<<
>>

3. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СТРАПЛАН 3.1. Постановка деловой игры

Содержание деловой игры

Система стратегического управления инновациями на пред­приятии (СТРАПЛАН) представляет собой компьютерный вариант реализации задач инновационного менеджмента на промышлен­ном предприятии, действующем в условиях рыночной экономики.

СТРАПЛАН служит эффективным инструментом анализа и обо­снования решений в области стратегического управления и инно­вационного развития предприятия, а также производственного пла­нирования, как на уровне предприятия в целом, так и в рамках его отдельных производств или структурных звеньев.

Функциональная структура деловой игры представлена схема­тически на рис. 4.60.

Рис. 4.60. Функциональная структура деловой игры СТРАПЛАН

СТРАПЛАН предусматривает работу и выполнение расчетов в двух функциональных подсистемах: стратегическое управление («Стратегия») и производственное планирование («План»),

Стратегическое управление как функциональная подсистема де­ловой игры имеет своей задачей привитие навыков стратегичес­кого планирования направлений развития предприятия и оценки его инвестиционной деятельности.

Стратегическое планирование в.рамках деловой игры осуще­ствляется путем анализа тенденций и формирования стратегии раз­вития предприятия. Тенденции и стратегия развития предприятия описываются системой целевых и объемных показателей, харак­теризующих конечные результаты деятельности предприятия и его основных структурных звеньев на рассматриваемую перспективу. В качестве перспективы в деловой игре принимается период в пять лет.

Инвестиционная деятельность предприятия осуществляется по условиям деловой игры в целях реализации той или иной страте­гии его развития. В связи с этим интенсивность и масштабы ин­вестиционной деятельности предприятия органически увязывают­ся с характером реализуемой стратегии развития. Поэтому расчет инвестиций предприятия осуществляется в деловой игре как сто­имостная оценка принимаемой стратегии развития предприятия. Реализация принятой стратегии развития требует от предприятия определенных усилий и затрат. Размер капитальных затрат и их распределение по структурным звеньям предприятия безусловно зависят от характера реализуемой стратегии: расширение сбыта, обновление, качество и повышение конкурентоспособности про­дукции, снижение издержек производства и т.п. Для имитации указанных расчетов в рамках подсистемы «Стратегия» в деловой игре выделяется два расчетных модуля: прогноз развития и инве­стиции.

Производственное планирование, как функциональная подси­стема деловой игры, имеет своей задачей привитие участникам на­выков текущего планирования производственной программы пред­приятия и оценки ожидаемых от ее реализации экономических ре­зультатов. Производственное планирование в рамках деловой игры осуществляется путем подбора предложений, формирования порт­феля заказов и оптимизации производственной программы пред­приятия на планируемый период. В качестве планового периода в функциональной подсистеме СТРАПЛАН рассматривается год.

Формирование портфеля заказов предприятия по условиям игры осуществляется по двум частям: обязательная для выполне­ния в текущем периоде и дополнительная. Каждое из предложе­ний, включаемых в производственную программу предприятия, должно соответствовать по крайней мере двум требованиям: спо­собствовать реализации принятой перспективной стратегии разви­тия предприятия и быть эффективным в рамках текущего перио­да.

В связи с этим, при формировании портфеля заказов по каж­дому предложению в деловой игре предусматривается система расчетов по оценке соответствия его указанным требованиям. В за­висимости от результатов оценки ранжируются предложения по приоритетам. Совокупность допустимых к включению приоритет­ных заказов может превышать возможности предприятия. Поэто­му окончательное решение о составе производственной програм­мы предприятия на планируемый год принимается на основе оп­тимизационных расчетов.

В деловой игре участнику предоставляется самому выбрать тот или иной (из четырех возможных) критерий оптимизации произ­водственной программы. Возможно также последовательно опти­мизировать производственную программу по различным критери­ям и выбрать наиболее предпочтительный вариант. По результа­там формирования годовой производственной программы осуществляется расчет основных технико-экономических показа­телей деятельности предприятия.

Для имитации указанных расчетов в рамках подсистемы «План» в деловой игре выделяется два расчетных модуля: портфель за­казов и производственная программа.

Общий итерационный цикл расчетов в деловой игре СТРАПЛАН представлен на рис. 4.61.

В процессе игры СТРАПЛАН участники осваивают современный инструментарий и методы обоснования управленческих решений, включая:

• статистический анализ данных;

• элементы корреляционного анализа и методы прогнозирования параметров производственных систем;

• морфологический анализ ситуаций и способы оценки инвес­тиционных проектов;

• метод расчета «покрытия затрат»;

• метод Ьгеак-еуеп-анализа (расчет точки безубыточности);

• экономико-математические методы оптимизации производ­ственной программы предприятия.

система

Рис. 4.61. Итерационный цикл расчетов в СТРАПЛАН

Характеристика ситуации деловой игры. Предприятия ма­шиностроительного профиля продолжительное время выпускают однородную продукцию и могут реализовывать ее самостоятель­но. Для успешного и продолжительного функционирования пред­приятие должно руководствоваться эффективной стратегией раз­вития. Текущее производственное планирование деятельности предприятия должно быть направлено на реализацию принятой им стратегии развития и предусматривать эффективное использова­ние имеющихся ресурсов.

Предприятия — участники игры могут относиться к различным организационно-правовым формам. Каждый из участников прини­мает на себя руководство одним из действующих предприятий, представляет его в игре и несет полную ответственность за при­нимаемые решения.

Исходное состояние всех предприятий на момент начала игры одинаково и отражено в банке данных, выдаваемом участникам в начале игры.

Между предприятиями устанавливаются отношения конкурен­ции в следующих сферах:

• стратегия развития;

• инвестиционная политика;

• портфель заказов;

• производственная программа;

• экономические результаты деятельности.

Деятельность предприятий регламентируется рядом условий, характеризующих имеющиеся у них ресурсы, производственные мощности, структуру производственного процесса, особенности выпускаемой продукции. Состав ограничений и соответствующих нормативов устанавливается единым для всех предприятий в на­чале игры и может изменяться только руководителем игры.

Деятельность предприятий во времени распадается на отдель­ные периоды игры. Решения в области стратегии формируются на пять лет, а в области производственного планирования — на год.

Цели участников игры:

• обеспечить разработку эффективной стратегии инновацион­ного развития предприятия;

• сформировать производственную программу предприятия в соответствии с принятой стратегией;

• обеспечить улучшение финансового состояния предприятия.

Достижение перечисленных целей обеспечивается рациональ­ной политикой предприятия в области:

• инноваций, т.е. обновления и повышения конкурентоспособ­ности продукции;

• масштабов и структуры производства;

• издержек производства и обращения;

• инвестиционной деятельности;

• ценообразования.

Выработка и реализация рациональной стратегии предприятия, его инвестиционной политики, формирование производственной программы составляют содержание процесса его стратегического и производственного планирования.

Результаты деятельности предприятия оцениваются как сами­ми участниками, так и руководителем. Итоговая оценка выявляет участников — лидеров и аутсайдеров игры.

<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, — 544 с.. 2002

Еще по теме 3. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СТРАПЛАН 3.1. Постановка деловой игры:

  1. 3.2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ Описание подсистемы «Стратегия» деловой игры СТРАПЛАН
  2. 2. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И КОНТРОЛЛИНГ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СИПРОМЕК 2.1. Постановка деловой игры
  3. 1. ОТКРОЙ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС - ДЕЛОВАЯ ИГРА ОРГПРО 1.1. Постановка деловой игры
  4. 4. ИНДИКАТОРЫ УСПЕХА ФИРМЫ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СЭМ 4.1. Содержание деловой игры
  5. Приложение 2. Деловые игры по ФМ ДЕЛОВАЯ ИГРА «ФИНАНСОВЫЙ РЫНОК»
  6. Деловая игра № 3. «Обеспечение инновационной деятельности организации»
  7. Деловая игра № 4. «Управление инновационной политикой организации»
  8. 11.7. Деловая игра «Деловые переговоры»
  9. 14.1. Деловая игра «Деловое общение»
  10. 11.3. ДЕЛОВАЯ ИГРА «ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННО. ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА "КРИОГЕННАЯ ПЕРЕРАБОТКА НИЗКОСОРТНОГО МЕТАЛЛОЛОМА"»
  11. 6.5. Деловая игра
  12. ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ТЕМЕ: «РЫНОК ТРУДА»