<<
>>

3.2. Классификация стратегий

По общему правилу, все многообразие стратегий можно рассматривать как раз­личные модификации нескольких базовых, направленных на:

• рост (десятки процентов в год);

• сочетание (или комбинированная стратегия, предполагает сочетание трех осталь­ных альтернатив);

• ограниченный рост (несколько процентов в год);

• сокращение (существует устойчивая тенденция к ухудшению);

В научной литературе по стратегическому менеджменту выделяют три блока стратегий:

• конкурентные стратегии;

• маркетинговые стратегии (по А.

Томпсону и А. Стрикленду);

• корпоративные стратегии диверсификации.

Представим первый блок — виды конкурентных стратегий на рис. 3.4:

• Стратегии Оптимальных Издержек;

• Стратегии Дифференциации;

• Сфокусированные Стратегии Низких Издержек;

• Сфокусированные Стратегии Дифференциации;

Данные виды стратегий уже являются общепринятыми и впервые были сформу­лированы М. Портером в его известной книге «Competitive Strategy: New York, Free Press» в 1980 году.

В рамках конкурентных стратегий необходимо выделить, по-нашему мнению, их отдельный подтип — Наступательные Стратегии и Оборонительные Стратегии. Насту­пательные Стратегии включают:

• действия по противостоянию сильным сторонам конкурента;

• действия по использованию слабостей конкурента;

• одновременное наступление на нескольких фронтах;

• захват незанятых пространств;

• партизанская война;

• упреждающие удары.

Оборонительные Стратегии представляют собой набор конкретных действий по сохранению конкурентного преимущества:

• разработка моделей и сортов товаров, которые конкуренты уже имеют или могут иметь;

• увеличение объемов продаж для дилеров в кредит;

• патентование альтернативных технологий;

• заблаговременное распространение информации о новых товарах, технологиче­ских прорывах в надежде, что это охладит пыл конкурентов предпринимать ре­шительные действия.

Второй блок стратегий А. Томпсон и А. Стрикленд называют Маркетинговыми Стратегиями, Однако, их можно также отнести к Конкурентному типу, потому что Мар­кетинговые Стратегии, как и другие, «реализуются в ходе противостояния организации другим субъектам бизнеса» [47, с. 106[. Сущность этого типа заключается в приведении в соответствие стратегии с окружающей средой. Под окружающей средой понимается пять вариантов состояния в отрасли:

• новые и быстрорастущие отрасли;

• отрасли в стадии зрелости;

• отрасли в состоянии стагнации или спада;

• раздробленные отрасли;

• международные рынки.

При этом стратегии для организации будут разными и должны зависеть от того, является ли она лидером на рынке, занимает вторые роли или является слабой или по­страдавшей от кризиса. Ф. Котлер в соответствии с этим критерием предлагает варианты стратегий для рыночных лидеров, претендентов на лидерство, последователей, обитате­лей рыночных ниш. Отметим несколько из них. Лидеру рынка предлагается расширять рынок (поиск новых потребителей, поиск новых способов применения продукта, увели­чение интенсивности использования), защищать свою долю рынка (обороной, защитой флангов, упреждающими действиями, контратакой), расширять долю рынка. Претен­денту на лидерство предлагается определить стратегические цели, рассмотреть наступа­тельные стратегии, выбрать конкретную атакующую стратегию.

В зависимости от масштаба деятельности организации выделяют Многонацио­нальную и Глобальную Стратегии.

Третий блок, Корпоративные Стратегии Диверсификации (вхождение в новые от­расли или сферы деятельности), включает в себя семь стратегий, из которых шесть ос­новных и одна — Стратегия Вертикальной Интеграции. Представим ее основные виды:

• стратегии вхождения в новую отрасль через поглощение, с «нуля», создание со­вместного предприятия;

• стратегии диверсификации в родственные отрасли;

• стратегии диверсификации в неродственные отрасли;

• стратегии свертывания и ликвидации;

• стратегии реструктурирования, восстановления и экономии;

• стратегии многонациональной диверсификации.

Как отмечалось выше, существует большое многообразие стратегий. Подтвержде­ние тому — исследование Г. Миниберга в книге 1985 года «О стратегиях предначертанных и развивающихся». В ней автор выделяет множество стратегий, отличных по популярно­сти, которые мы обобщили ранее: стратегии плановые, предпринимательские, идеологи­ческие, зонтичные, процессуальные, несвязанные, консенсуса, навязанные [35, с. 160].

<< | >>
Источник: Лисичкин В.А., Лисичкина М.В.. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: — М.: Изд. центр ЕАОИ. — 329 с.. 2007

Еще по теме 3.2. Классификация стратегий:

  1. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
  2. Критерии классификации, генезис и виды стратегий (детализация на примере коммуникаций)
  3. 3.2. ВЫБОР СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА
  4. 14.3. Критерии классификации, генезис и виды стратегий
  5. Глава 3.Выбор и реализация стратегии ведения переговоров и продаж
  6. 2.2.МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ И ИХ РОЛЬ В ДОСТИЖЕНИИ КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕЛЕЙ
  7. 11.3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. 5.5. Маркетинговая стратегия фармацевтических предприятий
  9. 9.3 Классификация стратегий
  10. Стратегии преодоления конфликта
  11. Стратегическое управление . Стратегия организации и ее виды
  12. 3.1. Значение и разработка стратегии
  13. Обоснование стратегии построения корпоративных структур
  14. 11.2. Классификация стратегических альянсов
  15. Что такое стратегия?
  16. 5.5 ВИДЫ И ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ 5.5.1 КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  17. 3.2. Классификация стратегий
  18. 6.5. Эталонные стратегии
  19. Формулирование стратегии
  20. 11.2. Классификация стратегических альянсов