<<
>>

Характеристики стратегии вознаграждения

По словам Марлиса (Мигlis, 1996), «стратегия вознаграждения ха­рактеризуется разнообразием и обусловлена историческим про­шлым организации и реалиями сегодняшнего дня». Стратегия воз­награждения главным образом сосредоточена на определении направления, в соответствии с которым организация должна обес­печивать адекватное сочетание элементов материального и немате­
риального стимулирования для поддержания деловой стратегии.
Действие этой стратегии учитывает следующие области:

• требования деловой стратегии, включая ограничение затрат;

• стимулирование эффективности организации посредством влияния на приоритетные типы индивидуального и организа­ционного поведения;

• помощь в проведении изменения культуры;

действия организации по обеспечению процесса приобрете­ния и удержания высококлассных работников;

• согласование индивидуальных и организационных компетен­ций;

• подкрепление организационных изменений, например, введе­ние плоской структуры после проведенного сокращения иерархических уровней;

• разработка конкурентной системы оплаты труда;

• действия организации, нацеленные на то, чтобы политика воз­награждения использовалась для передачи сообщения об ожи­даниях и ценностях организации;

• достижение нужного баланса между вознаграждением эффек­тивной работы на индивидуальном, командном и организаци­онном уровнях;

• развитие общей системы вознаграждения, которая включает оптимальное сочетание материального и нематериального стимулирования и дополнительных выплат и льгот для работ­ников;

• достижение гибкости, необходимой для управления процесса­ми вознаграждения в рамках динамичной организации, функ­ционирующей в конкурентной и нестабильной среде; согласование процессов вознаграждения с индивидуальными потребностями и ожиданиями работников.

Стратегия вознаграждения должна поддерживаться реалис­тичным планом действий и включать оценку риска и планов аль­тернативных действий в кризисных ситуациях. Необходимо также обеспечить оценку результатов выполнения стратегии вознаграж­дения согласно целям и бюджетам затрат.

<< | >>
Источник: Майкл Армстронг. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М: ИНФРА-М, - 328 с.. 2002

Еще по теме Характеристики стратегии вознаграждения:

  1. Разновидности стратегии вознаграждения
  2. Разработка стратегии вознаграждения
  3. Как стратегия вознаграждения участвует в достижении корпоративных целей
  4. Глава 16. Стратегия вознаграждения
  5. ГЛАВА 10. Выполнение стратегии: бюджеты, политики, наилучшая практика, системы поддержки и вознаграждения
  6. 5.5 ВИДЫ И ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ 5.5.1 КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  7. ТЕМА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕСА И СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
  8. § 4. Авторское вознаграждение. Порядок определения размера вознаграждения, порядок и сроки его выплаты
  9. Статья 127. Условия вознаграждения Статья 128. Критерии установления вознаграждения
  10. Статья 341. Условия вознаграждения Статья 342. Критерии установления вознаграждения
  11. Статья 130. Распределение вознаграждения между спасателями Статья 131. Распределение вознаграждения между судовладельцем и членами экипажа судна
  12. Статья 344. Распределение вознаграждения между спасателями Статья 345. Распределение вознаграждения между судовладельцем и членами экипажа судна
  13. 7.2. Общая характеристика стратегий маркетинга
  14. 5. Многообразие стратегий: корпоративная стратегия и ее типы; бизнес-стратегия и ее типы; функциональные стратегии организации
  15. 3. ХАРАКТЕРИСТИКА КЛЮЧЕВЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ
  16. 3.2. Стратегическое планирование по результатам сегментации Общая характеристика функциональных стратегий