<<
>>

14.2. Классификация организационных структур управления

На взаимодействие элементов организационной структуры влияют цели и задачи участников, сложность и динамизм внеш­них факторов, технологические и территориальные характери­стики их производственной структуры, внутрипроизводственные связи и т.д.
Эффективна та организационная структура, которая успешно реализует поставленные перед ней цели. С этой пози­ции организационные структуры могут быть прогрессивными или регрессивными.

Множество типов организационных структур обусловлено разнообразием критериев их классификации. Среди них можно выделить общие, особенные и частные.

К общим критериям относятся специфика воспроизводства, формы обобществления и масштабы производства, к особенным — формы собственности, принципы организации управления, харак­тер связей, к частным — формы организации производства и управления.

По признаку воспроизводственного цикла различаются экстен­сивные и интенсивные организационные структуры; по формам связи — горизонтальные (смешанного типа) и вертикальные (стратифицированные); по формам собственности — государственные (административные), кооперативные, смешанные, частные; по принципам организации производства и управления — отраслевые (межотраслевые), территориальные, программно-целевые и производственные; по сферам деятельности — государственные, общественные, коммерческие; по методам хозяйствования — государственные, корпоративные, частные; по уровням управления — федеральные, региональные, муниципальные; по формам организации производства — высокоспециализированные, малые, крупные предприятия; по формам организации управления — концерны, тресты, ассоциации.

Количество и качество организационных структур имеют тенденцию к динамическому изменению. Это происходит в результате сочетания различных объективных и иных обстоятельств, и также качественных изменений в обществе благодаря радикальной реформе в организационных структурах управления на всех уровнях развития рыночных отношений.

Многообразие критериев формирования организационных структур не дает оснований для их противопоставления, важно, чтобы они удовлетворяли общему критерию эффективности ― давали высокий социальный результат. Мобильность организа­ционных структур, их адаптивность к месту и времени, разнооб­разие форм их организации возможно и целесообразно регла­ментировать с учетом исторических особенностей развития го­сударственного, коммерческого и общественного управления.

Организационные структуры призваны быть гибкими, созда­ваемыми под определенные цели и перестраиваемыми по мере возникновения новых задач. Соответственно предусматриваются нормативные правила не только создания, функционирования организационных структур, но и расформирования организации.

При формировании организационных структур управления необходимо тщательно продумать соотношение единоначалия коллегиальности. Их умелое сочетание не исключает, однако, использования принципа прямой подчиненности. В организационной структуре управления каждый исполнитель должен иметь только одного непосредственного руководителя. Когда практикуют двойное подчинение или вышестоящий руководитель передав свои решения работникам, минуя их непосредственного начальника, то тем самым подрывается уважение к последнему, создается обстановка необязательности и возникает стремление уйти ответственности.

<< | >>
Источник: Гаврилов А.И.. Региональная экономика и управление: Учеб. пособие для вузов. 2002

Еще по теме 14.2. Классификация организационных структур управления:

  1. 16.3 Организационная структура управления предприятием
  2. Типы организационных структур управления.
  3. 14.2. Классификация организационных структур управления
  4. 14.3. Современные проблемы развития организационных структур управления
  5. Организационная структура управления предприятием
  6. 10.6. Организационная структура управления предприятием, численность персонала и затраты на оплату труда 10.6.1.Организационная структура управления предприятием
  7. 3.7. Организационные структуры управления инвестиционными проектами
  8. 23.4. Организационные структуры управления проектом
  9. 2. Организационная структура управления
  10. 1. Организационная структура управления службы маркетинга
  11. 12.2. Организационные структуры управления фирмами на современном этапе
  12. 12.3. Классификация организационных структур во внутрифирменном управлении
  13. 22.2. Классификация организационных структур управления развитием производства
  14. 3.2. Виды организационных структур управления и принципы проектирования структуры управления организацией
  15. 7.1. Содержание и типы организационных структур управления
  16. 7.2. Проектирование организационной структуры управления
  17. 11.5. Изменения в организационных структурах управления фирмами на современном этапе
  18. 8.2. Характеристика и классификация организационных структур
  19. 8.2. КРИТЕРИИ КЛАССИФИКАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
  20. 2.2. Критерии классификации организационных структур управления и анализ типов организаций в зависимости от указанных критериев 2.2.1. Критерии классификации организационных структур управления