<<
>>

6.5. Деловая игра

Деловая игра (ДИ) — это саморегулируемая имитационная модель ситуации (проблемы) с непрерывно меняющимися условия­ми. В решении ДИ по определенным правилам участвуют несколько сторон, представленных одним или группой участников, имеющих несовпадающие цели и заинтересованных в нахождении оптималь­ного решения.жно найти в папирусах древнего Египта. Где описано широкомасштабные учения египетской армии с элементами ситуа­ционного моделирования — о

Классификация деловых игр:

1. По времени проведения:

- без ограничения времени;

- с ограничением времени;

- игры, проходящие в реальное время;

- игры, где время сжато.

2. По оценке деятельности:

- балльная или иная оценка деятельности игрока или команды;

- оценка того, кто как работал, отсутствует.

3. По конечному результату:

- жесткие игры — заранее известен ответ (например, сетевой график), существуют жесткие правила;

- свободные, открытые игры — заранее известного ответа нет, правила изобретаются для каждой игры свои,

- участники работают над решением неструктурированной за­дачи.

4. По конечной цели:

- обучающие — направлены на появление новых знаний и за­крепление навыков участников;

- констатирующие — конкурсы профессионального мастерства;

- поисковые — направлены на выявление проблем и поиск пу­тей их решения.

5. По методологии проведения:

- луночные игры;

- ролевые игры;

- групповые дискуссии;

- имитационные;

- инновационные игры;

- ансамблевые игры.

Характеристики ДИ: Этапы ДИ:

1. Класс действий, в которые участники вовлечены как предста­вители сообщества или какого-либо рода деятельности.

2. Понятия, с помощью которых общие цели или проблемы опре­деляются и осмысливаются авторами в совместном действии.

3. Общие цели или проблемы, для разрешения которых участ­ники создают или применяют общий язык.

4. Средства или ресурсы, посредством которых выполняются проекты, значимые для участников.

5. Конкретные условия или обстоятельства, в которых протекает совместная деятельность, и связи, в которые включены участ­ники.

1- этап - ПРОБЛЕМАТИЗАЦИЯ, когда участник должны ос­мыслить те проблемы, которые мешают развиваться организации и ее подразделениям.

2- этап - ОПТИМИЗАЦИЯ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ, когда участ­ники генерируют оптимальную модель развития.

3- этап - ПОИСК РЕСУРСОВ, с помощью которых можно дос­тичь поставленных целей.

4- этап - ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ, за­ключительный, когда участники «привязывают» найденные в игре решения к конкретным производственным условиям и связям, отве­чая на вопрос: «Кто конкретно что должен сделать, чтобы изменить реальную ситуацию в организации».

Конструкция ДИ требует уяснения:

- целей;

- критериев оптимальности;

- ограничений;

- четкого представления о том, какие именно социально- экономические системы будут моделироваться в игре;

- определения, какими средствами будут реализовываться все элементы модели системы (объект управления и управляющая система — игровой комплекс, обратная связь, управляющие и возмущающие действия);

- как будет оцениваться эффективность ДИ?

В конструировании ДИ необходимо выделить несколько этапов:

1 этап. Составление технического задания разработчиком или же

получение заказа на разработку ДИ.

2 этап. Разработка видения, замысла игры.

3 этап. Выбор и обоснование объекта игрового моделирования.

4 этап. Разработка структуры ДИ и игрового комплекса.

5 этап. Разработка системы оценивания деятельности участников игры.

6 этап. Разработка методики проведения и реквизитного обеспечения.

7 этап. Оценка эффективности по результатам опытных прогонов

модели ДИ.

<< | >>
Источник: Алексеев С.И.. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ:— М.: Изд. центр ЕАОИ. — 195 с.. 2008

Еще по теме 6.5. Деловая игра:

  1. 2. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И КОНТРОЛЛИНГ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СИПРОМЕК 2.1. Постановка деловой игры
  2. Приложение 2. Деловые игры по ФМ ДЕЛОВАЯ ИГРА «ФИНАНСОВЫЙ РЫНОК»
  3. 4. ИНДИКАТОРЫ УСПЕХА ФИРМЫ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СЭМ 4.1. Содержание деловой игры
  4. 1. ОТКРОЙ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС - ДЕЛОВАЯ ИГРА ОРГПРО 1.1. Постановка деловой игры
  5. 3. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СТРАПЛАН 3.1. Постановка деловой игры
  6. 11.7. Деловая игра «Деловые переговоры»
  7. 14.1. Деловая игра «Деловое общение»
  8. ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ТЕМЕ: «РЫНОК ТРУДА»
  9. 13.1. Деловая игра «Индивидуальная беседа с подчиненным»
  10. 2.1. Деловая игра «Контракт с руководителем»
  11. Деловая игра № 4. «Управление инновационной политикой организации»
  12. Деловая игра № 3. «Обеспечение инновационной деятельности организации»
  13. Деловая игра № 2. «Юрист правового управления организации: внешние функции»