<<
>>

3.2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ Описание подсистемы «Стратегия» деловой игры СТРАПЛАН

Цель и задачи подсистемы

Цель подсистемы «Стратегия» — формирование стратегии раз­вития предприятия на перспективу (пять лет).

Для достижения цели в рамках подсистемы решаются следу­ющие задачи:

• анализ развития предприятия за ретроспективный период;

• моделирование вариантов стратегий развития предприятия;

• расчет и определение требований к уровню развития производственных мощностей по стадиям НПП (объемным показателям);

• прогноз плановых значений капиталоемкости стадий НПП;

• расчет и оценка инвестиций по вариантам стратегий разви­тия предприятия.

Содержательно в подсистеме «Стратегия» выделяются два вза­имосвязанных модуля:

• «Прогнозирование развития предприятия»;

• «Оценка стратегии».

Методы и модели подсистемы «Стратегия»

Задача формирования стратегии развития предприятия форму­лируется следующим образом: необходимо сформировать и оце­нить стратегию развития предприятия на перспективу (пять лет) с учетом капиталоемкости каждой стадии научно-пройзводствен- ного процесса (НПП), осуществляемого на предприятии, и пропор­циональности развития отдельных стадий.

Для выполнения комплекса расчетов подсистемы «Стратегия» используются следующие методы и модели прогнозирования:

• эконометрическая модель формирования стратегии развития предприятия;

• морфологический анализ.

Эконометрическая модель представляет собой систему анали­тических зависимостей (частных моделей) уровня производствен­ных мощностей (объемных показателей) по стадиям НПП от це­левых показателей с учетом временного лага. В общем виде эти частные модели приведены ниже:

у,=/,(у;+*) , ./ = 15 или ./ = 1*5;

у^МУг+Л], С* > О". > )>

1=1, я, или 1=1 + пп

где п — количество выделенных стадий; V. — значение объемного по­казателя ?-и стадии в году К • — значение у-го целевого показа­теля в (£ + А/ )-м году.

Целевые показатели:

— объем продукции, выпущенной в {1 + А] )-м году;

А/ —1 величина соответствующего временного лага; К'0+Л:' — коэффициент обновления продукции предприятия

в (t + Aj)-м году; К'к+^ — коэффициент качества продукции в (I + А])-м году;

К'т®— темп роста производительности труда в (7 + Д/)-м году;

— себестоимость товарной продукции в (£ + А/ )-м году или затраты на один рубль товарной продукции.

Аналитическая форма функции /у../ определяется на основе анализа статистического материала с помощью аппарата регрес­сионного анализа. Для реализации коэффициентов регрессионных уравнений выбран метод наименьших квадратов при гипотезе ли­нейной зависимости значений объемных показателей от целевых.

При прогнозировании вариантов развития предприятия по си­стеме частных моделей для выбранной стратегии, т.е. значений це­левых показателей, рассчитываются:

• соответствующий уровень развития производственных мощ­ностей отдельных стадий НПП (значения объемных показа­телей);

• необходимый объем инвестиций по каждой стадии и каж­дому году пятилетки с учетом капиталоемкости стадий для поддержания требуемого уровня развития их производствен­ных мощностей.

Морфологический метод позволяет формировать варианты стратегий развития предприятия. Основные этапы нахождения ре­шений при морфологическом анализе следующие.

1. Точная формулировка проблемы, подлежащей решению. На­пример, стратегия развития предприятия.

2. Определение состава основных параметров, характеристик.

3.Определение состава независимых переменных (свойств), ха­рактеризующий каждый из параметров.

4. Составление матрицы свойств по каждому из параметров, так называемый морфологический ящик.

5. Определение функциональной ценности всех полученных ре­шений.

6. Выбор наиболее желательных решений.

Пример построения морфологической матрицы приведен в табл. 4.1. Определенный вариант сочетания значений целевых па­раметров характеризует один из вариантов стратегии развития предприятия.

<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, — 544 с.. 2002

Еще по теме 3.2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ Описание подсистемы «Стратегия» деловой игры СТРАПЛАН:

  1. 3. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СТРАПЛАН 3.1. Постановка деловой игры
  2. 1.2. Порядок проведения деловой игры
  3. 2.2. Порядок проведения деловой игры,
  4. 4.3. Описание деловой игры
  5. 1. ОТКРОЙ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС - ДЕЛОВАЯ ИГРА ОРГПРО 1.1. Постановка деловой игры
  6. 2. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И КОНТРОЛЛИНГ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СИПРОМЕК 2.1. Постановка деловой игры
  7. 4. ИНДИКАТОРЫ УСПЕХА ФИРМЫ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СЭМ 4.1. Содержание деловой игры
  8. Приложение 2. Деловые игры по ФМ ДЕЛОВАЯ ИГРА «ФИНАНСОВЫЙ РЫНОК»
  9. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ
  10. Организация деловой игры
  11. Участники деловой игры
  12. 4.6. Деловые игры