<<
>>

§ 5.3.1. Организованная модель системы управления предприятием как объект корпоративного правового регулирования

Предприятие представляет собой производственно-хо­зяйственную, социальную, экологическую систему, развивающуюся целеустремленно. Такое определение объ­екта управления означает, что:

1) система управления предприятием имеет многоцеле­вой характер;

2) цели управления имеют различную природу (произ­водственную, экономическую, социальную, экологическую и техническую);

3) результатом деятельности предприятия являются эф­фекты различной природы, характеризующие степень до­стижения целей;

4) в системе управления необходимо осуществлять по­стоянное слежение за изменением целей и корректировать целеустремленность объекта управления;

5) ошибки в постановке и прогнозировании целей неиз­бежно приведут к нарушению паритета целей и неоправ­данному расходу ресурсов;

6) развитие предприятия, как и производство продук­ции, является постоянным процессом и осуществляется в интересах достижения всей совокупности целей;

7) корпоративные нормы, регламентирующие систему управления и управленческие отношения, должны актив­но способствовать достижению объективных целей деятель­ности.

Следовательно, целевое управление, под которым пони­мается управление для достижения динамической системы целей, органически присуще управлению предприятием.

Постоянный рост сложности и ускорение обновляемости продукции приводит к повышению сложности функций предприятия (НИОКР, производство, маркетинг) и соответ­ственно к росту сложности управления. Преодоление слож­ности управления осуществляется несколькими путями:

.применением матричных структур функционально-целевого или функционально-программно-целевого управ­ления (рис. 5.1);

.декомпозицией сложных целей на менее сложные для осуществления обособленного управления по сравнительно простой цели;

Р и с. 5.1. Модели управления:

I — функционально-целевое управление;

II — функционально-программно-целевое управление.

А01, А02, .... AOla, A016,... — специальные функции управления

.разделением общих функций управления на конкрет­ные функции, по которым специализируются менеджеры и подразделения управления;

.разделением конкретных функций управления на под­функции — специальные функции, ориентированные на достижение одной или нескольких целей;

.сочетанием целевого управления по обособленным це­лям или программам с функциональным управлением по совокупности целей для организации взаимодействия по вертикали и горизонтали матрицы функционально-целево­го или функционально-программно-целевого управления и преодоления этим негативных последствий управления по обособленным целям и обособленным функциям;

.интегрированием целевого и функционального управ­ления в управление по всей совокупности целей, осуществ­ляемое правлением, линейными руководителями и глав­ными менеджерами предприятия;

.разработкой системы корпоративных норм, определя­ющих четкую организацию управления;

.формированием в системе управления единой ин­формационной базы, открытой для всех уровней (повы­шение радикальности нововведений ведет к увеличению потребного для управления объема информации и необ­ходимости применения формальных методов ее сбора и обработки).

Состав системы управления. Система управления компанией содержит (схема 5.2):

.многоцелевую подсистему высшего руководства, в которой осуществляется преимущественно стратегическое управление, контроль за деятельностью подразделений компании и дочерних компаний, а также наблюдение за деятельностью зависимых компаний. Альтернативой выде­лению такой подсистемы может быть распределение функ­ций высшего руководства по целевым подсистемам;

.целевые подсистемы, ориентированные на основные цели деятельности компании. В этих подсистемах осуще­ствляется взаимодействие линейных руководителей и функциональных органов управления в интересах дости­жения запланированных конечных результатов по каждой основной цели;

.подсистемы управления программами (в модели функционально-программно-целевого управления).

Разли­чают программы, разработанные по стратегическим на­правлениям деятельности компании (например, программа достижения лидирующего положения на том или ином рынке), и программы создания, производства и реализа­ции сложных видов продукции (например, создания ново­го магистрального самолета) или комплексов продукции (например, комплекса бытовой техники);

Схема 5.2. Состав и назначение подсистем системы управления компанией

.подсистему линейного руководства производством, в рамках которой осуществляется непосредственное управ­ление производственными процессами на основе единона­чалия и интеграции целевого (программно-целевого) и функционального управления. Эта подсистема включает всех линейных руководителей производства (от управляю­щего СЗХ до мастера производственного участка). В отли­чие от целевых и функциональных подсистем, в которых преобладают горизонтальные связи взаимодействия (коор­динации) между субъектами управления, в подсистеме ли­нейного руководства преобладают вертикальные связи под­чинения (субординации);

.функциональные подсистемы, реализующие управ­ление по конкретным функциям (а именно: корпоративное или внутризаводское технико-экономическое планирова­ние производства; организация производства, организация труда и т. д.), дифференцируемым по основным целям на специальные функции управления;

.подсистему обеспечения управления, организующую правовое, нормативное, информационное и техническое обеспечение управления путем создания соответствующих структур, осуществляющих эти функции, формирования банков данных, организации коммуникаций, организации сервисного обслуживания автоматизированных рабочих мест менеджеров и т. д.

<< | >>
Источник: Круглова Н. Ю.. Хозяйственное право. Учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп.— М.: Издательство РДЛ,— 912 с.. 2001

Еще по теме § 5.3.1. Организованная модель системы управления предприятием как объект корпоративного правового регулирования:

  1. Тема 1. УПРАВЛЕНИЕ КАК ОБЪЕКТ АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ. ИСПОЛНИТЕЛЬНАЯ ВЛАСТЬ
  2. 2.1. Модель системы управления корпоративными программами
  3. Риски предприятий как объект управления, их виды и особенности
  4. Глава 3. Аудит системы управления предприятием и организации внутреннего контроля
  5. 2. Информация в правовой системе как объект изучения правовой информатики
  6. 14.1. Государственное управление как объект административно-правового регулирования
  7. § 5.3. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ КОРПОРАТИВНЫХ ПРАВОВЫХ НОРМ
  8. § 5.3.1. Организованная модель системы управления предприятием как объект корпоративного правового регулирования
  9. 37. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ ПРАВА
  10. § 2. Финансы государственных и муниципальных унитарных предприятий как объект финансово-правового регулирования
  11. § 1. Финансы государственных и муниципальных предприятий как объект финансово-правового регулирования
  12. § 1. Финансы государственных и муниципальных предприятий как объект финансово-правового регулирования
  13. Тема 1.2. Мировая практика и место бюджетирования в системе управления предприятием
  14. 5.3. Информационное обеспечение системы управления предприятием как база для выполнения аналитических процедур
  15. 2.1. Роль маркетинга в системе управления предприятием
  16. ГЛАВА 31. РЫНОЧНЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  17. Часть 2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ КАК ОБЪЕКТАМИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
- Кодексы Российской Федерации - Юридические энциклопедии - Авторское право - Аграрное право - Адвокатура - Административное право - Административное право (рефераты) - Арбитражный процесс - Банковское право - Бюджетное право - Валютное право - Гражданский процесс - Гражданское право - Диссертации - Договорное право - Жилищное право - Жилищные вопросы - Земельное право - Избирательное право - Информационное право - Исполнительное производство - История государства и права - История политических и правовых учений - Коммерческое право - Конституционное право зарубежных стран - Конституционное право Российской Федерации - Корпоративное право - Криминалистика - Криминология - Международное право - Международное частное право - Муниципальное право - Налоговое право - Наследственное право - Нотариат - Оперативно-розыскная деятельность - Основы права - Политология - Право - Право интеллектуальной собственности - Право социального обеспечения - Правовая статистика - Правоведение - Правоохранительные органы - Предпринимательское право - Прокурорский надзор - Разное - Римское право - Сам себе адвокат - Семейное право - Следствие - Страховое право - Судебная медицина - Судопроизводство - Таможенное право - Теория государства и права - Трудовое право - Уголовно-исполнительное право - Уголовное право - Уголовный процесс - Участникам дорожного движения - Финансовое право - Юридическая психология - Юридическая риторика - Юридическая этика -