<<
>>

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)

Цель главы: сформировать представление о функциональных стра­тегиях развития предприятия; раскрыть их назначение в процессе стратегического планирования и управления на предприятии; дать ха­рактеристику основных элементов каждой из функциональных стра­тегий и методов ее формирования.

Базовая стратегия предприятия, различные варианты которой были рассмотрены в предыдущих главах учебника, должна быть подкрепле­на разработкой функциональных стратегий. Последние конкретизиру­ют выбранную траекторию развития предприятия (организации) в со­ответствии с основными направлениями его деятельности, обеспечивая достижение основной цели, поставленной руководством предприятия.

Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями предприятия (организации). В силу их предназна­чения и специфики деятельности различные службы предприятия имеют свое собственное видение достижения поставленных ориенти­ров, поэтому разрабатываемые ими стратегии не всегда стыкуются, а иногда и просто противоречат друг другу. Искусство руководства предприятием заключается в том, чтобы заставить функциональные подразделения сбалансировать и скоординировать разрабатываемые ими стратегии. Достигаться это может двумя основными путями: во- первых, руководители функциональных служб предприятия (органи­зации) участвуют в обосновании и разработке базовой стратегии пред­приятия; во-вторых, процесс разработки окончательной стратегии развития предприятия должен быть многоступенчатым, включая этап согласования и координации.

На наш взгляд, предприятие должно разрабатывать следующие ос­новные виды функциональных стратегий:

1) стратегию маркетинга;

2) финансовую стратегию;

3) инновационную стратегию;

4) стратегию производства;

5) социальную стратегию;

6) стратегию организационных изменений;

7) экологическую стратегию.

<< | >>
Источник: Под ред. Петрова А. Н.. Стратегический менеджмент — СПб.: Питер, — 496 с.. 2005

Еще по теме ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ):

  1. 2. РЕВОЛЮЦИЯ В ТЕХНИКЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 2.1. ПРЕИМУЩЕСТВО США В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  2. 6.1.СИТУАЦИЯ "ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ"
  3. Стратегии международного развития
  4. Стратегии международного развития
  5. 2.4. Планирование стратегии организации на основе оценки возможностей и целей организации
  6. ВОПРОС 28 Функциональные стратегии
  7. 8.3. Выбор стратегии развития малого предприятия
  8. 13.3. Разработка инвестиционных планов предприятия
  9. 5. Многообразие стратегий: корпоративная стратегия и ее типы; бизнес-стратегия и ее типы; функциональные стратегии организации
  10. 3.3. Роль менеджера в разработке стратегии предприятия и организации
  11. 5.1. Место и роль стратегии управления инновациями в общей стратегии развития организации
  12. 3.4. Определение целей развития предприятия
  13. 4.4. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия