<<
>>

4. ИНДИКАТОРЫ УСПЕХА ФИРМЫ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СЭМ 4.1. Содержание деловой игры

Деловая игра СЭМ (система экономического мониторинга) слу­жит инструментом анализа экономических результатов деятельно­сти предприятия и его основных производственных подразделений (центров прибыли), а также исследования процессов возникновения кризисных ситуаций на предприятии. По функциональному назначе­нию СЭМ может рассматриваться как элемент системы антикризис­ного управления на предприятии.

Деловая игра строится как компьютерная реализация сложных процедур сбора, систематизации, т.е. информационного обеспече­ния, оценки и анализа экономической информации для целей обо­снования управленческих решений.

Она позволяет в процессе при­нятия управленческих решений моделировать кризисные ситуации и вырабатывать меры по их преодолению, а также по своевремен­ному упреждению и предотвращению приближающихся кризис­ных ситуаций.

СЭМ позволяет осуществлять постоянный учет, анализ, плани­рование и прогнозирование экономических результатов деятель­ности предприятия по широкому комплексу показателей. Она от­ражает новые подходы в планово-экономической деятельности и внутрифирменном учете, предусматривающие строгую отчетность и оперативный анализ экономической информации для целей уп­равления предприятием. СЭМ, как современная концепция эконо­мического управления предприятием, обеспечивает:

• оценку и анализ финансово-экономического состояния пред­приятия и его прогноз на предстоящий период;

• планирование и оценку эффективности деятельности пред­приятия в каждом периоде (ликвидность, рентабельность оборота, рентабельность основного капитала и пр.);

• оперативный учет прибыли и определение объемов реали­зации продукции для ее получения;

• обнаружение причин и анализ основных факторов, способ­ствующих развитию кризисных ситуаций, для обоснования решений по экономическим критериям;

• распределение прав и ответственности за экономические ре­зультаты между структурными подразделениями (центрами прибыли);

• оценку и оперативный учет хода выполнения отдельных за­казов на предприятии;

• прогнозирование ожидаемых экономических результатов де­ятельности предприятия;

• подготовку вариантов управленческих решений.

СЭМ базируется на развернутой многоуровневой и многофун­кциональной информационной базе, основу которой составляет ус­тановленная на предприятии система отчетности (бухгалтерского учета, финансового и производственного планирования).

Структурно в СЭМ выделяются следующие относительно само­стоятельные элементы: функциональные блоки, модули, показатели первого уровня, декомпозиция показателей первого уровня и при не­обходимости показатели третьего уровня декомпозиции.

Показатели первого уровня — обобщающие расчетные показа­тели — являются минимально необходимыми для комплексной оценки экономического состояния предприятия по рассматривае­мому модулю. Кроме того, для более углубленного анализа по каж­дому модулю может потребоваться раскрытие основных показа­телей через их составляющие, т.е. декомпозиция показателей. При необходимости по некоторым модулям используются показатели второго, третьего уровня декомпозиции. Последний уровень деком­позиции по каждому обобщающему показателю представляет со­бой набор первичных, базовых показателей, значения по которым берутся из отчетности (бухгалтерской, финансовой, производствен­ной и т.п.).

Каждый из элементов может использоваться в едином цикле ис­следования как часть деловой игры или как самостоятельный объект исследования.

Учет затрат по местам их возникновения и результатов по структурным подразделениям (центрам прибыли) осуществляет­ся в соответствии с системой показателей по следующим функ­циональным блокам:

• эффективность финансовой деятельности;

• деньги (денежные средства);

• производство.

Функциональная структура СЭМ (блоки и модули) схематичес­ки представлена на рис. 4.83.

Блок «Эффективность финансовой деятельности» позволя­ет осуществлять контроль финансового результата, выражаемого в форме прибыли, как конечного экономического итога всей хо­зяйственной деятельности предприятия, а также оценивать эффек­тивность использования средств предприятия и определять степень его финансовой независимости и платежеспособности.

Получение прибыли каждым предприятием — необходимое ус­ловие его нормального функционирования, обеспечения не толь­ко простого, но и расширенного воспроизводства. При этом при­быль должна быть достаточной для расчетов с бюджетом, форми­рования из оставшейся прибыли фондов предприятия. Именно в показателе прибыли отражается рост объема реализации произво­димой предприятием продукции, повышение ее качества и конку­рентоспособности, снижение затрат на производство и реализа­цию.

1.1. Доходы 1.2. Прибыль

1.3. Рентабельность производства 1.4. Рентабельность капитала 1.5. Финансовая независимость 1.6. Платежеспособность

ДЕНЬГИ ПРОИЗВОДСТВО П
2.1. Расчетный счет 2.2. Валютный счет 2.3. Касса

2.4. Задолженность 2.5. Взаимозачеты

3,1. Товарная продукция

3.2. Реализованная продукция

Рис. 4.83. Функциональная структура СЭМ

По результатам деятельности предприятия формируется не­сколько видов прибыли:

• прибыль от реализации продукции;

• балансовая прибыль;

• чистая прибыль.

Эти обобщающие показатели и аналитические элементы (по­казатели), образующие и влияющие на них, должны Тщательно анализироваться и изучаться при принятии управленческих реше­ний. Оценка управленческих решений, исходя из анализа прибы­ли, позволяет выявить и определить все источники полученных предприятием доходов, объемы реализации продукции и затраты на ее производство и реализацию, а также размеры и структуру платежей и отчислений в бюджет.

Для оценки эффективности функционирования предприятия по­казатели сгруппированы по трем основным направлениям:

• доходы предприятия — показатели характеризуют деятель­ность предприятия, направленную на создание денежных накоплений;

• эффективность использования средств — показатели опре­деляют результативность (доходность) предприятия через систему показателей рентабельности: рентабельность про­изводства и рентабельность капитала;

• уровень финансовой независимости и платежеспособности предприятия.

Блок «Деньги» (денежные средства) предназначен для опе­ративного контроля наличия рублевых и валютных денежных средств на расчетных счетах и в кассе предприятия на конкрет­ный момент времени. Именно состояние расчетного счета в наи­большей степени характеризует обоснованность принимаемых управленческих решений. Изучение расчетного счета проводится по двум группам, характеризующим основные источники поступ­ления денежных средств на расчетный счет и основные направ­ления их использования.

Блок «Производство» позволяет осуществлять контроль мас­штабов производства и реализации продукции, а также затрат на производство и реализацию. Кроме того, предполагается возмож­ность рабочего контроля за прохождением отдельных заказов че­рез основные подразделения предприятия (контроль календарных сроков выполнения заказов, изменения затрат).

Участники игры СЭМ в процессе обучения осваивают методы обоснования управленческих решений, включая:

• статистический анализ данных;

• анализ деятельности предприятия: технико-экономичеЬкий и финансовый анализ результатов, анализ использования производственных ресурсов;

• методы прогнозирования отдельных показателей;

• анализ ситуаций и способы оценки принимаемых решений.

Между предприятиями устанавливаются отношения соревнова­ния в выработке конкретных мер:

• по улучшению финансового состояния предприятия;

• по выходу из кризисной ситуации;

• по структуризации стратегических целей предприятия.

Цели участников игры СЭМ заключаются в следующем:

• обеспечить возможно более продолжительное функциониро­вание своего предприятия;

• обеспечить улучшение его финансового положения.

<< | >>
Источник: Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С.. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, — 544 с.. 2002

Еще по теме 4. ИНДИКАТОРЫ УСПЕХА ФИРМЫ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СЭМ 4.1. Содержание деловой игры:

  1. 3. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ФИРМЫ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СТРАПЛАН 3.1. Постановка деловой игры
  2. 2. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И КОНТРОЛЛИНГ - ДЕЛОВАЯ ИГРА СИПРОМЕК 2.1. Постановка деловой игры
  3. 1. ОТКРОЙ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС - ДЕЛОВАЯ ИГРА ОРГПРО 1.1. Постановка деловой игры
  4. Приложение 2. Деловые игры по ФМ ДЕЛОВАЯ ИГРА «ФИНАНСОВЫЙ РЫНОК»
  5. 3.2. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ Описание подсистемы «Стратегия» деловой игры СТРАПЛАН
  6. 11.7. Деловая игра «Деловые переговоры»
  7. 14.1. Деловая игра «Деловое общение»
  8. ДЕЛОВАЯ ИГРА ПО ТЕМЕ: «РЫНОК ТРУДА»
  9. 6.5. Деловая игра
  10. 13.1. Деловая игра «Индивидуальная беседа с подчиненным»
  11. ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ
  12. 2.1. Деловая игра «Контракт с руководителем»
  13. Деловая игра № 2. «Юрист правового управления организации: внешние функции»
  14. ДЕЛОВАЯ ИГРА «ФОНДОВАЯ БИРЖА»
  15. Деловая игра № 4. «Управление инновационной политикой организации»
  16. Деловая игра № 1. «Юрист правового управления организации: внутренние функции»
  17. Деловая игра № 3. «Обеспечение инновационной деятельности организации»
  18. 4.1. Деловая игра «Социально-психологический климат в коллективе»
  19. Деловая игра № 5. «Разработка и регистрация товарного знака организации»
  20. 4.3. Описание деловой игры