<<
>>

Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества

Конкурентное преимущество почти всегда достигается за счет успешных наступательных стратегических действий; оборони­тельные стратегии могут защитить, сохранить конкурентное преимущество, но очень редко помогают создать его.

Как много времени потребу­ется успешной наступательной стратегии для создания преиму­щества, зависит от характери­стики конкуренции в отрасли.

Период создания, выделенный на рис. 5.2, может быть корот­ким, как например в сфере услуг, где потребность в оборудовании и системах распределения при осуществлении наступательных дей­
ствий минимальна. Период создания может быть значительно более продолжительным в капиталоемких отраслях со сложными техно­логическими процессами изготовления продукции, так как в этом случае фирмам может потребоваться несколько лет на освоение новой технологии, ввод новых мощностей и завоевание товаром признания потребителей. В идеале наступательные действия быстро создают конкурентное преимущество; чем больше времени требует­ся для создания такого преимущества, тем более вероятно, что со­перники разгадают намерения фирмы, оценят потенциальные воз­можности ее стратегии и предпримут ответные шаги. Величина преимущества (указана на рис. 5.2 по вертикальной оси) может быть значительной (например, в фармацевтике, где обладание па­тентом на новое ценное лекарство обеспечивает существенное пре­имущество) и незначительной (например, в швейной промышлен­ности, где популярные модные фасоны одежды могут быть быстро и легко скопированы).


Период "пожинання плодов
Период разрушения
<< | >>

Еще по теме Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества:

  1. НАСТУПАТЕЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ ДЛЯ СОХРАНЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
  2. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества
  3. ОБОРОНИТЕЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ЗАЩИТЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
  4. 2.6. Разработка конкурентных стратегий 2.6.1. Определение источников конкурентных преимуществ
  5. Наступательные стратегии для захвата доли рынка
  6. Глобальная стратегия и конкурентное преимущество
  7. Глава 5. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ: СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
  8. Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании
  9. СТРАТЕГИИ СОТРУДНИЧЕСТВА И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
  10. Маркетинговая стратегия создания конкурентного преимущества
  11. Стратегия вертикальной интеграции и конкурентное преимущество.