<<
>>

Операционная стратегия

Операционная стратегия содержит принципы руководства ключевыми структурными еди­ницами (заводами, отделами продаж, центрами распределения) в их повседневной стратеги­чески значимой деятельности (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, ремонт и профилактика, транспортировка) и конкретные стратегические инициативы.
Ди­ректору завода нужна стратегия для достижения целей и решения любых проблем завода, увя­занная с общей производственной стратегией компании. Региональному менеджеру по про­дажам нужна стратегия продаж, адаптированная к конкретному региону и ориентированная на общую стратегию компании по продажам. Менеджеру по рекламе нужна стратегия рек­ламной деятельности, обеспечивающая максимальный контакт с целевой аудиторией и рост продаж за счет выполнения рекламного бюджета.

Операционная стратегия определяет принципы управления звеньями организацион­ной структуры (заводами, отделами продаж, центрами распространения) и решение стратегически важных оперативных задач (закупка, управление запасами, ремонт, транспортировка, реклама).

Операционные стратегии дополняют и детализируют бизнес-план работы компании. Главная ответственность за разработку операционных стратегий ложится на руководителей среднего звена, предложения которых должны рассматриваться и одобряться вышестоящим руководством.

Операционная стратегия служит основанием пирамиды выработки корпоративной стра­тегии, и сс важность не должна преуменьшаться. Стратегии операционного уровня способст­вуют реализации стратегий более высоких уровней. Например, представим себе компанию — поставщика сантехники; сс бизнес-стратегия состоит в быстрой доставке и точном исполне­ние заказов, а цель — в опережении конкурентов по уровню обслуживания. Для реализации этой стратегии заведующий складом компании, во-первых, разрабатывает стратегию управ­ления запасами, позволяющую 99% заказов исполнять без дополнительной закупки компо­нентов, во-вторых, так организует работу склада, чтобы каждый заказ выполнялся в течение 24 часов; аналогичные стратегии создают руководители и других отделов компании. Страте­гические действия на всех уровнях управления одинаково важны.

| Оперативный менеджмент играет огромную роль в разработке и реализации стратегии, 1 | поскольку решаемые им задачи жизненно важны для всей компании. Для решения 1 | этих задач оперативный менеджмент создает соответствующие стратегии

..

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Операционная стратегия:

  1. Операционная стратегия
  2. Операционная стратегия
  3. Операционная эффективность — это не стратегия
  4. Ситуация для анализа: Стратегия операционного управления
  5. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ ОПЕРАЦИОННАЯ, или НОРМА ОПЕРАЦИОННОЙ ПРИБЫЛИ
  6. 5.1. СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОРЯДОК ФОРМИРОВАНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ПРИБЫЛИ
  7. 2.2. Операционный рычаг. Принципы операционного анализа. Расчет порога рентабельности и «запаса финансовой прочности» предприятия
  8. 2.2. Операционный рычаг. Принципы операционного анализа. Расчет порога рентабельности и «запаса финансовой прочности» предприятия
  9. 5. Многообразие стратегий: корпоративная стратегия и ее типы; бизнес-стратегия и ее типы; функциональные стратегии организации
  10. 5.2. Разработка банковской стратегии. Понятие «стратегия», эволюция концепций стратегий, пирамида целей
  11. Операционный рычаг. Эффект операционного рычага
  12. 5.5 ВИДЫ И ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ 5.5.1 КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  13. 1.2. Стратегия сбыта в контексте общефирменной стратегии: содержание и основные элементы
  14. 7.2. Выработка стратегии фирмы Шаги определения стратегии
  15. Интеграция деловых стратегий и стратегий обеспечения ресурсами
  16. 16.2. Инновационные стратегии как основа формирования инвестиционных стратегий
  17. 4.Выбор стратегии фирмы. Основные виды стратегий.
  18. 5.1. Место и роль стратегии управления инновациями в общей стратегии развития организации