<<
>>

2.1.4. Трудности при освоении процесса выработки стратегии

Одна из главных трудностей связана с тем, что во многих организациях процесс принятия предварительных решений находится в полной зависимости от структуры власти. Стратегия привносит тот элемент рационализма, который разрушает сложившийся в фирме тип взаимоотношений и может подорвать политику руководства.

Естественная реакция организации — бороться против разрушения традиционных взаимоотношений структуры власти, но не брать на себя решение задач, которые ставит перед нею внешнее окружение. Эта реакция в полной мере проявилась при попытке внедрить систему ППБ в ведомствах федерального правительства США. При внедрении стратегического планирования в фирмах она обнаруживается не столь очевидно, но достаточно определённо.

Другая, не менее существенная трудность состоит в том, что внедрение стратегического планирования приводит к коллизии между прежними видами деятельности, обеспечивающими прибыль, и новыми. Как правило, в организациях нет ни традиции и склонности к тому, чтобы мыслить и действовать стратегически, ни соответствующей мотивации.

Наконец, организации обычно не располагают информацией, достаточной для эффективного стратегического планирования, ни о себе, ни о своём окружении; нет у них и талантливых управляющих, которые могли бы заниматься выработкой и реализацией стратегии. Эти идеи станут главной темой стратегического управления. Они более подробно развёрнуты в ч. 2, 3 и 6 настоящей книги.

<< | >>
Источник: Игорь Ансофф. Стратегическое управление : Экономика; Москва; - 358 с.. 1989

Еще по теме 2.1.4. Трудности при освоении процесса выработки стратегии:

  1. 7.2. Выработка стратегии фирмы Шаги определения стратегии
  2. 3.1. Выработка стратегии
  3. 5.2. Выработка стратегий
  4. е) Оплата труда при невыполнении норм выработки и при изготовлении продукции, оказавшейся браком
  5. 4. Выработка стратегии маркетинга
  6. 1.1. Области выработки стратегии
  7. Области выработки стратегии
  8. Области выработки стратегии
  9. 3.6.2.Выработка стратегии деятельности организации
  10. 2. Выработка стратегии фирмы
  11. 2. Выработка стратегии фирмы