<<
>>

Основные положения изложенного материала

В основе учения о функциях управления лежит процесс­ный подход к менеджменту. В рамках указанного подхода уп­равление рассматривается как процесс, включающий в себя непрерывную серию взаимосвязанных управленческих дей­ствий, т.
е. функций.

• Основу системного подхода составляет технология управ­ления, т. е. приемы, способы и порядок осуществления процесса управления.

• В наиболее общем виде функция управления представ­ляет собой обособленный однородный вид деятельности, направ­ленной на достижение целей функционирования организации.

• В наиболее общем виде планирование можно охаракте­ризовать как процесс, включающий в себя разработку основ­ных направлений деятельности и развития организации, опре­деление потребности в ресурсах и средствах, необходимых для реализации указанных направлений, а также выбор методов и способов осуществления намеченных мероприятий.

• План — это документ, отражающий систему взаимосвя­занных решений, направленных на достижение желаемого ре­зультата. Он содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполне­ния поставленных задач; пропорции, т. е. поддержание пропор­циональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

• Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия.

• Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение.

• Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее уста­новленных или традиционных целей (например, завоевать ли­дерство на рынке сбыта продукции).

• Стратегическое планирование включает выбор и обосно­вание средств, задач и целей для достижения заданных или те­кущих для предприятия результатов.

• Реактивное планирование базируется на анализе пред­шествующего опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложив­шиеся традиции. Такое планирование рассматривает производ­ственные проблемы по отдельности, а не как соответствующую систему, и потому не учитывает взаимодействие целого и его отдельных частей.

• Инактивное планирование ориентируется на существую­щее положение предприятия и не предусматривает как возвра­щения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность про­изводства.

• Преактивное планирование направлено на осуществле­ние непрерывных изменений в различных сферах деятельнос­ти предприятий (фирм). В своем стремлении к лучшему преак- тивисты опираются на все достижения науки и техники, широ­ко применяют эксперимент и прогнозирование, но мало исполь­зуют накопленный опыт.

• Интерактивное планирование заключается в проектиро­вании желаемого будущего и изыскании путей его построения. Поэтому такое планирование сосредотачивается на повышении результативности со временем, его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться.

• Как функция управления организация представляет со­бой вид управленческой деятельности, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, сформулированных на этапе планирования.

• Организация исследования систем управления требует учета ряда системных характеристик, к которым относятся: потребность в исследованиях; объект и предмет исследования; ресурсы для проведения исследований; эффективность иссле­дований; результаты исследований.

• Диагностика систем управления — это процесс установ­ления и изучения признаков, характеризующих состояние сис­темы управления, в целях предсказания возможных отклоне­ний и предотвращения нарушений нормального режима их ра­боты. Диагностика является своеобразным механизмом саморе­гулирования в системе, обеспечивающим обратную связь в кон­туре управления.

• Основная цель диагностики — ориентация управленчес­кого процесса на достижение всех целей, стоящих перед пред­приятием.

•Стратегическая диагностика несет ответственность за обо­снованность стратегических планов и ориентирована на вне­шнюю и внутреннюю среду системы.

• Оперативная диагностика несет ответственность за дос­тижение краткосрочных целей и ориентирована на экономичес­кую эффективность и рентабельность деятельности системы.

• Понятие научной эффективности исследования больше связано с фундаментальными исследованиями. Научная эффек­тивность исследования определяется приростом знаний в оп­ределенной области, имевшим место в результате исследова­ния. Она может находить выражение в числе полученных в ре­зультате исследования патентов, авторских свидетельств пуб­ликаций, в рейтингах цитирования и др.

• Для характеристики прикладных исследований чаще при­менимо понятие практической эффективности исследования. Научная эффективность исследования превращается в прак­тическую в процессе внедрения научных знаний, полученных при исследованиях.

<< | >>
Источник: Фомичев А. Н.. Исследование систем управления: Учебник / А. Н. Фо­мичев. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 348 с.. 2013

Еще по теме Основные положения изложенного материала:

  1. § 2. Метод и система изложения 4.
  2. Содержание учетной политики и ее основных элементов
  3. § 4. Процессуальное положение иностранных граждан и лиц без гражданства. Судебный залог (cautio judicatum solvi). Международно-правовое регулирование процессуальных отношений с участием иностранных физических и юридических лиц, международных организаций и иностранных государств
  4. § 3. Основные положения прокурорского надзора за оперативно-розыскной деятельностью
  5. 1. Основные понятия и их определения в учебном курсе
  6. § 2. Метод и система изложения
  7. § 2. Метод и система изложения
  8. Статья 1. Основные начала семейного законодательства
  9. 1. Общие положения. Знакомство с правилами дорожного движения
  10. Приложение 7 ПОЛОЖЕНИЕ о кредитовании в АКБ
  11. 2.6. Стратегическое управление издержками предприятия 2.6.1. Общие положения системы стратегического управления издержками
  12. Основные положения изложенного материала
  13. Основные положения изложенного материала
  14. Основные положения изложенного материала
  15. Основные положения изложенного материала
  16. Основные положения изложенного материала