс, который может быть в определенной степени систематизирован, но не поддается формализации. Вместе с тем он должен носить итерак- тивный характер, что позволит достичь баланса между целями и кон­кретной программой действий, обеспечивающей их полную реализацию.

Ключевые понятия

• Целеполагание

• Миссия предприятия

• Основные элементы миссии предприятия

• Концепция стратегических зон хозяйствования

• Социальная ответственность предприятия

• Стейкхолдеры

• Ценности высшего руководства

• Внутренняя система ценностей топ-менеджеров

• Внешняя система ценностей топ-менеджеров

• Организационная культура предприятия

• Функции организационной культуры предприятия

• Субкультуры предприятия

• Культура делового общения

• Идеология предприятия

• Управленческая идеология

• Организационная идеология

• Идеологическое воздействие

• Методы идеологического воздействия на предприятии

• Идеологическая система предприятия

• Инновационная культура

• Коммуникативное поведение предприятия

• Внутренняя коммуникация

• Внешняя коммуникация

• Формирование целей (целеполагание)

• Полная иерархия целей развития предприятия

• Процедура формирования целей развития предприятия

<< | >>
Источник: Под ред. А. Н. Петрова. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, — 496 с.. 2008

Еще по теме Основные выводы:

  1. Основные выводы
  2. Основные выводы
  3. Основные выводы
  4. Основные выводы
  5. Основные выводы
  6. Основные выводы, понятия, определения
  7. Основные выводы, понятия, определения
  8. Основные выводы для практического использования процессуальных теорий мотивации
  9. Основные выводы и рекомендации
  10. Основные выводы и рекомендации
  11. Основные выводы
  12. Основные выводы
  13. Основные выводы
  14. Основные выводы
  15. Основные выводы
  16. Основные выводы
  17. Основные выводы
  18. Основные выводы