<<
>>

10.2. Основные положения бизнес-плана исследования сис­тем управления

ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Проведение многих прикладных исследований СУ должно быть продиктовано необходимостью:

• объективно определять потенциальные возможности пред­приятия с учетом целей его деятельности, стратегии и тактики их достижения, что должно реализовываться в перспективных и теку­щих планах;

• выявить слабые и сильные стороны в управляемой и управ­ляющей (СУ) подсистемах социальной экономической системы ор­ганизации.

В условиях рынка и конкуренции предпринимателям и менед­жерам предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства, поэтому можно сказать, что ос­новой основ прикладного исследования при совершенствовании управления являются вопросы бизнес-планирования прикладных исследований СУ.

Каждое такое исследование должно проводиться не ради самого исследования, а для получения новых знаний о СУ и улучшения результатов предпринимательской деятельности. При этом достижение первой указанной цели, в свою очередь, позволяет получить в последующем полезные социальные, экологические, экономические и другие эффекты. Все это обусловливает проведе­ние работ по бизнес-планированию целесообразности исследований СУ с их обоснованием.

В процессе работ, связанных с бизнес-планированием исследо­вания СУ, привлекаются самые широкие круги работников пред­приятия, что порождает дух сотрудничества, творчества в коллекти­ве, и способствует единению всех действий работников различных категорий. Процесс планирования обеспечивает взаимоувязку и взаимодействие всех подразделений, их целей, задач и функций.

Общеизвестным инструментом рассматриваемого вида планиро­вания на предприятии выступает так называемый бизнес-план. Применительно к прикладному исследованию СУ он представляет собой документ, предваряющий начало проведения исследования и определяющий его цели, обосновывающий на основе анализа все появляющиеся при этом проблемы, определяющий источники фи­нансирования, пути и способы достижения поставленных целей. Цель бизнес-плана — подтвердить с помощью конкретного анализа и расчетов, что идеи, связанные с прикладным исследованием, прак­тически осуществимы.

Практика разработки бизнес-планов получила широкое распро­странение в развитых странах Запада. В российской практике близ­ким аналогом бизнес-плана является технико-экономическое обос­нование (ТЭО) проведения НИР.

Бизнес-план может составляться как для внутреннего, так и для внешнего пользования, но все-таки чаще всего его составляют для будущих вкладчиков, инвесторов, для заключения с ними соглаше­ний об инвестициях и кредитах, т.е. для сторонних относительно предприятия пользователей.

Бизнес-план должен быть идеально документирован. Поскольку он может детально изучаться будущими инвесторами, кредиторами и т.п., поэтому должен быть написан теми, кто будет его исполнять. К созданию бизнес-плана следует привлекать в ряде случаев спе­циалистов сторонних организаций (ученых, экономистов и др.). Од­нако не исключается возможность привлечения к этой работе и вкладчиков, инвесторов, которые могли бы усилить потенциал ор­ганизаторов, исполнителей и специалистов сторонних организаций, участвующих в разработке бизнес-планов.

Как и всякий перспективный документ, бизнес-план должен пе­ресматриваться и корректироваться в зависимости от ситуации, су­ществующей и возможной конъюнктуры. Этого требуют интересы дела, это необходимо для поддержания успешных отношений с ин­весторами и другими заинтересованными сторонами.

<< | >>
Источник: Мишин В.М.. Исследование систем управления: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 527 с.. 2003

Еще по теме 10.2. Основные положения бизнес-плана исследования сис­тем управления:

  1. 10.3. Содержание разделов бизнес-плана исследования сис­тем управления
  2. 2.1. Общие положения методологии исследования сис­темуправления ВИДЫ ИССЛЕДОВАНИЙ
  3. 10.4. Организация разработки и оформление бизнес-плана исследования систем управления
  4. 4.8. Составление бизнес-плана инвестиционного проекта 4.8.1. 4.8.1. Общие положения
  5. СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
  6. 3. Основные этапы и проблемы разработки бизнес-плана
  7. 1. Назначение и основные цели бизнес-плана
  8. 9.2. Основные разделы бизнес-плана для инвестиций
  9. 3.3. Основные составляющие бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в условиях инфляции. Особенности бизнес-планирования в условиях Республики Беларусь
  10. 2. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов
  11. Глава 2. Основные методологические положения исследования систем управления
  12. 6. Презентация бизнес-плана. История бизнеса организации
  13. 11.1 Основные положения по разработке плана мероприятий по внедрению стандарта
  14. 20. Раздел бизнес-плана. Фирма, ее бизнес
  15. РЕГЛАМЕНТ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА. РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕКЛАМЕ, РР (ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ) И ДИРЕКТ-МАРКЕТИНГУ I. Разработка плана и бюджета рекламной кампании
  16. 12.2. Основные положения исследования процедур управле­ния
  17. 6.2. ОЦЕНКА СТОИМОСТИ БИЗНЕСА 6.2.1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  18. Компоненты бизнес-плана
  19. 7. Аудит бизнес-плана