<<
>>

2.3. Горизонтальное и вертикальное разделение труда

Горизонтальное разделение труда; Организация труда на научной основе объективно требует соответствующих форм его разделения, главной целью которого является специализация работников на выполнении отдельных видов работ, операций и процедур. Работа распределяется между участниками трудового процесса по профессиональному признаку. От того, насколько полно и глубоко учтена ква­лификация, будет зависеть эффективность труда, личный трудовой вклад исполнителей.

Горизонтальное разделение труда — это качественная и количественная дифференциация и специализация тру­довой деятельности.

По сути это разделение всей работы на составляющие компоненты, т.е. расчленение общего произ­водственного процесса на частное, непрерывное обособление различных видов трудовой деятельности со специализацией производства и исполнителей.

В процессе горизонтального разделения труда в трудо­вом коллективе вкладываются отношения координации (координационные отношения). Они предполагают согла­сованность действий сотрудников и руководителей не под­чиненных друг другу подразделений, принадлежащих к одному уровню управления и осуществляющих совмест­ную деятельность по достижению общей цели. Эти отноше­ния не являются административными; вступать в такие отношения всех сотрудников заставляет общая цель орга­низации. Примером могут быть отношения между началь­никами отделов одного органа управления или начальни­ками структурных подразделений одного отдела.

По горизонтали труд разделяется, как правило, по функ­циональному, товарно-отраслевому и квалификационному признакам.

Функциональное разделение труда находит отражение прежде всего в специализации работников по видам дея­тельности. В данном случае обособляются отдельные функ­ции и выделяются соответствующие работники для их вы­полнения. 7

Разделение труда по товарно-отраслевому признаку связано со специализацией и ограничением в выполнении конкретных трудовых операций и процедур, например спе­циализация продавцов на продаже одного какого-либо то­вара; осуществление слесарем ремонта только одного узла сложной машины и т.п.

Квалификационное разделение труда основывается на том, что при определении видов трудовой деятельности исходят из сложности работ и необходимой для их выпол­нения квалификации. В таком случае не должен нару­шаться принцип, согласно которому ни один работник вы­сокой квалификации не должен делать работу, которую может выполнить работник более низкой квалификации. Нарушение этого принципа повышает стоимость работ и ведет к расточительству человеческих ресурсов.

Вертикальное разделение труда. Поскольку работа в ор­ганизации разделяется на составляющие части, кто-то дол­жен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной. В данном случае на первый план выступает обособление функции управления, суть которой состоит в целенаправленном координировании и интегрировании деятельности всех элементов организации. В данном слу- чае-формируются отношения субординации — взаимоотно­шения между высшими и низшими звеньями управления (т.е. между теми, кто принимает решения, и теми, кто их выполняет). Проявляются отношения субординации после принятия высшим руководителем решения и передачи его на более низкий уровень для исполнения. Кто-то должен, взять на себя обязанности капитана с тем, чтобы определить круг обязанностей подчиненных, планировать, организо­вывать, координировать и контролировать все структуры и звенья организации. В такой работе всегда'присутствуют два момента: интеллектуальный (подготовка и принятие решений) и волевой (проведение их в жизнь).

Наиболее сложным представляется вид трудовой дея­тельности, связанный с проведением в жизнь управленче­ских решений. Это прежде всего обусловлено большим раз­нообразием управленческих работ. Чтобы привести их в определенную систему, целесообразно выполнить отдель­ные функции, которые классифицируются по объектам и направлению управляющего воздействия, по этапам вы­полнения трудового процесса или по другим аспектам.

В укрупненном плане вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям:

• общее руководство — выработка и проведение в жизнь главных, перспективных направлений деятельности орга­низации;

• технологическое руководство — разработка и вне2 дрение прогрессивных технологий. Это рационализация производственных процессов(на основе внедрения современ­ных методов управления, комплексной механизации и ав­томатизации производства;

• экономическое руководство — стратегическое и так­тическое планирование, анализ экономической деятель­ности организации, внедрение хозрасчета и обеспечение ее рентабельной работы;

• оперативное управление '.г— составление и доведение до микроколлективов и отдельных исполнителей оператив­ных планов, расстановка исполнителей по рабочим мес­там, их инструктирование, организация сйстематического контроля за ходом производственного процесса;

• управление персоналом — подбор, расстановка и раз­витие трудовых ресурсов организации.

Качество отношений с подчиненными, степень согласо­ванности усилий для решения общих задач организации во многом зависит от профессионализма руководителя.

Таким образом, в организации существуют две внутрен­ние формы разделения труда. Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда. Вторая, называемая вертикальной, отделяет работу по координированию дей- . ствий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.

<< | >>
Источник: Кабушкин Н.И.. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. — 11-е изд., испр. — М.: Новое знание, — 336 с.. 2009

Еще по теме 2.3. Горизонтальное и вертикальное разделение труда:

  1. 2.3. Горизонтальное и вертикальное разделение труда
  2. 4.3. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 4.3.1. Вертикальное разделение труда
  3. 4.3.2. Горизонтальное разделение труда
  4. 2. Построение вертикальной структуры: разделение труда, цепь команд, делегирование полномочий, норма управляемости, централизация и децентрализация, координирование
  5. 3.3. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
  6. 3.3. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
  7. 1.4. Горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности предприятия
  8. Роль вертикального и горизонтального согласования в модели синтеза.
  9. 23. Горизонтальный и вертикальный анализ статей бухгалтерского баланса. Коэффициентные и факторные методы анализа
  10. Вертикальный и горизонтальный анализ баланса. Построение аналитического баланса
  11. 2.5. Анализ доходности предприятия. Общая оценка формирования и распределения прибыли с использованием вертикально-горизонтального метода анализа
  12. Кооперация труда больших масштабов и новые виды разделения труда
  13. 3.2. Разделение труда в управлении 3.2.1. Функциональное разделение труда в управлении
  14. 3.2.2. Структурное разделение труда