<<
>>

10.6. Фактор времени — источник конкурентного преимущества

В решении главной задачи достижения международной конкуренто способности и ускорения экономического развития повышается ценность фактора времени, на основе которого уточняются и масштабы потерь от низких уровней доходности, загрузки капитала и скорости его обора чиваемости.

Лучшие в мировой экономике время, качество и стоимость разработки новой продукции становятся критичными для конкурентоспо собности товаров и компаний в международном бизнесе. Следует отме-тить, что конкурентная система улучшения качества продукции (услуг) и труда не приемлет любых потерь времени и ресурсов.

Планомерное сжатие производственного цикла и хозяйственного обо- ротаявляется мощным, но явно недоиспользуемым источником конкурент ного преимущества организации в мировой экономике. Обострение между-народной конкуренции заставило автомобилестроителей США признать возможности кратного сокращения цикла разработки из-за двойного отставания от Японии в его продолжительности.

Системное ускорение подъема конкурентоспособности при ограни ченном временном ресурсе требует его тщательной «инвентаризации», хронометрического разделения производительного труда и множествен ных потерь (помех), выявления их причин. Объективно измеряемым пара метром ускорения и опережения конкурентов является время, к тому же редко оспаривается точность его измерения — в отличие от условностей экономического расчета затрат и эффективности ресурсов. Такие универ сальные меры, как лучшие в мире циклы выведения на рынки товаров или реагирования на заказ,— хорошие стартовые ориентиры, особенно если Достижения конкурентов доступны для сравнения. Поэтому лидеры миро вой экономики все чаще пользуются хронометражом операций для дости жения конкурентных целей, диагностики состояния организации и произ водственных процессов.

Для экономичного ускорения инновационно-производственных про цессов и оборачиваемости бизнеса важнейшие составляющие оборота и Циклы реализации товаров не исключаются, а перестраиваются, совме щаются и комбинируются.

Методичные изменения периода разработок, уровней затрат и каче ства адекватно растущим требованиям потребителей и давлению конку ренции требуют планомерного и системного управления жизненным цик лом товаровобеспечивающего сокращения затрат времени и ресурсов, значительно опережающие конкурентов.

Целевой временный рубеж намечается с учетом достижений конкурентов, доступных технологиче ских возможностей и должен стать достаточно упреждающим для гаран тии устойчивого противостояния лучшим аналогам мирового рынка.

Международные исследования и опыт лидирующих фирм подтверж дают целесообразность установления рубежа как минимум на 50% ранее достигнутых сроков создания лучшей продукции и услуг. Менее «энер гичные» цели обычно не стимулируют конкурентного сокращения цикла и затрат ресурсов.

Исследования выявили повышение и значительную подвижность мирового уровня конкурентоспособности: циклы выведения на рынок лучших зарубежных товаров в 1996—2000 гг. сокращались в 2—3 раза, производственный оборот ускорялся в 3—5 раз. Поэтому для ускоренного достижения мирового уровня конкурентоспособности необходимы: основательная перестройка рабочих процессов, кардинальные изменения существующей организации управления, отношений к потребителям и соб ственным работникам. Без фундаментальной перестройки (рационализа ции, упрощения) рабочих процессов, устранения причин их отклонений, задержек и потерь экономический прорыв невозможен (особенно в крити чески важных сферах конкурентоспособности, включая качество, себе стоимость, скорость создания продукции и услуг).

Отбор ключевых факторов и перспективных направлений повышения конкурентоспособности может производиться по следующим основным критериям: минимизация зависимости ее наращивания от увеличения затрат материальных ресурсов; повышение доли реализуемой на мировом рынке продукции (услуг) и уровня удовлетворенности ими (в процентах) потребителей в мировой экономике. Мировой опыт лидеров международ ного бизнеса позволяет выделить следующие ключевые факторы повы шения их конкурентоспособности, взаимно усиливающие друг друга:

скорость создания (реализации) потребительских ценностей, обо рачиваемости бизнеса и реакции на изменения спроса;

качество продукции (услуг) и управления (труда);

— минимизация затрат ресурсов на создание (использование) това ров и поддержание международной конкурентоспособности.

Приоритетность распределения ресурсов в наращивании конкуренто способности по этим направлениям может ориентировочно соответство вать отношению 3:2:1 (что приблизительно адекватно успешному между-народному опыту ведущих компаний).

Более 90% качественных проблем субъектов международного бизнеса связано с менеджментом и может устраняться и предупреждаться систем ным регулированием качества. Потери предприятия и страны от низкого качества продукции, управления и труда составляют 40—90% производ ственных затрат, а системное обеспечение международного качества обходится многократно дешевле и высвобождает более половины внут ренних ресурсов на обеспечение конкурентоспособности и инвестирова ние экономического роста.

Международное расширение и обострение конкуренции требует достижения и удержания мирового уровня конкурентоспособности на новой основе максимально ускоренного, качественного, экономичного создания потребительских ценностей.

Ускорение достижения мирового уровня конкурентоспособности связано с глубокой качественной и струк турной перестройкой организации менеджмента, инновационных и произ водственных процессов, образовательно-поощрительных систем развития человеческих ресурсов.

Основные термины и определения

Всеобщее управление качеством — сосредоточенная на потребителях си стема непрерывного устойчивого улучшения качества на основе скоординированного вовлечения всех подразделений и работни ков организации в максимальное удовлетворение нужд потреби телей с минимальными затратами времени и ресурсов. Интеллектуальный капитал — уникальное и совершенствуемое познава- тельно-творческое состояние человека, коллектива, организации, которое выстраивается на взаимосвязанных человеческом, струк турном и потребительском капиталах. Качество — своевременное, изначально бездефектное, предельное соот ветствие точно установленным ожиданиям потребителей, по такой стоимости, которую они с готовностью оплачивают. Мировая конкурентоспособность — лучшее в мире системное обеспечение конкурентных преимуществ и устойчивых способностей к успеш ному конкурированию в международном бизнесе с экономическим превосходством конкурентов. Стержневая компетенция компании — уникальное соединение опре деленных видов передовых знаний, умений, технологий, лучших механизмов их генерирования, освоения производством и рынком,

повышающих устойчивость конкурентных преимуществ в между народном бизнесе.

Вопросы для самопроверки

В чем состоит необходимость и сущность конкурентоспособности в меж дународном бизнесе?

Почему необходимо достижение мирового уровня конкурентоспособ ности?

Каковы ключевые факторы конкурентоспособности и их приоритетность?

Как повышать прибыльность компании при сокращении цен в между народном бизнесе?

Почему низкое качество обходится предприятиям и стране дороже, а сис темное обеспечение лучшего качества дешевле?

Литература

Конкурентоспособность России в 90-е годы. Межстрановой макроэко номический анализ / Рук. направления И.С. Королев, рук. работы М.И. Гельвановский. М.: ИМЭМО РАН, 2000.

Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: Познава тельная книга плюс, 1999.

Национальная промышленная политика конкурентоспособности. Опыт Запада в интересах России / Рук. А.А. Дынкин, Ю.В. Куренков. М.: ИМЭМО РАН, 2002.

Портер М. Конкуренция. М.: Вильяме, 2003.

Global Competitiveness Yearbook, 2001.

Porter М. Competitive Advantage. N.Y.: Free Press, 2004.

PorterM. Competitive Strategy. N. Y.: Free Press, 2004.

The Global Competitiveness Report 1997—2005. World Economic Forum. Geneva Switzerland.

<< | >>
Источник: В.В. Поляков и д-ра экон. наук, проф. Р.К. Щенин. . Мировая экономика и международный бизнес . 2008

Еще по теме 10.6. Фактор времени — источник конкурентного преимущества:

  1. 10.6. Фактор времени — источник конкурентного преимущества
  2. 10.2. Национальные конкурентные преимущества и слабости
  3. 2.6. Разработка конкурентных стратегий 2.6.1. Определение источников конкурентных преимуществ
  4. 2.3. Конкурентное преимущество и условия его достижения Преимущество и пути его достижения
  5. 11.1. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ 11.1.1. Анализ факторов конкурентного преимущества по М. Портеру
  6. Понятие конкурентного преимущества
  7. Конкурентное преимущество, основанное на преимуществе по издержкам
  8. Понятие конкурентного преимущества
  9. Конкурентное преимущество, основанное на преимуществе по издержкам
  10. 11.2. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
  11. Роль информации в достижении конкурентного преимущества
  12. 3.2. Теория конкурентного преимущества Майкла Портера
  13. 3.5. Методика интегральной оценки конкурентных преимуществ объектов
  14. Человеческие ресурсы и конкурентное преимущество
  15. 6. Конкурентные преимущества
  16. Стратегическое соответствие, экономия на масштабах и конкурентное преимущество
  17. Источники конкурентных преимуществ ДТНК
  18. Источники конкурентного преимущества
  19. 10.3. Конкурентное преимущество. Стратегии, используемые фирмами для получения конкурентного преимущества
  20. 10.5. Достижение конкурентного преимущества на основе стратегий лидерства по низким издержкам, дифференциации и рыночной ниши