<<
>>

Основные положения изложенного материала

Риск представляет собой потенциально существующую вероятность потери ресурсов или неполучения доходов.

• Риск непосредственным образом связан с управлением и находится в прямой зависимости от эффективности и обосно­ванности принимаемых управленческих решений.

• Посредством выявление сфер повышенного риска, его ко­личественного измерения и осуществления регулярного конт­роля можно в ограниченной степени управлять рисками либо осуществлять их профилактику. Это позволяет в значительной степени снизить уровень риска и минимизировать его негатив­ные последствия.

• Источники рисков — это условия и факторы, которые таят в себе и при определенных условиях сами по себе либо в раз­личной совокупности обнаруживают враждебные намерения, вредоносные свойства, деструктивную природу.

• Наибольшее распространение в науке получило выделе­ние опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникнове­ния. По этому признаку их подразделяют внутренние и внешние.

• Внешние опасности и угрозы возникают за пределами предприятия. Они не связаны с его производственной деятель­ностью. Как правило, это такое изменение окружающей среды, которое может нанести предприятию ущерб.

• Внутренние факторы связаны с хозяйственной деятель­ностью предприятия и его персонала. Они обусловлены теми процессами, которые возникают в ходе производства и реали­зации продукции и могут оказать свое влияние на результаты бизнеса.

• Понимая, что деструктивные факторы, порождающие риск, неустранимы, объективны, руководитель должен прини­мать хозяйственные решения на основе приемлемого риска, ког­да факторы риска тщательно анализируются, рассматривают­ся возможные последствия их действий, принимаются меры по ослаблению нанесенного ими ущерба и обеспечению приемле­мого для данного хозяйственного субъекта уровня риска.

• Риск-менеджмент можно определить как одно из основ­ных направлений современного менеджмента, изучающее про­блемы управления рисками самостоятельной хозяйственной организации.

• В теории и практике риск-менеджмента можно выделить три основных направления. Первое направление связано с раз­работкой системы мер, направленных на предупреждение и про­филактику рисков. Второе — касается вопросов минимизации негативных последствий, которые могут причинить риски хозяй­ственной организации. И, наконец, третье направление тесным образом связано с возможностью получать в ситуациях риска дополнительные доходы или иные коммерческие преимущества.

• Основную цель риск-менеджмента можно определить как обеспечение максимальной эффективности управления риска­ми хозяйственной организации.

• В рамках риск-менеджмента решаются три основные за­дачи: профилактика возникновения рисков, минимизация ущер­ба, причиненного рисками, максимизация дополнительной при­были, получаемой в результате управления рисками.

• Отдельные вопросы управления рисками затрагивались различными исследователями на протяжении практически всей истории развития менеджмента, однако сегодня все еще рано говорить о риск-менеджменте как об окончательно сформиро­вавшемся разделе научного управления.

<< | >>
Источник: Фомичев А. Н.. Исследование систем управления: Учебник / А. Н. Фо­мичев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 348 с.. 2013

Еще по теме Основные положения изложенного материала:

  1. § 2. Метод и система изложения 4.
  2. Содержание учетной политики и ее основных элементов
  3. § 4. Процессуальное положение иностранных граждан и лиц без гражданства. Судебный залог (cautio judicatum solvi). Международно-правовое регулирование процессуальных отношений с участием иностранных физических и юридических лиц, международных организаций и иностранных государств
  4. § 3. Основные положения прокурорского надзора за оперативно-розыскной деятельностью
  5. 1. Основные понятия и их определения в учебном курсе
  6. § 2. Метод и система изложения
  7. § 2. Метод и система изложения
  8. Статья 1. Основные начала семейного законодательства
  9. 1. Общие положения. Знакомство с правилами дорожного движения
  10. Приложение 7 ПОЛОЖЕНИЕ о кредитовании в АКБ
  11. 2.6. Стратегическое управление издержками предприятия 2.6.1. Общие положения системы стратегического управления издержками
  12. Основные положения изложенного материала
  13. Основные положения изложенного материала
  14. Основные положения изложенного материала