<<
>>

Корпоративная стратегия

Корпоративная стратегия диверсифицированной компании описывает пути дости­жения желаемых позиций в каждой из отраслей и улучшения деятельности под­разделений.

Корпоративная стратегия — это общий план управления диверсифицированной компа­нией, описывающий действия по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности.

На рис. 2.2 представлены основ­ные элементы стратегии диверсифицированной компании. В корпоративной стратегии должны быть отражены четыре важнейших направления.

1. Освоение и укрепление позиций в новых отраслях. Главное в корпоративной стратегии дивер­сифицированной компании — определить количество и виды направлений деятельности; другими словами, решить, в каких отраслях компания будет работать и каким образом — создаст новую компанию или приобретет действующую; если приобретет, то какую — ус­тойчивого лидера, новую компанию или проблемное предприятий со скрытым потенциа­лом. Этот элемент корпоративной стратегии определяет масштаб (число отраслей) и ха­рактер (родственная/неродственная) диверсификации.

2. Повышение производительности всех подразделений. По мере упрочения общего положе­ния компании в избранных отраслях корпоративная стратегия концентрируется на усиле­нии долгосрочных конкурентных позиций и повышении прибыльности всех подразделе­ний. Материнская компания может оказать помощь своим подразделениям разными спо­собами: финансировать повышение эффективности производства, предоставить квалифицированный персонал и ноу-хау, приобрести компанию-конкурента, действую­щую в той же отрасли, и объединить со своей дочерней для повышения общей эффектив­ности, приобрести новую компанию, дополняющую деятельность ее собственной. В це­лом, стратегия повышения производительности заключается в обеспечении роста самых перспективных подразделений и устойчивого функционирования остальных, в оздоров­лении убыточных, но перспективных подразделений, в отделении непривлекательных или не соответствующих долгосрочным планам.

3. Превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество. Ди­версификация в отрасли со сходными технологиями, каналами сбыта, покупателями или иными элементами позволяет использовать выгоды стратегического соответствия, что да­ет преимущество перед конкурентами, избравшими стратегию неродственной диверси­фикации. Amazon.com, например, начала торговлю компакт-дисками и проведение элек­тронных аукционов, что позволило ей, во-первых, применить уже накопленный опыт в электронной торговле книгами, во-вторых, использовать имеющиеся средства доставки и исполнения заказов (что обеспечило снижение издержек на оба вида товаров — книги и компакт-диски), в-третьих, использовать известный брэнд Amazon.com, в-четвертых, создать базу для расширения бизнеса Amazon.com в другие родственные виды деятельности в будущем (если руководство захочет превратить Amazon.com в, скажем, электронный су­пермаркет). Родственная диверсификация — эффективное средство повышения конку­рентоспособности и общей производительности компании.

Диверсифицированная компания


Ответственность корпоративного менеджмента
Двунаправленное влияние



Ответственность

руководителей

Бизнбс*стр8тбгии

подразделений


Ответственность руководителей функциональных единиц в рамках подразделений

Ответственность

руководителей

предприятий,

региональных

представительств

и линейного

менеджмента Двунаправленное влияние

Функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры и пр.)

ЩЩЩШМВ

___________ Двунаправленное влияние_______

Операционные стратегии (региональные и местные предприятия)


Функциональные стратегии {НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры и пр.)

4-

_______ Двунаправленное влияние_____

Однопрофильная компания

Ответственность высшего руководства
Двунаправленное влияние

Ответственность

руководителей

функциональных

единиц

в рамках

подразделений

Ответственность руководителей предприятий, региональных представительств и линейного менеджмента

Операционные стратегии (региональные и местные предприятия)


Рис. 2.1.

Пирамида разработки стратегии

Использование межфирменного стратегического соответствия

Распределение инвестиций и ресурсов между подразделениями

Отказ от неприбыльных или непривлекательных подразделений

Масштабы диверсификации (узкая или широкая)

Освоение новых отраслей за счет приобретений и слияний, создания новых компаний, союзов с другими компаниями

Характер

диверсификации:

родственная,

неродственная,

комбинированная

Уровень

деятельности

компании:

национальный,

мультинациональный

или глобальный

Упрочение положения действующих подразделений за счет приобретений


Рис. 2.2. Общая стратегия диверсифицированной компании

4. Установка инвестиционных приоритетов и перераспределение ресурсов в пользу самых пер­спективных подразделений. У разных подразделений разная инвестиционная привлека­тельность, поэтому ресурсную базу целесообразно перераспределить в пользу подразделе­ний с высокой потенциальной прибыльностью. Корпоративная стратегия должна преду­сматривать отказ от подразделений, хронически убыточных или находящихся в непривлекательных отраслях. Высвободившие при этом средства можно направить на укрепление перспективных подразделений или приобретение новых.

Корпоративный менеджмент несет главную ответственность за формирование основ кор­поративной стратегии и анализ информации и рекомендаций, поступающих от менеджмента среднего и низового звена. Руководители ключевых подразделений также могут принимать участие в разработке общей стратегии компании, особенно в том, что касается возглавляемых ими единиц. Важнейшие стратегические решения обычно рассматриваются и принимаются советом директоров корпорации.

<< | >>
Источник: Томпсон-мл., Артур, Д., Стрикленд А., Дж./ Под редакцией Я. М. Макаровой. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. — М.:Издательский дом "Вильяме", — 928 с.. 2006

Еще по теме Корпоративная стратегия:

  1. 5. Многообразие стратегий: корпоративная стратегия и ее типы; бизнес-стратегия и ее типы; функциональные стратегии организации
  2. 5.5 ВИДЫ И ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ 5.5.1 КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. 2.1. Стратегии на корпоративном уровне Портфельные стратегии
  4. Формулирование стратегии на корпоративном уровне Портфельная стратегия
  5. 8.1. ОБЗОР ПРИМЕНЯЕМЫХ РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ХОЛДИНГАМИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕСА И КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ НА ПРИМЕРЕ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ, АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ, АВИАКОМПАНИЙ, МЕТАЛЛУРГИИ, ОПТОВОЙ И РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ.
  6. Корпоративная стратегия
  7. Стратегии на корпоративном уровне
  8. Концепции корпоративной стратегии
  9. Предпосылки корпоративной стратегии
  10. 1.1. Корпоративная стратегия
  11. Выбор корпоративной стратегии
  12. Корпоративные стратегии диверсификации
  13. 4.1. Общие корпоративные стратегии
  14. 2.2.МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ И ИХ РОЛЬ В ДОСТИЖЕНИИ КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ
  15. Разработка корпоративной стратегии.