<<
>>

1. ОТКРОЙ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС - ДЕЛОВАЯ ИГРА ОРГПРО 1.1. Постановка деловой игры

Содержание деловой игры

Цель деловой игры ОРГПРО — приобретение ее участниками профессиональных знаний в области моделирования процесса вы­работки и обоснования решений при создании новой организации (нового предприятия).

Концептуальное проектирование предприятия, составляющее содержание деловой игры ОРГПРО как процесса создания ново­го предприятия, охватывает всю совокупность организационных решений, обеспечивающих достижение проектируемым предпри­ятием установленных целей его создания [14, 18, 20, 21].

Структурно в деловой игре выделяются три относительно са­мостоятельные функциональные подсистемы. Функциональная структура деловой игры представлена схематически на рис. 4.1.

ОРГПРО предусматривает работу и выполнение имитационных расчетов в трех функциональных подсистемах:

• выбор объектов и масштабов производства;

• выбор организационно-правовой формы предприятия (ОПФП);

• определение места расположения предприятия (МРП).

Моделирование процесса выбора объектов и масштабов про­изводства продукции на проектируемом предприятии связано с ис­пользованием качественных и количественных методов исследо-

Рис.4.1. Функциональная структура деловой игры ОРГПРО

вания рынков сбыта и маркетинговых исследований возможных объектов производства с целью: выбора продукции, на выпуске ко­торой будет специализироваться предприятие; планирования реа­лизации продукции и цен на нее; обоснования производственной мощности проектируемого предприятия и как результат — фор­мирование его производственной программы.

Маркетинговое исследование рынков и объектов производства в рамках ОРГПРО предполагается осуществлять на базе извест­ных в международной практике методов экспертных оценок и портфолио-анализа (метод матрицы БКГ).

Итерационно в диалоговом режиме оценивается уровень кон­курентоспособности изделий, представленных в портфеле предло­жений, и отбираются изделия для производства. Конкурентоспо­собность изделий в игре определяется на базе оценки научно-тех­нического уровня изделий в сравнении с выбранными аналогами и экспертными оценками их основных параметров. При этом про­изводится оценка постоянных и переменных затрат, необходимых для поддержания данного уровня конкурентоспособности изделия.

В результате качественного анализа рынков сбыта по таким ха­рактеристикам, как емкость рынка, рост спроса, платежеспособ­ность, требования к качеству, ценовая эластичность, проводится их сегментация и отбор рынков, на которых предполагается рабо­тать.

На основании информации о циклах жизни изделий с исполь­зованием метода матрицы БКГ (портфолио-анализа) осуществля­ется планирование реализации продукции, т.е. формирование но­менклатуры и объемов реализации по рынкам сбыта.

Определение цены продукции представляет собой одну из важ­нейших задач подсистемы. На определение цены продукции вли­яет, с одной стороны, себестоимость, а с другой — конъюнктура рынка. Определение нижнего уровня цен предлагается осуществ­лять с помощью известного метода расчета точки безубыточнос­ти (Ьгеак-еуеп-анализа).

В результате итерационных расчетов по модулям функциональ­ной подсистемы «выбор объектов и масштабов производства» вы­рабатываются решения по следующим направлениям:

• номенклатура выпускаемой продукции;

• структура рынков сбыта продукции;

• объемы реализации продукции по рынкам;

• ценовая политика предприятия по рынкам:

• годовая производственная программа предприятия.

Следующим комплексом вопросов, требующих решения в рам­ках деловой игры ОРГПРО, является выбор организационно-пра­вовой формы проектируемого предприятия. Моделирование выбо­ра ОПФ в ОРГПРО осуществляется на основе экспертных мето­дов, в частности известного метода попарного сравнения, путем проведения коллективной экспертизы командой — участницей игры.

В качестве критериев выбора ОПФ в модели рассматрива­ются:

• степень хозяйственной самостоятельности;

• возможность концентрации ресурсов;

• возможность развития производственной инфраструктуры;

• возможность рационального использования кадров;

• проведение единой технической политики;

• финансовая стабильность;

• гибкость управления;

• издержки, связанные с учреждением и содержанием пред­приятия.

Моделирование процесса выбора МРП осуществляется (в рам­ках ОРГПРО, итерационно в диалоговом режиме) на основе оцен­ки затрат по каждому из предлагаемых МРП по следующим на­правлениям:

1. Затраты на материалы.

2. Затраты на трудовые ресурсы.

3. Затраты на инвестиции.

4. Затраты на транспортировку готовой продукции по рынкам

сбыта.

Итерационно, учитывая все рассмотренные важнейшие факто­ры, выбирается место расположения предприятия. Возможно оп­тимизировать выбор МРП по критерию минимума суммарных зат­рат.

Все принятые решения по функциональным подсистемам игры находят отражение в предварительном расчете годовых основных технико-экономических показателей проектируемого предприятия. Расчет основных технико-экономических показателей производит­ся для интегральной оценки выполненного проекта предприятия. В качестве основных критериев оценки выполненного проекта вы­ступают предусмотренные в нем масштабы производства продук­ции, уровень издержек производства и реализации продукции, эффективность.

Общий итерационный цикл расчетов в деловой игре ОРГПРО представлен на рис. 4.2.

Участники игры ОРГПРО в процессе обучения осваивают со­временный инструментарий и методы обоснования управлен­ческих решений, включая:

• методы оценки конкурентоспособности изделий;

• методы экспертных оценок;

• метод портфолио-анализа (метод матрицы БКГ);

• анализ ситуаций и способы оценки принимаемых решений;

• метод расчета точки безубыточности (Ьгеак-еуеп-анализ);

• экономико-математические методы оптимизации выбора МРП предприятия.

Характеристика ситуации деловой игры. Участникам игры предлагается создать организацию, специализирующуюся на вы­пуске товаров народного потребления, например недорогой офис­ной мебели. Продуктовый ассортимент организации должен состо­ять не менее чем из двух позиций. Каждый из участников игры (команда) принимает на себя руководство концептуальным проек­тированием одной организации, представляет ее в игре и несет полную ответственность за принимаемые решения.

Рис. 4.2. Схема итерационного цикла расчетов в деловой игре

ОРГПРО

Исходное состояние портфеля предложений (состав изделий, предлагаемых к производству) и рыночной ситуации для всех уча­стников к началу игры одинаково и отражено в банке данных.

В процессе проведения деловой игры ОРГПРО между участ­никами игры устанавливаются отношения конкуренции в следу­ющих сферах:

• производство продукции;

• реализация продукции;

• снабжение предприятия ресурсами (сырье и материалы, пер­сонал);

• приобретение технологического оборудования;

• выбор места расположения предприятия;

• издержки производства;

• инвестиции в создание новой организации;

• ожидаемые финансовые результаты деятельности организа­ции.

Деятельность участников при создании предприятия регламен­тируется рядом условий, характеризующих изделия, предлагаемые к производству, их конструктивно-технологические особенности и конъюнктурный спрос на них, состояние рынка, состав постав­щиков материалов и комплектующих и их производственные мощ­ности, возможные места расположения предприятия. Состав ог­раничений и соответствующих нормативов устанавливается еди­ным для всех участников в начале игры и может изменяться только руководителем игры.

Цели участников игры заключаются в обеспечении:

• создания и возможно более продолжительного функциони­рования своего предприятия;

• устойчивого положения своего предприятия на рынках реа­лизации продукции;

• благоприятного финансового состояния предприятия.

Достижение перечисленных целей обеспечивается рациональ­ной политикой предприятия в области:

• ассортимента производимой продукции;

• масштабов производства продукции;

• реализации продукции на рынках;

• организационно-правовой формы хозяйствования предпри­ятия;

• места расположения предприятия.

Успех осуществляемого участниками менеджмента отражает­ся на планируемых основных технико-экономических показателях организации на год.

<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, — 544 с.. 2002

Еще по теме 1. ОТКРОЙ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС - ДЕЛОВАЯ ИГРА ОРГПРО 1.1. Постановка деловой игры:

  1. 1. ОТКРОЙ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС - ДЕЛОВАЯ ИГРА ОРГПРО 1.1. Постановка деловой игры