<<
>>

4.7. Организационные формы интеграции хозяйствующих субъектов

Современные тенденции в развитии мировой и отечествен­ной экономики, факторы внешней и внутренней среды организа­ций способствуют развитию интеграционных процессов, появле­нию новых форм объединения хозяйствующих субъектов.

Основные цели интеграции, объединения хозяйствующих субъектов в современных условиях состоят в следующем:

- укрепление позиций организации в части предложения товаров, повышения мощности службы сбыта и подразделения по исследованию рынка, расширения ассортимента выпускаемой продукции;

- увеличение объемов закупаемых товаров и вытекающее из этого усиление позиций организации в отношениях с постав­щиками, улучшение условий закупок и повышение их гарантии;

- экономия постоянных затрат организации за счет роста масштабов производства, интенсификации использования мощ­ностей, производственного оборудования и подразделений

НИОКР, лучшего применения имеющихся в сфере научных ис­следований и опытно-конструкторских разработок ноу-хау;

- создание предпосылок для финансирования роста орга­низации, повышения ее кредитоспособности;

- увеличение потенциала, который можно использовать совместно;

- проведение технического перевооружения на прогрес­сивной основе;

- получение преимуществ налогового характера, исполь­зование положений, обеспечивающих экономию на налогах при слиянии предприятий;

- повышение конкурентоспособности организаций и вы­ход их из кризисного состояния.

В результате взаимодействия, объединения нескольких предприятий (организаций) в рамках новой экономической структуры возникает синергический[14] эффект, состоящий в пре­вышении эффекта совместного функционирования хозяйствую­щих субъектов над суммой эффектов их автономной деятельно­сти. Это можно выразить следующей формулой:

Эя12+... + Э„,

где Э], Э2, ..., Эп - эффекты автономного функционирования ор­ганизаций;

Э/7 - эффект от совместной деятельности организаций.

Величина синергического эффекта (С):

С = Эя-(Э12 + ...+Э„).

Предполагается, что синергический эффект С > 0, т. е. по­ложительный. При этом чем больше С, тем глубже процесс эко­номического взаимодействия и тем устойчивее союз рассматри­ваемых хозяйствующих субъектов. Чем меньше синергический эффект С, тем ниже устойчивость новообразованной структуры объединения.

При С < О экономическое взаимодействие организаций дает отрицательный результат, и объединение этих организаций рас­падается.

Общий синергический эффект от объединения (С) распре­деляется между организациями. При этом, если какое-либо пред­приятие не получает выгоды от интеграции, оно будет стремиться к автономии.

В связи с этим расчет синергического эффекта должен под­креплять любое решение относительно объединения организаций - хозяйствующих субъектов, а также выбора степени интеграции и соответственно организационной формы новообразованного объе­динения.

Кроме того, образовавшееся в результате интеграции хо­зяйствующих субъектов объединение обладает эмерджентными свойствами.

Можно привести процесс обоснования целесообразности образования объединения хозяйствующих субъектов - промыш­ленных предприятий, включающий оценку эффективности фор­мирования объединения, графически изобразив его (рис. 4.16).

Варианты интеграции современных хозяйствующих субъ­ектов - организаций можно классифицировать по следующим важнейшим критериям:

- по направлениям интеграции;

- по интенсивности интеграции.

При этом можно выделить следующие направления инте­грации:

- горизонтальное, когда объединяются предприятия, спе­циализирующиеся на одной и той же стадии производства или сбыта;

- вертикальное, когда осуществляется объединение пред­приятий, специализирующихся на предшествующих или после­дующих стадиях производства. Такая интеграция носит название соответственно обратной или прямой (прогрессивной) интегра­ции;

- конгломератное (диагональное), для которого характер­но объединение совершенно разных по профилю организаций.

По интенсивности интеграционных процессов можно вы­делить две основные формы интеграции:

- кооперативная, или кооперация предприятий;

- интеграционное слияние, объединение предприятий под общим руководством.

Рис. 4.16. Процесс обоснования целесообразности образования объединения промышленных предприятий

При кооперации только отдельные задачи (функции) предпри­ятия передаются новой организации, при этом также говорят о частич­ной интеграции. Формами кооперации являются: деловое сотрудниче­ство (консорциум), картель, совместное предприятие, союз предпри­ятий и др. Объединившиеся таким образом предприятия теряют только часть своей экономической самостоятельности, а именно ту часть, ко­торая интегрируется. В остальном они остаются свободными.

При объединении предприятий под общим руководством, их слиянии задачи выполняются совместно. Это полная интегра­ция, сюда относятся концерн и сращивание. В обоих случаях предприятия теряют свою хозяйственную самостоятельность, возникает объединенное предприятие. При этом во втором случае имеет место потеря и юридической самостоятельности.

Рассмотрим основные организационные формы интеграции современных организаций - хозяйствующих субъектов, начав с наиболее жестких и весьма распространенных, традиционных форм — концерна, холдинга и финансово-промышленной группы, краткая характеристика которых приведена в табл. 4.8.

Таблица 4.8

Матрица анализа "жестких" форм объединений

Ха рактеристики Результаты
Определение Цель Самостоя­тельность
Концерн
Объединение Создание Жесткий цен­ Для участников: развитие
предприятий и многоот­ трализованный малого бизнеса в рамках
организаций раслевого конірольв крупных многопрофильных
различных от­ объедине­ области капита­ структур.
раслей на осно­ ния ловложений, Для объединения: повышение
ве общности НИР, ОКР и устойчивости финансового
интересов.
Эф­
финансов. Ши­ положения, эффективное рас­
фективное рас­ рокая хозяйст­ пределение ресурсов, ориен­
пределение венная само­ тация на инновационную дея­
капитала и ус­ стоятельность тельность, уменьшение зави­
тойчивость предприяшй. симости от потребителей.
только при ди­ Децентрализа­ Для экономики: сохранение
версификация ция управления. технологических цепочек в
производства. С Сосредоточение рамках обрабатывающих от­
течением вре­ вокруг голов­ раслей. В добывающей про­
мени преобразу­ ной фирмы мышленности - консолидация
ется в холдинг общей сырьевой базы

Холдинг
Акционерная Функцио­ Контрольные, Для участников:"+" выжи­
компания, ис­ нальное управленче­ ваемость фирмы, помощь
пользующая взаимодей­ ские, финан­ материнской компании; "-"
свой капитал ствие без сово- отсутствие должных размеров
для приобрете­ прямого кредитные и собственного капитала и не­
ния акций дру­ слияния другие функ­ желание стать до-черней или
гих компаний. различных ции по отно­ зависимой фирмой.
Активы холдин­ по сферам шению к до­ Для объединения:"+" повы­
га представлены приложе­ черним пред­ шение эффективности дея­
акциями других ния капи­ приятиям. тельности, концентрация ка­
компаний.
Хол­
тала пред­ Сохраняется питала, решение крупных
динг включает приятий юридическая, финансовых и хозяйственных
головную и оперативно- проблем.
дочерние фирмы тактическая, Для экономики: "+" оживле­
экономиче­ ние инвестиционной привле­
ская само­ кательности промышленно­
стоятельность сти; "-" опасность появления
монополизма, политизации и
бюрократизации
ФПГ
Зарегистриро­ ФПГ при­ В рамках Для участников: для сильных
ванная на феде­ званы ре­ каждой ФПГ предприятий - обеспечение
ральном уровне шать про­ головная акционерного контроля над
группа предпри­ блемы холдинговая предприятиями и повышение
ятий, учрежде­ концентра­ компания рейтинга своего объединения;
ний и инвести­ ции ресур­ выступает для слабых предприятий -
ционных инсти­ сов и мо­ учредителем получение ресурсной государ­
тутов.
Структу­
бильного коммерческих ственной поддержки, заклю­
ра ФПГ пред­ управления фирм и обла­ чение эффективных партнер­
ставлена тремя ими дает кон­ ских отношений.
структурами: трольным Для объединения: мобилиза­
производствен­ пакетом ак­ ция ресурсов, кооперирование
ной, финансо­ ций или до­ взаимосвязанных специализи­
вой, коммерче­ минирующей рованных производств, вос­
ской долей в капи­ становление производственно-
тале участни­ технологических связей.
ков Для экономики: инвестицион­
ные потоки, межотраслевой
перелив капитала

Весьма жесткой формой объединения является также трест. В нем различные предприятия сливаются в производст­венный комплекс, в значительной мере теряют свою производст­венную, юридическую и коммерческую самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий. Трест отличается сравнительной однородностью производственной деятельности. Эта форма удобна для организа­ции комбинированного производства, например для последова­тельной обработки сырья. Все входящие в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство.

Картель - это объединение, как правило, фирм одной от­расли, которые вступают в соглашение, касающееся:

• размеров производства;

• рынков сбыта;

• условий продажи;

• цен;

• сроков платежей и т. д.

Для картеля характерны сохранение прав собственности участников на свои организации и обеспечиваемая этим их хо­зяйственная и юридическая самостоятельность.

Обычно картельные соглашения рассматриваются как мягкая форма монополии, и при общем запрете картеля в антимонопольных законодательствах развитых стран в некоторых случаях делаются ис­ключения для определенных форм картелей. Например, в Германии закон против ограничения конкуренции допускает соглашения об условиях поставки, единой стандартизации выпускаемой продукции, экспорте товаров и услуг. В картель могут входить не только пред­приниматели или их объединения, но и страны-производители или экспортеры какого-либо товара. Примером подобного картеля служит ОПЕК - организация стран-экспортеров нефти.

Ограничение конкуренции внутри картеля позволяет круп­ным участникам диктовать свои условия мелким фирмам, но в то же время защищает последние от конкуренции извне. Однако рав­новесие, устанавливающееся в картеле, как правило, не бывает долговременным и прочным. Под действием конкуренции картели распадаются, чтобы через некоторое время возникнуть вновь, не­редко на более широкой международной основе. В соответствии с содержанием картельного соглашения картели делятся на:

кондиционные, определяющие условия реализации товара;

производственные, устанавливающие объем (квоты) произ­водства для каждого участника;

региональные, определяющие области сбыта;

ценовые, устанавливающие для участников продажные це­ны товара;

патентные, определяющие направления совместного ис­пользования или неиспользования какого-либо технического изо­бретения;

картели по распределению прибыли.

Синдикат - это разновидность картельного соглашения, объединение предпринимателей, создаваемое с целью согласо­ванного распределения заказов, закупки сырья или реализации всей или части произведенной участниками продукции (через единый сбытовой орган или через одного из участников). Участ­ники синдиката сохраняют свою юридическую и производствен­ную самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая связана с синдикатской сбытовой конторой или общест­вом. При этом частично утрачивают коммерческую самостоя­тельность. Синдикат, как правило, занимается реализацией това­ров массового спроса, в частности угля, стали, нефти, спирта, са­хара, хлопчатобумажной пряжи и т. д. Синдикат является средст­вом смягчения или устранения на время конкуренции, а также территориального раздела рынка. Главными пунктами синдика­тивного соглашения выступают: объем производства, установле­ние цены, качества и ассортимента продукции.

Благодаря этому регулируются спрос и предложение. При­быль распространяется между участниками синдиката в соответ­ствии с установленной квотой (долей) каждого.

К объединениям картельного типа относятся также пулы, т. е. объединения предпринимателей, предусматривающие осо­бый порядок распределения прибылей его участников. Прибыли поступают в общий фонд, а затем распределяются в заранее уста­новленной пропорции.

Распространенным видом пула является соглашение о со­вместном использовании патентов группой предприятий- участников. Размер квоты предприятия при этом зависит от числа и важности патентов, переданных им в совместное пользование.

Предприятия-партнеры помимо этого могут заключать ме­жду собой соглашения о специализации производства или выпус­каемой продукции.

Консорциум - это временное соглашение между несколь­кими банками или промышленными предприятиями для совмест­ного размещения займов, осуществления крупных финансовых или коммерческих операций, инвестиционных проектов, крупно­масштабных промышленных проектов.

Предприятия, входящие в консорциум, как правило, не имеют общего капитала и не создают совместных производств, выполняя закрепленную за ними часть задания своими силами. Указанные предприятия полностью сохраняют свою самостоя­тельность, подчиняясь совместному руководству лишь в той части хозяйственной деятельности, которая очерчена рамками договора.

Особенностью такого объединения является то, что после выполнения определенной совместной задачи оно распускается. В силу четких временных рамок этого слияния, его называют также временным обществом.

Юридические лица-участники

Рис. 4.17. Организационная структура объединения юридических лиц (ассоциации, союза)

Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятель­ность и права юридического лица.

Объединения юридических лиц (ассоциации, союзы) - это некоммерческие организации, создаваемые по договору между собой коммерческими организациями в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и за­щиты общих имущественных интересов (рис. 4.17).

Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам пропорционально своему взносу.

Учредительными документами ассоциации (союза) являют­ся учредительный договор, подписанный ее членами, и утвер­жденный ими устав. В них содержатся условия о составе и ком­петенции органов управления ассоциацией (союзом) и порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по ко­торым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов членов ассоциации (союза), и о порядке распределения имущества, оставшегося после ликвидации ассо­циации (союза).

Необходимо отметить, что в ассоциациях и союзах по срав­нению с другими организационными образованиями не ограни­чиваются свобода и инициатива объединенных организаций- участников, предполагается конкретная выгода от участия в них.

Предпринимательские союзы образуются на базе добро­вольных кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собственности. Это достаточно гибкая структура, позволяющая входящим в нее организациям координи­ровать свои действия, привлекать новых партнеров, даже конкури­ровать между собою. В качестве примера можно привести союз двух автозаводов - КамАЗа и ВАЗа, которые добровольно решили сосредоточить выпуск малолитражки "Ока" на площадке КамАЗа.

Значительное распространение в мировой практике полу­чил также франчайзинг или франшиза, (от англ. franchise - при­вилегия). Это соглашение между крупной фирмой, с одной сто­роны, и мелкими фирмами или отдельными бизнесменами - с другой.

В соответствии с указанным соглашением родительская компания (франчайзер) предоставляет право фирме (франчайзи) вести дело в предписываемой соглашением форме, в специально указанном месте. Она обязуется снабжать мелкую фирму или бизнесмена, действующих в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами, отработанными техно­логиями бизнеса. Обычно она имеет многолетний опыт в произ­водстве данного продукта и обладает знаниями о том, что может привести к успеху, а что - нет.

При этом франчайзи - фирма, которая покупает франшизу и получает возможность открыть предприятие с надеждой на ус­пех, обязуется оказывать компании услуги в области менеджмен­та и маркетинга с учетом местных условий, а также инвестиро­вать в эту компанию какую-либо часть своего капитала. Фран­чайзи использует название компании (франчайзера) в качестве фирменного знака, для того чтобы потенциальные клиенты смог­ли осознавать, что они пользуются продукцией или услугами из­вестной компании.

Франчайзи делает первоначальный взнос (роялти) за по­мощь по созданию и открытию бизнеса. Он принимает на себя обязанность выплачивать ежемесячные взносы за право пользо­вания франшизой и за поддержку, обучение и консалтинг, пре­доставляемые франчайзером.

Существуют три основных вида франчайзинга:

- товарный - это способ ведения бизнеса, при котором франчайзи покупают у ведущей компании право на продажу то­варов с ее торговой маркой;

- производственный, весьма распространенный в произ­водстве безалкогольных напитков. Каждый из разливочных и упаковочных заводов является франчайзи по отношению к ос­новной компании;

- деловой, наиболее популярный. Франчайзер продает ли­цензию частным лицам или компаниям на право открытия мага­зинов или киосков для продажи набора продуктов или услуг под маркой франчайзера.

Преимуществами такого сотрудничества являются более широкое общественное признание всех участников подобного соглашения, стандартизация продукции и услуг, расширение коммерческих возможностей.

Недостатки франчайзинга:

- франчайзи не является работником франчайзера, в связи с чем возникают трудности в контроле сделок, осуществляемых франчайзи;

- потребители воспринимают каждое предприятие в сис­теме франчайзинга как часть системы предприятий, работающих под единым товарным знаком. И если какое-либо предприятие плохо ведет бизнес, то это бросает тень на всю систему;

- недоплата или выплата взносов с опозданием;

- трудность сохранения коммерческой тайны;

- выход из системы успешно работающих франчайзи, от­крытие ими собственного бизнеса, который составит конкурен­цию франчайзеру.

Соглашению в форме франчайзинга соответствует в отече­ственном законодательстве договор коммерческой концессии.

Весьма большие выгоды дают предпринимательские союзы взаимодействующих и взаимодополняющих компаний, объеди­ненных в кластеры (в переводе с английского - это "группа, ско­пление, концентрация, куст").

Чаще всего предприятия, входящие в кластер, располагаются на определенной территории, которая предоставляет им те или иные конкурентные преимущества (например, необходимую ин­фраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные производственные площади и т. п.). Для этого могут использовать­ся крупные промышленные зоны, расположенные в городах или других административно-территориальных единицах и имеющие свободные мощности в связи с реструктуризацией отечественной экономики. Именно здесь выгодно создавать кластеры компаний, в которых с самого начала может быть сосредоточена критическая масса профессионализма, искусства, инфраструктурного обеспе­чения и информационных взаимосвязей между компаниями опре­деленной сферы (области) деятельности. В качестве таких сфер, объединяющих компании в союзы, могут выступать: производство товаров для дома; различные отрасли, связанные со здравоохране­нием, с производством бытовых продуктов и т. п.

В других случаях в основе формирования кластеров лежат следующие признаки:

• горизонтальный (входят предприятия нескольких отрас­лей);

• вертикальный (в кластере присутствуют предприятия, отражающие этапы определенного производственного процесса);

• технологический (совокупность предприятий, исполь­зующих одну технологию;

• фокусный (предприятия сосредоточены вокруг одного центра-фирмы).

Кластерные системы характеризуются следующим:

- инновационной ориентированностью;

- наличием крупного предприятия-лидера, определяюще­го долговременную хозяйственную, инновационную и иную стратегию всей системы.

Весьма известными системами кластерного типа являются кооперации компаний в области компьютерной техники и ин­формационных технологий - в Силиконовой долине (США), свя­зи и телекоммуникаций - в Хельсинки (Финляндия), кинопроиз­водства - в Голливуде (США).

Одной из новейших организационных форм является вирту­альная корпорация, представляющая собой создаваемую на вре­менной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказ­чиков и даже бывших конкурентов), объединяемых современными информационными системами с целью взаимного пользования ре­сурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможно­стей. Технологический фундамент виртуальной корпорации со­ставляют информационные сети, которые помогают объединяться и осуществлять гибкое партнерство на "электронных" контактах.

<< | >>
Источник: Семенов А. К., Набоков В. И.. Основы менеджмента: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», — 556 с.. 2008

Еще по теме 4.7. Организационные формы интеграции хозяйствующих субъектов:

  1. 3.5. Формы интеграции компаний
  2. Вопрос 2. Правовое регулирование ВЭД российских хозяйствующих субъектов
  3. 1.5. Особенности организации финансов хозяйствующих субъектов различных форм собственности
  4. 13.3. Механизмы обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта
  5. Налоговое планирование на уровне хозяйствующих субъектов в условиях глобализации экономики
  6. Специфика налогового сегмента управления финансами хозяйствующих субъектов
  7. 6. Хозяйственные общества, предприятия и объединения хозяйствующих субъектов: проблемы разграничения.
  8. § 3. Взаимодействие органов государственной власти и органов местного самоуправления с хозяйствующими субъектами. Особые экономические зоны. Концессии
  9. 9.1. Понятие и виды монополистической деятельности. Понятие до­минирующего положения хозяйствующего субъекта на рынке. Инсти­тут реестра хозяйствующих субъектов, имеющих долю на рынке опреде­ленного товара в размере более чем 35% или занимающих доминирующее положение на рынке определенного товара в соответствии с другими федеральными законами. Система запретов на злоупотребления хозяй­ствующими субъектами своим доминирующим положением на рынке
  10. 10.1. Понятие, цели и задачи института контроля экономической концентрации как формы предупреждения и пресечения злоупотребле­ний хозяйствующими субъектами доминирующим положением на рын­ке. Сделки и действия, подлежащие согласованию с антимонопольным органом в целях контроля экономической концентрации. Порядок та­кого согласования
  11. § 1. Имущество хозяйствующих субъектов и правовые формы его закрепления