2. ПЛАНОВЫЕ РЕШЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 2.1. Расчет показателей деятельности организации
Результаты деятельности предприятия за текущий год характеризуются показателями, представленными в табл. 3.18. Следует:
• определить требуемые значения показателей на следующий год, при достижении той же величины покрытия затрат (77з = 1500), сохранении постоянных затрат на том же уровне (Зпост = 850) и снижении доли покрытия затрат (О = 0,210);
• обосновать расчеты и объяснить взаимосвязи показателей.
ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
Рекомендации к решению:
• выручка от реализации (V ) характеризует доход предприятия в денежной форме от реализации произведенной продукции: (V = /7з + Зпер).
Рассчитывается следующим образом:Цена (ДЕ/шт.) • Объем реализации (шт.);
• переменные затраты (3 ) зависят от объема производства
пер = Vр ~ П)- ^ ним относятся затраты на покупку сырья, материалов, торговые издержки (например, комиссионные торговым агентам), заработную плату производственного персонала, затраты на складирование и транспортировку продукции и т.п. Удельные переменные затраты — это переменные затраты, связанные с производством единицы продукции;
• постоянные затраты (3 ) зависят в основном не от объе-
* 4 пост'
ма выпуска, а от производственной мощности предприятия. К ним относятся затраты на НИОКР, приобретение оборудования, амортизационные отчисления, затраты на прием и увольнение кадров, лицензии, арендную плату и страхование, рекламу и сбыт и т.п. Как правило, они определяются и рассчитываются в виде общей суммы для предприятия (3 . ) или в расчете на единицу продукции
(з ). "ои"
4 пост.шт '
Переменные и постоянные затраты формируют полную себестоимость изделия — одну из основных характеристик оценки деятельности предприятия;
• покрытие затрат (Д() — величина, которая получается при вычете переменных затрат из выручки от реализации (или удельных переменных затрат из цены) (77з = У^ - 3 ). Величина покрытия затрат предназначена для покрытия постоянных затрат за определенный период (например, за год). Эту величину необходимо максимизировать так, чтобы она была > суммы постоянных затрат и запланированной прибыли для предприятия;
• доля покрытия затрат (Е> з) — это относительная доля величины покрытия затрат в объеме выручки от реализации (£>пз = Ду Ур). Этот показатель характеризует внутрипроизводственное соотношение между ценой и производительностью. Доля покрытия затрат показывает прибыльность каждого продукта. Оптимизация этого показателя возможна путем изменения ассортимента продукции, а также улучшения организационно-технологических условий производства;
• фактор цены (Фц) — это коэффициент, показывающий отдачу (результат) единицы переменных затрат (Фц = Ур/3 );
• точка безубыточности (ВЕР) — такое состояние, когда полные затраты равны доходу, т.е.
предприятие не получает прибыли, но и не несет убытков. Эта величина показывает порог прибыльности отдельного продукта и рассчитывается по каждому изделию раздельно по формулам:• в натуральном измерении:
=3 /Щ — 3 ), шт.; (3.17)
ВЕг пост пер. илт.-" ' 4 у
• в стоимостном измерении:
УВЕР = (Зс /£>п з) • 100, ДЕ. (3.18)
Решение задачи
Значения показателей деятельности предприятия на следующий год приведены в табл. 3.19.
ТРЕБУЕМЫЕ ЗНАЧЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА СЛЕДУЮЩИЙ ГОД
|
…
Еще по теме 2. ПЛАНОВЫЕ РЕШЕНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ 2.1. Расчет показателей деятельности организации:
- 7.1. Финансовые службы коммерческой организации (предприятия)
- 6.1. Эволюция ПОДХОДОВ к аналитической оценке деятельности предприятия
- 1.1. Предмет финансового менеджмента в коммерческом банке
- 11.1. Понятие и сущность риска в финансовом менеджменте
- 1.1. Предмет финансового менеджмента в коммерческом банке
- 10.4. Финансовый менеджмент. Содержание и механизм функционирования 10.4.1. Становление финансового менеджмента как науки
- 5.3. Система оценки деятельности сбытовика и формирование нормативов оплаты
- 11.4. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 13.3. Информационное обеспечение финансового менеджмента
- 5.2.Внутреннее окружение менеджера в организации
- 13.3. Обеспечение высокой эффективности менеджмента на основе метода управления «стандарт-организации»
- 5.1. Внутренняя среда организации. Органы управления
- 6.1. Методология исследования сущности управленческого решения
- 4.6. Сущность остальных научных подходов к инновационному менеджменту
- 3.2. Инновационный менеджмент: возникновение, становление - и основные черты. Инновационный менеджер