<<
>>

Адаптируемая корпоративная культура

В условиях постоянных изменений, происходящих на рынке, способность быстрого внедрения новых производственных мето­дов и смены стратегии является необходимым условием для удержания компанией лидирующих позиций в течение длитель­ного времени.
Но для этого требуется такой тип корпоративной культуры, который помогал бы компании адаптироваться к но­вым условиям рынка.

Существуют два отличительных признака адаптируемой культуры.

1. Наличие руководства, уделяющего больше внимания веч­ным принципам ведения бизнеса и тем, кто является ис­тинным капиталом организации: потребителям, работни­кам компании, владельцам акций, поставщикам, чем лю­бой конкретной стратегии или деловой практике;

2. Наличие менеджеров, способных пойти на риск, экспе­римент, инновацию, смену стратегии, когда это необхо­димо для удовлетворения интересов акционеров.

В условиях адаптируемой культуры все члены фирмы увере­ны в том, что руководство компании сможет использовать лю­бую возможность, которая способна принести пользу фирме.

При этом они чувствуют себя причастными ко всем решениям, принимаемым компанией, и стараются сделать все необходимое для обеспечения процветания фирмы. Менеджеры обычно при­нимают все предложения, поступающие от работников компа­нии, открыто обсуждают новые идеи и берут на себя риск при­нятия решения для создания новых конкурентных преимуществ компании. Предпринимательство поощряется и вознаграждает­ся. Стратегии и традиционные методы ведения деятельности постоянно претерпевают изменения, необходимые для адапта­ции к быстроменяющимся условиям рынка. Руководство компа­ний с адаптируемой культурой проводит эти изменения только тогда, когда они действительно неизбежны, придерживаясь при этом основных принципов ведения бизнеса. Адаптируемая куль­тура всячески способствует продвижению по служебной лестни­це тех менеджеров и работников компании, которые способны генерировать новые полезные идеи.

В условиях адаптируемой культуры руководство компании проявляет по­стоянную заботу обо всех участниках деятельности фирмы — потребителях, сотрудниках, акционерах, поставщи­ках, стремясь при этом наиболее пол­но удовлетворить все их потребности. Ни одна категория участников не может быть проигнорирована; такое справедливое отношение ко всем является одним из ос­новных принципов при принятии решений.

В компаниях с менее адаптируемой корпоративной культурой, где сопротивление переменам является нормой, менеджеры часто предпочитают консервативный стиль поведения, считая его более выгодным для своей личной карьеры. Они нередко защищают лишь интересы непосредственно своего подразделения, избегают всяческого риска и предпочитают традиционные методы работы.

<< | >>
Источник: Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 576 с.. 1998
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Адаптируемая корпоративная культура:

  1. 8.2.1. Составляющие корпоративной культуры
  2. 4.4. Инновационная корпоративная культура
  3. 4.4. Инновационная корпоративная культура
  4. 7. Корпоративная культура
  5. Основные типы корпоративных культур
  6. 8.2.5. Изменение корпоративной культуры
  7. 8.2. Корпоративная культура и поведение организации
  8. 7. Корпоративная культура
  9. Сила корпоративной культуры
  10. 8.2.4. Формирование и поддержание корпоративной культуры
  11. Внутренняя среда: корпоративная культура
  12. 8.2.2. Типы корпоративной культуры
  13. 8.2.6. Современная ситуация и перспективы развития корпоративной культуры в России
  14. Значение корпоративной (организационной) культуры
  15. Истоки корпоративной культуры
  16. Вопрос 23. Что такое корпоративная культура?
  17. Составляющие корпоративной культуры
  18. Сильная и слабая корпоративная культура
  19. Изменение корпоративной культуры
  20. 8.2.3. Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры