<<
>>

5.3. Диагностика изменчивости условий

Существует значительное различие между основными компонентами функционального и общего управленческого потенциала. Функциональный потенциал определяется функциональными факторами успеха в стратегической зоне хозяйствования, а потенциал общего руководства – уровнем изменений в этой зоне.

В быстро меняющейся обстановке способность менеджера предвидеть и вовремя реагировать на нестабильность условий становится важнее, чем глубокое знание факторов прошлой успешной деятельности; высший руководитель может действовать более эффективно в совершенно незнакомой ему отрасли (которая в такой же степени подвержена изменениям, как и его собственная отрасль), чем в своей отрасли, особенно если перемены значительны.

Диагностическим инструментом для определения внешней стратегической активности и соответствующих внутренних действий, чтобы обеспечить успех организации в СЗХ, служат следующие положения.

1. Для оптимальной потенциальной прибыльности агрессивность организационной стратегии должна соответствовать изменчивости окружения.

2. Для достижения потенциальной прибыльности готовность общего руководства организации к изменениям должна соответствовать агрессивности ее стратегии.

Шкала зависимости строится исходя из таких параметров, как:

• уровень будущих изменений в СЗХ организации;

• стратегическая активность, оптимизирующая потенциал организации;

• внутренние ресурсы, которые обеспечат реализацию потенциала.

Эти параметры объединены в так называемые трехкомпонентные группы, которые представлены на трех уровнях в пяти аспектах (см. табл. 5.5). Для удобства каждому уровню дано описательное название. Так, например, медленно нарастающие предсказуемые события, реактивная стратегия, акцент на производственные ресурсы и составляют трехкомпонентную группу.

1 Асинергизм – отсутствие синергизма.

В табл. 5.5 средняя часть представляет соответствующие уровни агрессивности стратегии организации, которые даны без взаимосвязи со стратегической линией в прошлом; описаны уровни той области, откуда выбраны альтернативы, а именно:

а) прецеденты* прошлой деятельности;

б) экстраполированный опыт;

в) знакомые альтернативы**;

г) неизвестные альтернативы.

* Прецедент [< лат. praecedens (praecedentis) – идущий впереди, предшествующий] - случай, имеющий ранее место и служащий примером или оправданием для последующих случаев подобного рода.

** Альтернатива [

<< | >>
Источник: Люкшинов А.Н.. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 375 с.. 2000
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме 5.3. Диагностика изменчивости условий:

  1. 3.4.2. Диагностика изменчивости условий
  2. 39. Отравление этиловым спиртом и окисью углерода. Условия возникновения, диагностика
  3. 15.8. ПОДРАЗУМЕВАЕМАЯ ИЗМЕНЧИВОСТЬ
  4. 2.4.2. Изменчивость технологии
  5. Влияние изменчивости цен на финансовый результат сделок
  6. 15.4. ВЛИЯНИЕ ИЗМЕНЧИВОСТИ КУРСА АКЦИЙ НА ЦЕНУ ОПЦИОНА
  7. 2.3.4. Изменчивость равновесных состояний
  8. 3.4.1. Степень изменчивости — агрессивность — открытость
  9. 5. Приведение потенциала организации в соответствие с изменчивостью ее среды
  10. Часть 3. Приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью её среды
  11. 11.5. Коэффициенты «доходность—изменчивость» и «доходность—разброс»
  12. 7.1. Изменчивость процентных ставок. Кривые доходности и временная структура процентных ставок
  13. ВИДЫ ДИАГНОСТИКИ
  14. 5. КРИМИНАЛИСТИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА