<<
>>

Определение направления стратегического развития и главной стратегии фирмы

Очевидно, начать разработку стратегического плана необходимо с общих вопросов и только после этого переходить к частным пробле­мам. Предыдущие этапы анализа позволяют сформулировать стратеги­ческую установку, или миссию организации, включая определение бизнеса или предпринимательскую стратегию.
Определение бизнес-стратегии облегчит проблему идентификации стратегии корпоратив­ного уровня (концентрация, вертикальная интеграция, тот или иной тип диверсификации и т.д.). Здесь анализ внешней среды окажется полезным для определения того, какой тип стратегии корпоративно­го уровня кажется наиболее приемлемым. Облегчат эту процедуру от­веты на следующие вопросы:

• Находится ли отрасль, в которой преимущественно действует фирма, в состоянии стагнации или на подъеме и насколько она явля­ется регулируемой?

• В какой степени уровень конкуренции в отрасли снижает сред­нюю отраслевую рентабельность?

• Может ли рассматриваться как целесообразная возможность инвестиций в другие отрасли — если да, то каковы ключевые характеристики и какие конкурентные преимущества и возможности фирмы могут быть использованы в другой отрасли?

• Какие благоприятные возможности могут быть использованы при формулировании стратегии корпоративного уровня?

Необходимо определить также стратегии бизнес-уровня, выяснив следующее:

1. Если ранее определенная и принятая стратегия бизнес-уровня не приводит к успеху, какие необходимо ввести коррективы?

2. Сможет ли компания достичь больших успехов, если сфокуси­руется на каком-то определенном сегменте рынка?

3. Достигнет ли компания успеха, если распространит свою деятельность и на другие сегменты рынка?

4. Если компания достигла лидерства в издержках, принесут ли дополнительные преимущества стратегии дифференциации?

5. Является ли стратегия лидерства в издержках наиболее приемле­мой на данном этапе ее развития?

Возможно, и не нужно что-либо менять в осуществляющемся стратегическом плане, особенно в том случае, если дела фирмы идут в настоящее время хорошо. Однако в любом случае на этом этапе необходимо определить свое отношение к принятой стратегии в контексте выявленных благоприятных возможностей.

<< | >>
Источник: Зуб А. Т.. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб­ное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, — 415 с.. 2002

Еще по теме Определение направления стратегического развития и главной стратегии фирмы:

  1. Разработка стратегического видения и миссии фирмы: первая задача определения направления развития компании
  2. Разработка стратегии: третья задача определения направления развития компании
  3. 7.2. Выработка стратегии фирмы Шаги определения стратегии
  4. 9.3. Поведение фирмы в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Стратегия развития фирмы
  5. 5.1. Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии фирмы 5.1.1. Концепция и функции стратегического маркетинга
  6. Главные направления развития современной экономической мысли
  7. 1.7.2.3.ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ
  8. 3.4.3. Определение агрессивности стратегии фирмы
  9. 8.2. Направления международного стратегического развития
  10. 3.5. Определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов
  11. 9.1.2.СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВЕННОГО ПОРТФЕЛЯ ФИРМЫ
  12. 2.9. Метод определения стратегического направления диверсификации предприятия
  13. 2.3. Стратегический анализ направлений развития предприятия
  14. 1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки
  15. Глава 5. Выработка целей и стратегии развития фирмы
  16. 1.4. Принятие решений в стратегическом менеджменте 1.4.1. Пирамида планирования в стратегическом менеджменте: миссия фирмы, стратегические цели, задачи и конкретные задания
  17. 7. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
  18. TEMA 8. Стратегии организационно-технического и социального развития фирмы