<<
>>

Формулирование и реализация стратегии

МСП могут увеличить свои шансы на успех, если серьезно попы­таются в управлении использовать методы стратегического менедж­мента. Ключевая задача МСП — сосредоточить внимание на самом важном, а именно на наборе управленческих решений, которые опре­деляют долгосрочное функционирование компании.
Речь идет о ре­шениях, пои помоши которых формулируется и реализуется стратегия. Под формулированием бизнес-стратегии мы подразумеваем решения руководителей МСП о том, что следует делать, под реализацией вы­бранной стратегии понимается достижение целей стратегии (рис. 3.4).

Формулирование и реализация стратегии рассматриваются как взаимосвязанные элементы корпоративной стратегии. Корпоратив­ная стратегия представляет организационный процесс, во многом неотделимый от структуры, поведения и культуры компании, в рам­ках которой он осуществляется. Процесс применения корпоратив­ной стратегии состоит из двух стадий: формулирования стратегии и ее реализация. МппгЬегв и его соавторы (1995) утверждают, что ос­новные действия по формулированию стратегии включают выявле­ние возможностей и угроз внешней среды деятельности компании, определение ресурсной базы компании, выявление системы ценно­стей представителей высшего руководства и признание и осмысле-

75

ниє неэкономической ответственности перед обществом. Естест­венно. что к числу основных субэлементов, влияющих на реализа­цию стратегии, относятся организационная структура, конфигура­ция организационных процессов и высшее руководство (Міпі7,Ье^ еіаі, 1995).

1 Формулирование ___

1 Выявление возможностей и рисков

к (определение что делать)

1 Организационная м структура и -« взаимоотношении

2 Определение ресурсної і базы компании

3 Система ценностей и настрои высшего руководства

Корпоративная стратетл 2 Организационные процессы и организационное поведение

3 Стил высшего руководства
4 Признание неэкономической ответственности перед общесп вом

Реализация стратегии (получение результатов)

Рис. 3 4, Формулирование и реализация стратегии

как взаимосвязанных решении

Источник: Adapted from Mintzberg et at., (1995)

..

<< | >>
Источник: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: — М.: ЮНИТЙ-ДАНА, — 400 с.. 2005

Еще по теме Формулирование и реализация стратегии:

  1. 5.1. Планирование маркетинга и формулирование стратегии банка
  2. 2.7. Выбор и формулирование стратегии маркетинга
  3. АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ, ВЫБОР, РЕАЛИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ
  4. 4.6.АНАЛИЗ АЛЬТЕРНАТИВ, ВЫБОР, РЕАЛИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ
  5. 4.6. Анализ альтернатив, выбор, реализация и оценка стратегии
  6. 4.3. Стратегия организации
  7. 5. Многообразие стратегий: корпоративная стратегия и ее типы; бизнес-стратегия и ее типы; функциональные стратегии организации
  8. 5.2. Классификация инновационных стратегий
  9. ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ АДАПТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. Ситуация для анализа: Последовательная реализация стратегии на фирме «Тойз'Р'Ас»
  11. 1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия
  12. Формулирование и реализация стратегии
  13. 7.1. Сущность этапа реализации стратегии и его основные задачи
  14. 7.5. Кэйс: Разработка и реализация стратегии компании «Паникулус»
  15. Формулирование стратегии
  16. Глава 5. Формулирование и реализация стратегии УЧР
  17. Формулирование и реализация стратегии УЧР
  18. Реализация стратегий УЧР
  19. 1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия
  20. Кто и как разрабатывает стратегию